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好企业有什么标准？
公司,员工,企业好企业有什么标准？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 五险一金，还是别的待遇？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
好企业有什么标准？
好企业的标准是什么？恐怕没有一个统一的标准，用两句话也很难说清楚。
我评价企业好坏三点就足够了，三点分别是：一句话能否讲得清；有没有可靠的现金流；企业老板晚上在干嘛。
一、一句话能否讲得清
意指公司生态位是否恰当，主业是否突出。现代企业讲究分工和协作，过去那种贪大求全、一心通吃的商业模式早已过时。但不幸的是，只要你浏览国内企业的宣传资料，发现许多企业“定义”自己的话语很长，需要一大段文字。既便如此，人们看后还是弄不清该企业到底是做什么的。坦率地说，许多企业是以房地产为基础做成了“国民经济的综合部门”。相反，提起麦当劳公司，人们都知道是做餐饮的；提起微软公司，人们都知道是做软件的；提起苹果公司，人们都知道是造手机的；提起中集公司，人们都知道是造船用集装箱的。
人们常说“东方不亮西方亮”，很少有人思考为什么西方一定就亮的道理。“善进者智，善退者亦智”。所以，企业家要坚持理想，也要面对现实。
二、是否有可靠的现金流
经营企业，物流、人流、资金流、信息流缺一不可。作为企业的血液，资金是靠自我造血功能还是靠大肆举债抑或套取银行的资金，或者干脆把银行拉下水。要保证源源不断的现金流，必须打造有生命力的盈利模式。列夫·托尔斯泰在《安娜·卡利尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭备有各的不幸。”经营企业则相反，“失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的招式”。众所周知，门户网站的盈利模式是“好色”(交友)与“好玩”(游戏)；汽车4S店的盈利模式是售后维修；沃尔玛的盈利模式是渠道(连锁经营)加低价(源于向供货商大幅度压价)；芭比娃娃的盈利模式是“反复领养”；长沙远大的盈利模式是“定制”；百度的盈利模式是“竞价排名”；淘宝的盈利模式是“收取摊位费；股份制保险公司的盈利模式是“先从股东的钱挣起”；品牌家电制造企的盈利模式是“用经销商的钱组织生产”；直销的盈利模式是发展会员；矿业的盈利模式是卖资源；高科技企业的盈利模式是技术创新；金融企业的盈利模式是业务垄断；上市公司的盈利模式是定期增发等等。由于商业和餐饮业有较为可靠的现金流，因而许多实施多元化经营战略的集团公司都乐意涉足这些领域。
三、企业老板晚上在干嘛
俗话说，勤奋的人听脚步就知道，诚实的人看笑容就知道，智慧的人问计谋就知道。经营状态好的企业老板晚上在放松，或健身，或品荼，或读书，或静思。经营不善的企业老板则乘着夜色周旋于银行家或公检法之间，频繁地会面、设宴、敬酒，请求延期宽限、请求从轻发落，搞得焦头烂额，身心疲惫，多少有点“要想精神快乐、就得身体折磨”的味道。有人戏称这样的老板“白天文明不精神，晚上精神不文明”。试想当初办企业，目的是为了人身自由和财务自由，创业后却发现不仅没了自由，甚至连原来那点尊严也所剩无几，这是老板追求的生活?另一方面，基于因人而盛、因人向衰的原因，往往老板健康则企业健康、老板停滞则企业停滞，因此老板身体健康乃企业之福音。
环顾周周各式企业：矢志不移，千辛万苦，千难万险，千方百计，千山万水，这一切凝结着创业者、创始人的辛苦、辛酸、智慧与汗水!
明眼人注意到，在几乎所有关于近代中国的历史书籍中，政治家是男一号，知识分子是男二号，企业家是男三号(基本上属于“下落不明”)。40年来，成百上千的知名企业家在改革大潮中相继“倒下”，各领风骚三五年，真可谓来也匆匆，去也匆匆。究其原因不外乎几点：做事不专(心理急躁)；一心“通吃”(夜郎自大)；热衷于当“两院院士”(医院和法院，投机取巧)。然而，没人能够改变“物竞天择，适者生存”的自然法则。正如美联储前主席艾伦·格林斯潘(Alan Grcenspan)所言：“当台风袭来时连猪都会腾飞，只有当潮水退去时才会发现究竟谁没穿裤子。”时间可以改变一切，时间同样可以检验一切。
蓦然回首，那些淡出人们视线的“英雄”，是经济改革的试验品、牺牲品，更是
坐标。他们成功的经验至少可以告诉追随者，哪些是淘金的工具，哪些是财富的
敲门砖。他们失败的教训至少可以告诉后来者，哪些是致命的陷阱，哪些是伤人
的荆棘。他们更为中国式、本土化的失败案例，比西方的经典教科书要实用得多、
丰富得多，也更有借鉴价值。
古人云：生于忧患、死于安乐。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。人无远虑、必有近忧。乞丐想的是下一顿饭；富翁想的是最后一顿饭。
资本家思维围着钞票转、实业家思维围着企业转、企业家思维围着社会转。著名经济学家弗里德曼.密尔顿说：“企业的社会责任就是赚取利润，不盈利的企业是不道德的”。
1、企业家是以企为家的人。张维迎教授指出：“所谓企业家，就是承担经营风险，从事经营管理并取得经营收入的人格代表。”美国经济学家弗兰克·奈特指出，企业家就是“识别不确定性中蕴藏的机会与获利的可能”，并“自己承担决策的全部后果”的人。做企业家最大的好处就是将自己的职业与墓碑直接对接。
2、老板是支付员工薪酬的人，是企业的法人。所谓法人，就是被公检法“传唤”
的人。在社会的眼里，你是资本家；在政府的眼里，你是企业家；在员工的眼里，
你是老板。所以，身为一企之主，使命崇高、责任重大。世间有白道黑道，你只能选人间正道。
3、高调做事，低调做人。要以出世的智慧治理入世的企业。顺境不得意忘形，逆境不绝望消沉。在委屈中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在放弃中收获，在谦卑中完善。
4、要承受常人所不能承受的折磨。在我国做企业要经得起政治诱惑、利益诱惑以及美色诱惑。要忍别人所不能忍，受别人所不能受。吃得苦中苦，不过人中人；受得屈中屈，方为人上人。小不忍则乱大谋。
5、要时刻保持清醒的头脑。客观认知自我：我没有文化，但有思想；我并不聪明，但有悟性；我懂得利用，但从不过分；我并非贵族，但草根茁壮；我没有背景，但“兄妹”同心。正如著名作家毕淑敏所说：“我们可以不伟大，但我们庄严；我们可以不永恒，但我们真诚；我们可以不完美，但我们努力。”
有人问德鲁克先生：“我如何才能成功?”德鲁克回答：“如果你不改变你提问
的方式，那么你注定不会成功。”
人又问：“我该如何提问呢?”德鲁克说：“只有你先问：我该如何贡献？你才能获得成功。”
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