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不会套路不怎么和领导来往，但工作能力强你认为领导会提拔你吗？
领导,的人,工作不会套路不怎么和领导来往，但工作能力强你认为领导会提拔你吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
不会套路不怎么和领导来往，但工作能力强你认为领导会提拔你吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不会玩套路，不怎么跟领导来往，但是工作能力很强，领导会提拔自己吗？这个不能武断地说会与不会，关键是，看你遇到一个什么样的领导！
如果你遇到光武帝刘秀这样的一个领导，不但会提拔你，而且会非常重用你。祭遵是刘秀手下大将，跟随刘秀平定河北，被任命为军市令。刘秀的家奴犯了法，祭遵二话不说，就把他杀了。刘秀不但赦免了祭遵，还任命他为刺奸将军。并对诸将说:“你们对祭遵要多加小心啊！我的家奴犯法他都敢杀，对你们是绝不会徇私的。”不久，又拜偏将军，跟从平定河北，最后因战功封为列侯。祭遵一生都深受刘秀信任和器重。
如果你遇到一个袁绍这样的领导，那你完蛋了。不但不会重用你，还有杀身之祸。田丰是袁绍手下重要谋士。田丰早期协助袁绍消灭公孙瓒，平定河北，功劳很大。田丰献策，趁曹操征讨刘备，建议偷袭曹操后方。袁绍因小孩生病拒绝了，田丰发牢骚说：“完了！这么好的机会，因为小孩子生病而浪费，可惜呵！”袁绍听到以后很生气，从此疏远田丰。官渡之战前，田丰谏阻，惹怒袁绍，被投进大牢。官渡之战，袁绍惨败，因逢纪谗言，被袁绍所杀！
现在的职场，什么性格的领导都有。如果领导讨厌溜须拍马，喜欢老实本分的人，而你又很有能力，肯定能得到提拔。如果老板喜欢小道消息，那么阿谀奉承之徒就会大行其道，你这样的性格肯定不讨领导喜欢，提拔重用难度很大。所以说，能不能得到重用，不在自己什么性格，关键在领导什么性格！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题简单回答为会或者不会感觉少点干货，我把这个问题再引申一下为怎么与上级相处，得到肯定和晋升机会？
1、首先需要了解你的领导。工作习惯，生活习惯吗，爱好，需要大致知道，不是为了溜须拍马，只是为了彼此相处更舒适，不反感。
（针对题主问题说明一句：了解领导不一定需要你时时通过跟领导来往，可以通过平时的察言观色，通过其他同事和领导等很多方式）
2、主动汇报工作。这是必备技能，不管什么岗位，一定要学会主动汇报工作，主动汇报和等领导来问，在领到心里就是两个概念了。
3、高效高质的完成好自己的本职工作。题主说了工作能力强，这点倒是匹配了。如果可以在完成自己工作的同事，帮助领导做一些事情，让领导的时间更充裕，可以去做更重要的事情，就是加分项了。
以上三点是基础工作，能力，除了工作上的知识和技能，还包括一些为人处世的能力。能力强是好事，如果再加上风头太过，可能就适得其反，让领导觉得“功高盖主”或有“危机感”，更别提会不会提拔你了。所以职场里，还需要注意以下几点。
1、低调做人，把功劳给部门或领导。不争不抢，豁达的心态，既让自己在职场里更加愉悦工作，也能让领导看到你的团队精神，领导也会把你的功劳放在心上。
2、适时表现，为领导解决难题。一个合格的领导，一般是不喜欢只知道油嘴滑舌，溜须拍马的员工，重要的还是得把事做好，如果偶尔能帮忙解决一些难题，或者帮领导做一些领导不好出面做的事情（不要钻牛角尖，这里指的是合法合规的事情）。这样办事能力强，话还不多的员工领导怎么会不放在心上。
3、用正确的姿势给领导背锅。这可能也是大多数员工多少经历过的了，当然自己要知道哪些可以背，哪些不能背。
4、经常真心赞扬领导。都说赞美别人的话不怕别人听不到，每个领导肯定都有自己的优点，学会经常赞美别人。在同事之间赞扬领导，比直接在领导面前赞扬效果更好，同事之间相处也应该多看人优点，多赞美别人。
总结一下：与领导的沟通不在于套路，也不在于多，而是要学会该出手时就出手，学会帮领导解决难题，学会择时让功，谨言慎行，低调做事，多赞扬别人。做到这些，我相信领导也愿意优先提拔你的。
Eileen 江小玲, 专注于优质原创内容创作；头条号ID: 人资江小玲，知乎ID: 汷於,公众号ID: 你的别样人生, 世界经理人ID：江小玲，三茅人力资源网专栏作家：江小玲 欢迎关注！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很肯定的回答：会！
因为我个人的经历就是这样。20岁参加工作时什么都不懂，脾气又特别倔强，跟项目上所有领导都吵了个遍，还因为待遇问题组织同年分配的十几名大学生一起罢工、跟领导谈判，结果被收拾了。有段时间连我自己都怀疑工作上有没有未来。
22岁时，遇到一个机会。所在项目成为公司成本管理样板，公司几十个项目负责人在本部（那时叫“处”）领导带领下前来观摩学习。副经理兼队长很随意地让我第二天在会议上代表安全员讲讲承包后的感受，没有交代或指导我一句话。我认真思考了一晚上，第二天的发言不到5分钟，但让全公司参会人员报以热烈掌声。观摩结束，我就被调到行政办公室。
在行办，我依然不讨喜，常为工作与领导顶撞。一年后，又有了机会。主任被经理带去新工地“建点”，由我主持工作，临走之前说有事情多请示汇报。虽然是个很低的岗位，但我非常积极主动，对外接待、宣传报道、内部行政管理都井井有条，食堂伙食也大为改观，身旁还聚集了一帮朝气蓬勃的年轻人，业余时间搞得很热闹。等到半年后主任回来时，他已经成了“闲差”。
后来渐渐能与领导和睦相处，但也并未在工作以外刻意拉近。2年后，调回公司机关任主要领导秘书，同样不参与他的私事，那些都由我的上司主任亲自料理。
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