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在职场上,“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢?
你的,老板,工作在职场上,“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答之前,我先讲个故事:“诸葛亮”三顾茅庐后跳槽到刘备团队中做管理层,他是如何快速融入的?
第一步:背景环境调研,明确自己价值,摆正自己姿态。这,也就是考察刘备后,发生了后来的“三顾茅庐”。中高端人才不可太委身,例如庞统,姿态太低,结果不是很完美。第二步:运筹帷幄,提提建议。隆中对,对天下大势,那分析叫一个透彻。第三步:实战落地,能力彰显。后面不管是“空城计”还是“七擒七纵”“草船借箭”等等各类动作设计,不可不谓之“神”。第四步:团队融入,科学管理。科学评判包括主公在内的每个人的性格,关羽立完军令状放走曹操后的缓罪得人情、以及《前出师表》、《后出师表》,包括一步步使张飞信服的操作,实属策略高人一等。
好,接下来异曲同工,我们谈一谈,作为空降兵管理者,怎样尽快融入公司,怎样破冰开展工作?答案是:三步走,即,第一深入背景了解、第二把握首因效应、第三能力形象巩固。做好这三条,能很快融入,那么,我来解剖一下这三点。
第一环节:“五个了解”。
1.了解公司业务模式:公司是怎么运转的、公司的组织架构、公司的模式,此举为后续更好工作打下基础。
2.了解当前工作环境:所需对接人员、当前企业文化、软环境、风气、员工精神面貌、整体做事风格,这都是重要工作环境信息。
3.了解岗位权责边限:哪些能做、哪些不能做,权力边限是什么、最主要职责是什么,可活动支援业务内容是什么,这很重要。
4.了解同事工作模式:这是开展工作的基础,做事节奏、习惯、范式的理解,便于最快速融入。
5.了解企业决策领导。如何“管理”好上级很重要,了解上级需求、喜欢、习惯、脾气习性、工作风格、领导方式,决定了你的融入时间。
第二环节:“六个一次”。
1.一次授权:要么是企业最高领导人当众的授权、或者某次管理会议、项目会议上的点名都可以。
2.一次露面:重要场合的露面。
3.一次展示:给到机会了,展示能力,刘备隆中文对策,诸葛亮的回答就是最好展示。
4.一次立威:此不同于“新官上任三把火”,而是一次坚持原则的行动或决策,让人敬仰的坚持原则操作。
5.一次聚拢:一次深入人心的交谈,和关键人员、企业信息灵通人员、企业老干部等等,一次深入的谈话,有可能获得一个支持者,有可能获得意料之外的企业内幕消息,很有好处。
6.一次活动:不管是一次聚餐、一次户外拓展、一次联谊、一次扑克牌大赛,都还是增进情谊,融入公司的好办法。
第三环节:“七个巩固”。
1.亲和社交来巩固:亲和力是最大加分项,但亲和力不等于无威信。
2.少批多教来巩固:多认可和引导下属,让你快速获得工作开展的拥护者。
3.爱好圈子来巩固:找到共同领域,特别是和管理层,哪怕是钓友也有大用。
4.赠人玫瑰来巩固:小礼物小恩惠,有助于你的口碑传播。
5.阶段成绩来巩固:最关键的除了形式上东西之外,主要是业务成绩。
6.第三方人来巩固:找到有资信人员,多增进感情,获得支持。
7.解决难题来巩固:一个大难题的解决,有时能为你的能力加分项提一个大台阶。
好的,写到这里,快1个小时了,时间有限,来不及再一步深入细聊,希望有用。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答楼主的问题
◆:卷首
新上任的领导面临的最大问题就是让整个团队尽快的稳定下来,完成权力的顺利过渡,如果这一步做不好,会让团队出现大的波动,引起一些混乱,如何才能够滴水不漏的把下属拉拢过来,顺利的完成权利的过渡呢?今天的就来给大家分享四个经典的权术,保证下属乖乖的服管。
①
◆:控制关键的少数,稳住骨干
不管你如何强调不让大家改变现状,但一定会有一部分人顶风违纪。为了保证绝对的控制局面,你要做的事呢,就是控制关键的少数,哪些人是属于需要控制的少数,这个信息比较容易获得,只要稍作调查就知道之前谁不听话,谁调皮,谁经常钻空子,这些人就是你控制的关键少数,确保绝对安全,是你的第一要务。
②
◆:少表态多观察,以静制动
新上任的领导最忌讳的就是一上去就想掌握全局,往往最后都是不尽人意的,所以最聪明的做法,就是少表态多观察,大家原来怎么做的,现在必须还怎么做,但是如果发现与之前不一样,是要受到处罚的,这样子的目的就是稳定大局。不要因为你的到来,让大家去猜,你刚上任,不熟悉环境和情况。如果一开始就采取措施!必定会因小失大,引起混乱,但是在这个期间一定要仔细观察员工的变化,如果有人开始糊弄工作还是要果断出手的。
③
◆:用私下的方式完成访谈
很多领导都喜欢把员工叫到自己的办公室里面来训话,其实这并没有什么实际作用,员工也不会和你交代实话,倒不如在一个非正式场合,比如说组织一个饭局,叫上几个重要的员工在一个放松的环境里面,大家坐下来,再好好谈一谈。
④
◆:让下属充分信任自己
不管在职场混多久,这职场就是职场,就是一个非常现实的地方,职场到处都充满了竞争激烈的火药味儿,只有当下属对领导十分信任的时候,下属才会跟随领导的指令,心甘情愿的与领导为盟,大家彼此互相帮助,慢慢的大家心就在一起了,只有真心对待下属的领导,才会无限的受到下属的信任,相反的,经常与下属作对或者是算计的领导,就离光杆儿司令不远了,一个好的领导能够把言行做到一致,一步一个脚印的去拉拢人心,只要能做到上面这四点,那收服手下的人,真的只是早晚的事儿。
◆:结束语
作为职场中人,大家都有一个共识,新官上任,凡是一上来就抓纪律、考勤的,保证全是草包,无一例外。因为有能力、有作为的领导,都会抓业绩和人心,大家都凝心聚力做实事,纪律和考勤自然不会差。相反,大家都无所事事、人浮于事,才会抓纪律、考勤。所以,白岩松才会说,任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。对于“空降”新上任,收拢人心是至关重要的一步,人心聚拢了,后续工作的开展才会一帆风顺。
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