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在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？
你的,老板,工作在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
对公司隐性、真实的企业文化有一个基本了解后，我们就需要调整自己的工作方式，去适应这些文化，因为大多数情况下我们很难改变环境，我们选择在这个环境生存，我们就需要融入环境，改变自己。
（二）老板的理念、风格
和前面我们说的一样，高管会议的时候是一个很好的了解老板理念和风格的场合，但现实中，很多老板会在公开场合会表现出积极、正能量和肯定的一面，但这不一定是他自己的真实想法，这大概就是中国传统文化里面说的“术”，就是当面以肯定为主，背后却在谋划着什么时候将你的岗位留给下一个更合适的人。
所以要判断老板真实的理念和风格，需要我们主动的去争取和老板单独沟通的机会，因为大多数情况下，老板都会抱着期望“空降”的管理者能解决这个公司长期存在问题的“幼稚”想法（只所以说幼稚是因为冰冻三尺非一日之寒，老板自己都解决不了，期望“空降”管理者解决的概率不大，况且一个企业所出现的问题，大多数是老板本身问题的投射），将自己的真实想法及希望和盘托出，这个时候我们就要将老板在公开场合的态度、私下和你沟通时的态度，以及老板所描述的这些问题的本质进行综合考虑和思考，来判断老板的真实理念和风格是什么。
如果老板在公开场合的表现以及私下和你沟通的态度是一致的，那么恭喜你，你遇到了一个不讲“术”，只讲工作和结果的好老板。反过来也不代表你就遇到了一个不好的老板，但是我们通过了解老板的理念和真实的风格，并且做到了根据他的理念和风格去开展工作这一点，那你就可以在这个公司做到成为“老板想要的人”，你也可以成为老板眼里的“好员工”，好员工所对应的自然就是好老板。
（三）顶头上司的风格
如果你只是一名中层管理者，和老板之间还隔着一名高层管理人员，那你要记住，这个高层管理者就是你的老板，所以，这篇文章所说到的需要了解老板的理念、风格，以及和老板需要沟通的事项，就转变成为你需要用同样的方法，去了解顶头上司的理念、风格，以及去和你的顶头上司做类似的沟通，因为对于试用期的你来说，你的顶头上司对你的工作表现和任用有很大的话语权，如果你的顶头上司坚决不用你，那老板多数情况下会尊重他的意见。
但很多时候，你顶头上司的理念、风格不一定和老板一致，这里面的本质是因为人都有自私的一面，老板考虑的是公司的整体问题，而你的顶头上司则是更多的考虑自己负责领域和自身利益的问题，但这一点无法改变，唯有适应，毕竟你顶头上司自身利益的实现，往往也意味着下属利益的实现。所以还是那句话，我们很难改变环境，但可以适应环境。
（四）本部门人员的情况
你的工作能否有结果，和你本部门人员的配合程度以及他们的工作态度和能力直接相关，所以你需要尽快的了解他们自身和工作的情况：
1、了解部门人员的态度，这个时候找到心态好的人是第一位，团结他们，让他们成为即将开展工作的重要伙伴，这一点非常重要，但是对心态不好的人，也不能表现出自己的真实想法，因为部门内部的人员对自己“空降”的负责人有怀疑和排斥的态度是正常的行为，毕竟你能不能通过试用期还是个未知数，但这种态度也不是一成不变的，随着你慢慢展现自己的工作能力，顺利通过试用期，他们的态度自然就会改变。
2、了解部门人员的能力，要做事，态度很重要，能力也同样重要，要不然对部门后续工作的交付质量影响很大，要了解他们的能力，一方面是听他们说，更要有的是要看他们做的东西。
通过查看部门人员所做的方案、表格等文字类工作，可以发现他们的工作质量和对结果的态度，是每项工作都有头有尾、还是虎头蛇尾，这一点是非常重要的，我一直认为，在企业内部大多数都是低复杂、高重复度的工作来说，一个人能否尽可能的把每件事情都做到有头有尾，是一项最重要的能力，没有之一。因为大多数情况下，我们不可能将每一件工作或所有细节都记得一清二楚。所以找到真正具备这种能力的人，将会为你未来的工作加分不少。
二、避免新官上任三把火
新官上任三把火其实是旧时代的思维，是从原有的官场和国有企业衍生而来，是一种建立在绝对权力下的管理思维。由于新来的管理者来自于上级的任命，且官场和国有企业在对人事的任命上侧重于任命前的考察，而不是上任后的考核，所以一旦这个人通过任命后，只要没有大的、原则性的失误，基本上可以确保任期无忧，正是在这种情形下才使得新官上任三把火有的烧，这是形式的需要，也是个人一段时期内总结的需要。
但是在职场上，作为“空降”的管理者则刚好相反，企业都是轻任职前的招聘面试（很多情况下都是几个小时的面谈就确定了一份工作），重到职后的试用期考核，所以在这种情况，作为“空降”的管理者，在新加入公司这段时期、甚至很长一段时期内都是老板和同事们怀疑和考察的对象，如果这个时候强行烧三把火，一是老板会担心你把公司点着；二是你的同僚会担心自己会被你烧着；三是这几把火很大概率烧的是你自己。
三、为自己争取适应期
我们可以清楚的向老板表明和沟通，表达自己刚来公司，还需要一段时间适应，并且需要对公司和所负责的工作进行全面的观察和思考，得出全面、系统的工作思路后，再和老板进行沟通，待得到老板的确认后再开展相关工作，这么说合情合理，大多数情况下老板都会理解和准许，因为毕竟公司在招聘一个人，尤其是管理者的时候也付出了不少的成本，所以公司不会在一个“空降”的管理者还没表现出任何工作能力的时候就也肯定会给予“空降”的管理一段时间的适应期。
但这个时期最好不超过一个月，半个月最好，沟通的时间最好安排在入职第一周完成，否则老板和其它旁观者会失去耐心，另外在和老板进行沟通的时候，一定要记住不能想到什么就沟通什么，至少要做到对自己某一个阶段的工作做好系统的思考，形成书面文件进行全面的沟通，比如刚才提到的新加入公司的这段适应期，我们就要先对适应期的目的、过程和方法，以及需要沟通和接触到的人员和事项作统一的交流和汇报。
四、养成良好的工作习惯
良好的工作习惯对于新加入的管理人员来说是个不错的加分项，首先，老板对于新入职的管理人员本身有期望，希望新人能够带来新东西，或表现出和老员工的不一样，没办法喜新厌旧是传统，也是现实。其次，良好的工作习惯会让公司的同事对你产生敬佩，有助于你融入新工作和团队。良好的工作习惯包括刚才说的汇报要有高度、系统；制定相对严谨的工作计划并遵守；还有就是在个人形象上也要注意穿着和卫生习惯。
如果你能尽快掌握和了解公司的状况、了解老板的管理理念和风格、遵循循序渐进的工作态度、养成良好的工作习惯，那这个公司一定会对你张开怀抱，在欢迎你加入的同时，也会为你的工作开展提供极大的便利。
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