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工作中遇到“下克上”怎么办？

你的,能力,领导工作中遇到“下克上”怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

工作中遇到“下克上”怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为应该心胸开阔，能有部下超越自己是很高兴的事，所谓长江后浪推前浪说的就是这个道理！

回答于 2019-09-11 08:43:50

要学会一分为二地去看问题：




一、首先是能力问题。下属的工作能力强，比自己专业有深度，那么无论下属如何摆谱，你都要有接纳和使用的心胸。作为一个管理者，要有结果导向和解决问题的思维，管理和协调本身就是让适应岗位职责的人才发挥其自身的能动性，用考核和绩效来规范过程和结果。这样的人才是你的“现金奶牛”和“绩效达人”。要给他吃好草，更要接受他偶尔哼哼两句。结果面前那都不是事儿。另外要明白，你的价值是管理技能，而下属的价值是岗位专业技能。本身是两条线上的不同能力，没有可比性。如果非要和下属在专业技能上比高低，那就是用自己的短板去和别人比擅长的领域，好比兔子和鸭子比游泳，不是一个好的选择。




二、其次是态度问题。如果下属只是由于工作上的矛盾和待遇对你有意见，那么需要你设身处地地换位思考一下，是否有什么地方做的伤害了下属的利益和情感。错误不隔夜，相信上级的诚恳道歉下属不会不接受。如果是下属钻牛角尖，处处敌对，影响工作和团队的工作效率，那么在沟通无效后要合理敲打，展现手段：如控制资源，树立对手，失误严罚等，让其改变认知和负面情绪。当然，如果无可挽回，那么要请求公司将其调走或解聘。总之，管理和协调无果的情况下，就要勇于斗争和善于斗争，要固定证据，团结团队其他成员，保证项目的正常进行。先冷藏，再敲打，最后上交公司层面解决。




三、作为一个团队的领头雁，要做善于发现、鼓励和运用有才干的人，为他们提供各种资源和渠道，虚心接受各种误解和指责，心胸保持宽广和容纳，那么他的团队就一定有凝聚力和战斗力。如果一个管理者见不得比自己强的员工，妒贤嫉能，心胸狭隘，那么整个团队就会像一盘散沙。同时，管理的背后需要必要的手段支撑，恩威并施，大棒和胡萝卜都要熟练使用。对无法改变其思维和认知，始终负面情绪影响你和团队的工作的人，要保持高压和必要的雷霆。用好财权和人权，待遇和机会，鞭策他接受现实和管理，这，也是一种上位者必要的能力。




你们怎么想？

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

工作上遇到“上克下”，我觉得正常，用“克”字，有点～呵呵。个人观点如下：

1、工作中，你作为下属，觉得自己工作能力强，比你的领导水平高。可能真有这样的情况存在。但是，“不在其位，不谋其政”，你看到的或许只是某个点，而领导要掌控和管理的是全局。而你没有在这个位置上工作过，未必能真正理解这个位置上所需要的能力。

比如，《西游记》里，孙悟空的能力最强，业绩最好，但他却当不了领导。

2、工作中，作为领导，如果遇到能力强的下属，应大胆试用，让能力强的员工发挥好他的作用，在激励政策上要适当靠拢和体现，让员工劳有所得，用包容的心态管理好员工。

3、变“克”为“可”。充分发挥员工的优势，自己善于发现和引导员工，做出更大的成绩。为员工提供资源，作为良师益友也不错哦。





回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢小空空的邀请。

‘下克上’某种意义上是好事。

一方面如果能力上下克上，激发上级的努力动力，对团体发展有利。

下有想法，上要考虑下的想法是否对工作有改进的意义，不足的地方加以修正，何乐而不为。

下的能力超过上，那么企业发展得到了人才，应当给予发展空间，团体利益最大化，个人利益才能最大化，蛋糕做不大，你能分多少？

另一方面如果下在工作安排或执行能力上不服从，也是上发现问题的机会，要是阳奉阴违反而不容易发现问题，早发现早解决，不好么？

处于下的地位，能力上强，要保持谦虚谨慎、尊重领导的态度，和谐才能更好的发展。

处于上的地位，能力是综合的，工作能力不足要学习，还要协调好团队发展和团队气氛，不能克制人才的发展，还要引导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个是目前职场很常见的现象，上克下或下克上都非常正常，但依我过往二十年职场十年职场经理人经历和近四年创业艰辛中我说下我最深刻的感悟与建议，

我总为，236方法论。即二条红线三种现象六种破局方法。

一，二条线线。

不论是上克下，还是下克上有二条线红线是紧紧框咒，纵使你是孙悟空只要是损坏企业利益

都将被辞退。

①企业利益永远第一，这个红线不论淮都不可能碰，一旦你代表企业利益方时，谁克你谁死。所以有时你的站位很重要。

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