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创业初期应如何节省经费？如何建立自己的技术屏障？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

创业初期应如何节省经费？如何建立自己的技术屏障？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于轻资产创业。这个概念实际上是在提醒我们创业的过程当中，要考虑一下几个方面的情况。

第一要考虑就是创业的成本问题:

起点较低的创业者在创业的试错和验证阶段，要学会运用精益创业的方法论，能先不注册公司尽量先不注册公司，能不要办公室尽量先不弄办公室，特别是别弄豪华办公室，涉及到对外合作的事情有时候在星巴克喝杯咖啡就能够搞定，所以我们的精力和时间应该聚焦于业务的验证，聚焦到产品上面。涉及到相关的资源和设备，能整合的就整合，能共享的就共享！

第二，涉及到选择什么样的行业的问题，通常互联网行业。比如电商自媒体短视频直播等等。这样的行业模式通常比较轻。那么是不是意味着传统的行业就不适合轻资产创业了，也不是，那看你怎么分解，然后组合。

第三，你还得考虑你的项目所处的竞争环境，你的项目护城河在哪里，比如京东，他就是该轻的地方轻，该重的地方重，京东他要异军突起，就必须自建仓储配送走重模式。当然拼多多又不一样，因为他有个好干爹背靠腾讯，但是另外一个方面讲，拼多多的前景也因此受到了一定的限制。

第四，还得考虑你的项目成长处于哪个阶段，比如万达，他现在走的是轻资产模式，那是不是说明前面走的重模式是错误的呢？不是，前面的路径，它必须走，他不经过前面的阶段，他也不能实现量变到质变的效果！他如果没有前面阶段积累的资源，管理经验，运营能力的提升。后面的品牌运营就是无源之水，无从谈起。

第五，是否能够开启轻资产创业。重点在于商业认知能力的问题。大多数人由于认知能力达不到，只能被动开个小店养家糊口，有的人却可以凭杠杆撬动地球。

总之，轻资产创业，他是所有创业者的一个理想方式，一个很好的思维方式，但是它要经得起现实的考量！

最后，关于轻资产，那么最轻的资产是什么呢？管理大师德鲁克说过，企业的经营成果不是在企业的内部，企业的内部全是成本，企业的经营成果是在外部，最轻的资产其实是无形的，是无形资产，是品牌资产，是打入消费者心智空间所占有的位置！他不是办公室也不是厂房，从这个意义上讲，轻资产不单是一种思维方式，他也是所有创业者最终追求的目标，那就是创造品牌！

回答于 2019-09-11 08:43:50

资金对于一个创业者来说是非常重要的，资金的利用効率也往往决定你创业是否能够成功。所以说，在创业初期乃至整个公司后期运营，对于资金的有効利用都是重中之重的工作。创业初期，有好多的工作都需要资金，都需要去做，这就需要做一个全盘统筹的资金使用计划，本着先急后缓，先主后次的原则，合理调配使用，把有限的资金用在刀刃上。我认为，对于小型企业而言，能自已干了的工作，就是加班加点去干，也不请人来做，而自已去做抛手掌柜。能利用的旧设备就要想法更新改造，在能保证产品质量合格的情况下，就不买新的。确实需要增添的设备也要货比三家，招标运作，最大限度降低成本，能省且省。更不能去搞排场，公司还没有建起来，就把办公室搞的富丽堂皇，出门豪车秘书一大帮。创业中如何利用好每一分钱，在你手上都要掂量一下，是否合适，是否用在了生产上，是否会产生经济効益。该花钱的地方果断不吝啬，不该花的地方一分都不花。这样就能养成良好的工作作风，头脑中形成创业办企业就是用钱来生钱的商业之道。创办企业除资金的投入外，技术的保密也必不可少，因为这是你创业是否成功的另一法宝。像知名品牌"老干妈"，"王老吉"，"王致和"等等。都是靠资金和掌握的商业机密而获得成功的。如果是你自已或你的家族掌握了某种商业机密，就要在创办初期尽快申请专利保护，在申请专利时尽量延深保护面，扩大范围，最大限度保护自已的利益，以防假冒。在实际生产中，自已必须掌握核心技术，实在不行，就要和相关涉及员工签定保密协定，这个是要付一定的保密费用的，这个钱不能省。以防泄密时，对薄公堂用。

唠叨这么多，不知对你是否有所帮助？见笑了。