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在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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回答于 2019-09-11 08:43:50

空降兵顾名思义就是，不是本土培养，不是熟知的伙伴同事，是从外部调入的，外面招聘的。空降兵要开展工作难点在于本身的问题，空降兵为什么难开展工作在于

1、你不熟悉现在的工作环境

2、你不了解下属的做事风格和性格

3、你的上级目前的状况

4、原来的工作是什么样的，哪些是做的好那些是不好的，现在要改进的是什么

5、你调任的目的是什么，是要解决什么问题

最重要的是在你不了解以上所有问题时你乱下指令，凭经验做事，自然做不好。

空降兵要如何做呢？

1、做事之前先做人，了解下属的难处、工作能力帮助下属提升

2、熟悉现在的工作环境、融入参与进去

3、该争取上级支持的要积极与上级沟通

4、工作的难点要带领员工全力以赴投入去解决

5、以身作则，以自己为榜样

做为员工来说不管是现在本土的还是空降的都是希望领导带领大家做好事，赚到钱。空降和本土区别在于一个需要磨合，熟知的过程。

回答于 2019-09-11 08:43:50

空降兵如何开展工作

作为空降兵，想要开展工作是比较困难的。实际上除了老板以外，公司所有的人都可以说是空降的，只不过我们把从公司外招来的新的管理人员，特别是中高层管理人员称作为空降兵，那么空降兵应该如何开展工作呢？

要记住空降兵的首要任务是活下去。只有在企业里持续的待下去，你才能去展现你的能力，去实现你的抱负。如果来了没几天拍拍屁股就走了，那是什么也做不成的，当然这不完全是空降兵自己的问题，也跟企业的整个文化制度相关，跟老板的领导的心胸气魄相关。但是总的来讲，最重要的还是空降兵自己的作为。

1、第1步是熟悉情况，包括人员情况和业务情况，你所在的团队有多少人？每个岗位的人员性格如何？业务能力如何？团队配合能力如何？这是需要了解的，然后是需要了解公司和你相关的其他部门的情况，包括一些资深的老员工，也是要从非正常渠道侧面去了解的，否则的话有可能你做什么事情正好捅到马蜂窝上，打到老板的一个亲戚头上，那后果可就不堪设想。然后要熟悉业务，这个其实对于空降兵而言并不是最重要，但是在解决一些麻烦的事情上，业务越熟悉解决起来就越简单。总之进一家新公司先不要急着开展工作，不要一上来就新官上任三把火，这火烧的很有可能就是自己。

2、第2步就是重点改善。在面试的过程中或多或少都会了解一些自己所处的业务板块中公司会存在哪些问题，或者上级需要对哪些方面进行改善，那么可以针对这些有重点的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我们只要有一个比较明显的比较大的改善就可以了。如果是业绩为主的部门，那当然是要把业绩冲上去，如果是以服务为主的部门，那就把服务做好。只有明显的业绩改善，才能在上级和下属面前树立权威，才能有进一步的改善。

3、第三是要争取利益，这个不是给自己争取，而是给你的属下争取利益。也不一定是工资上面的，可以是一些福利方面的，比如说现场环境的改善，比如说上下班时间的调整或者一些岗位的调整，这些都是可以的。如果你已经做出了一定的业绩，那么在老板面前是有话语权的，小小的一些福利的改善，基本上是可以通过的，而这些对员工来讲，就很明显是你带给他们的好的变化，好的变化对你以后的工作开展也是一种润滑剂。

4、第四是上级沟通，也就是你要多和你的上级进行沟通，了解一下你上级的想法，对你的期望，包括你最近在做的事情，你的成绩，你的计划，也可能是你遇到的一些困惑和困难，需要上级给你什么资源的支撑。这一点很重要，作为空降兵而言，在企业里根基不稳，要获得上级的肯定和支持是顺利开展工作的前提。

5、第五是完善制度，特别是一些小公司创业型公司，制度非常不完善，甚至可以说没有。那么当你遇到一些问题的时候，你就没有办法去进行相应的奖励或者处罚。公司不可能一直靠人去管理，而是要靠制度，对制度的建立梳理完善是一定要做的，但是这件事情不能一开始做，因为他不是马上能看到效果的，你要先把能看到效果的事情做了，然后再转过头来做这个事情。但也不能不做，因为不做的话漏洞太多，后面总会有产生问题的时候。

6、第六就是人员培养，当前面5点做的差不多的时候，你要把中心放到人员的培养上来，因为只有你手上有一批能打硬仗的人员，管理水平比较高的管理人员，你才能做出卓越的业绩，否则靠你一个人管所有人，困难非常大。这个时候你的根基比较稳，你也可以考虑进行一些组织架构或者人员的调整，人员调整并不是说一定要把不合适的人员都开除，而是可以考虑是否可以转换到其他的部门，转岗到其他部门，因为有的人在某岗位可能不适合，也许到了其他岗位就很合适，如鱼得水，尽量不要给自己造成对立面。

总之空降兵要平稳过渡，一方面完成上级给与的目标，另一方面要争取下属的支持。过程中要多沟通。

回答于 2019-09-11 08:43:50

诚邀！恰好自己曾经有被挖到新企业做人力资源副总的经历，在企业也做了很多年，直到筹划上市，所以最有感触经理、总监这一类别人员如何融入的问题，打开PPT敲字，我来回答一下吧。

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