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在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个好的、优秀的、成功的企业离不开卓越的管理者，向管理要效益，向效益求生存发展创新是店铺，公司，企业不可或缺的必要的因素。

任贤不避亲，或是从其他部门、领域引进经验丰富，技术水平优良高端者来从事管理以求新的快速飞跃发展。

作为"空降管理者”初来乍到，

首先熟悉地理环境，科室部门及人员结构。这是入职店铺公司企业的第一步。公司企业座落什么位置，附近交通环境，离银行，物流远近，公司内部分处总部，分部科室及其各部门经理，负责人及下属人员构成要做到心中有数。

其次熟悉公司企业历史文化及规章制度。作为一名"空降管理者"是必须了解和掌握的，也是必须遵守规章制度的，可以以敬效优，否则难以服众，很难打开局面无法管理。

再者是和领导、同事、科员下属做好沟通，并和他们团结搞好关系，要以诚待人，不要欺上瞒下，也不要新官上任三把火，有火乱烧，可能引火烧身，给自己的管理大打折扣。如在春秋末期孙子(齐国乐安即现在的山东省惠民县)持《孙子兵法》见吴王阖闾，吴王派宫中美女一百八十人让其编排队伍指挥。孙子宣布好纪律，摆好用来行刑的斧钺，并三番五次地把纪律交代清楚。于是击鼓命令编成两队的宫中美女向右，美女们却哈哈大笑起来，孙子说:"纪律不明确，交代不清楚，这是将帅的罪过”。又三番五次地讲清纪律，然后击鼓命令向左，妇女们又哈哈大笑起来。孙子:“纪律不明确，交代不清楚，这是将帅的罪过;既然已经再三说明了而不执行命令，那就是下级士官的罪过了”。于是斩杀了左右领队的队长示众。从此美女们向左，向右，向前，跪下，站起，所有的动作都符合规定的要求，队伍训练的整整齐齐。虽然火烧得是时候，使吴王阖闾知道孙子善于用兵，并命其为将军。可在吴王心中杀死了他的两个可爱的妃子，未免对孙子心中有些厌恨吧。在新的公司企业，大多是家族氏企业，内部避免不了七大姑八大姨等裙带关系的员工，遇到了即使用以上孙子排兵带队的方法让领导表面满意，领导的心中也难免会有芥蒂，对待领导亲属及下属最好曲经通幽以理以技服众搞好关系。

第四熟悉公司企业计划，产品生产及研发。必须知道公司企业年度，季度月度的计划及实施方案细则，产品生产进度，产品订单，生产，出单，产品研发及物流配送，人员服务，产品销售，客户的反馈等情况。

第五，当以上四点掌握了以后，把自己好的，有利于公司企业发展的可行性目标，管理制度，技能细则等贯穿于公司内部及员工身上。把在其他部门公司内的好的，高强的技术技巧等让本公司内部员工遵守，学习掌握提高，以促进公司企业的发展进步壮大。

一个空降管理者初到一公司企业面对突入其来，变化多端的复杂环境，不仅要掌握以上五点，还要切合实际灵活应对。只要心存善念，搞好团结关系，以身作则忘我的奉献精神，就会上下齐心，会给公司企业带来向上的欣欣向荣的蓬勃发展。








回答于 2019-09-11 08:43:50

何南回答

两条路，第一是施恩，第二是立威。

当然都要建立在一定的基础之上。

一、施恩

作为一个管理者，在建立好与上级良好沟通关系基础上， 可以先向下属展示部分肌肉，并借此对部分表现杰出的员工予以奖励、提拔、或者提高大家的薪资、福利、费用补贴等，此为第一步。


二、立威

作为一个空降管理者，一定会与部分下属产生天然的冲突-----你要不来这位置可能属于某个人的。


所以矛盾无可避免。

对一些无关紧要但又露出敌意的下属，不妨干掉几个。

手段不用我说吧。

注意和你的上级沟通好。

但要注意，这里最尴尬的是，别轻易动你动不了的人，比如差点儿坐上你位置的人。 很有可能对你的职位公司内部也不团结，肯定有支持外招也就是像你这样的人入职的，也肯定有坚持内部提拔也就是支持你的刺头下属的，在没有搞清楚之前，且慢对能和你掰腕子的人动手。

我是何南，越说越不想说了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

空降管理者这样做，将会使你的工作更好、更快的开展：

一、尽快了解公司整体情况，包括企业文化、老板的理念、风格、你顶头上司的风格，还有你部门的情况（工作和人员）。

（一）要了解隐性、真实企业文化

隐性的企业文化一般情况下公司贴在墙上的标语以及老板在公开场合反复强调的东西不一致，需要你花费一定的时间通过接触本部门及其它部门的人员，以及通过会议，尤其是高管会议去观察每个人的表达方式和做事的方式来去判断，这个要在尽可能短的时间内了解清楚，以便为自己快速开展工作提供基础。
1、在高管会议时我们可以观察各个管理者在老板面前的表达和汇报方式，发现这个公司的老板是喜欢直接讲结果还是喜欢谈逻辑，绕弯子，到结果的时候却一带而过。如果老板在会议的时候只谈工作，关注结果，那很显然，这个公司的文化可能有结果导向这一条，最起码在公开场合和工作汇报的时候，我们的表现要符合这个要求。

2、通过参加不同级别员工的会议，观察低层级人员在会议中的参与和发言的踊跃程度，来发现这个公司的层级观念和开放程度，如果低层级的人员发言踊跃、积极参与，说明这个公司的文化层级观念比较淡化，也相对比较开放，反之则这个公司的层级观念较重、不开放，那你就要尽可能低调。

3、通过和本部门的人员及外部人员接触去观察他们对外来人员的友好程度，如果大家对外来人员欲言又止、充满的防备心理，说明这个公司对新来的人员友好程度不够，公司对新来人员、尤其是新来管理人员如何融入公司、尽快开展工作关注的不够，也说明新来的人员如果想要快速的融入公司，唯一可以依靠的是自己的情商，说白了低调做人、低调做事。

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