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公司创始人该如何用1%的股权来控制公司？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

公司创始人该如何用1%的股权来控制公司？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好！能想到两种主要方式：1、间接持股模式：采用有限合伙企业形式。创始人作普通合伙人（GP),其他出资人作有限合伙人（LP），然后由有限合伙企业对目标公司出资作股东。2、直接持股模式。采用同股不同权的协议安排。在直接持有目标公司股权的情况下，创始人可以和其他股东签订协议，由他享有51%—100%的表决权，这种约定同时体现在目标公司的公司章程中。




回答于 2019-09-11 08:43:50

1%股权也要100%控制企业的9⃣种操作落地模式：

1、有限合伙平台模式

2、工会持股模式

3、ABC股多重投票权模式

4、公司章程模式

5、双层企业架构模式

6、一致行动人模式

7、委托投票模式

8、虚拟股权模式

9、特殊协议模式

公司控制权有很多方式，只需要一种方式就可以，更重要是深得人心，员工心在你这儿，你还能丢了公司？

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回答于 2019-09-11 08:43:50

很多公司的话在创始阶段，创始人会占有比较大的股权，随着多轮融资过后，特别是比较大的资金进入和后期的一轮一轮的股权稀释，会使得公司的创世人的股权越来越低，但股权减少并不意味着控制权的减少，以华为为例，至少能够总结出以下几点：

1、设计比较持久的股权激励机制，不断的探索适合自己公司的股权分配和控制权分配模式，在创史阶段开始就探索适合自己公司的股权分配和激励经验。

2、实行全员持股计划，最大程度的凝聚企业内的所有员工，特别是重要岗位上的关键员工。

3、实行有差别的股权激励政策，每次再分配都要保证股权激励的实际效果。

4、选择适合公司内部情况的股票激励方式，比如华为就在自己的体制内选择了虚拟股票的形式。

5、股权激励计划的核心是为了留住和吸引人才，尤其是高端人才，设计有特色的股权激励计划（如高分红）能够最大程度形成以创始人为核心的高级人才圈。

6、合理的设置公司内的薪资结构，避免因大量的工资支出导致现金流短缺的问题。

7、设计公司内部的避险造血机制，比如华为发行内部的虚拟股票。当企业出现现金流短缺问题时，可多一条内循环的融资途径。

8、最核心的一条，所谓得人心者得天下，给予企业内员工成员劳动者充分的尊重，获得员工对创始人的认同才是最重要的控制权。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先明确创始人控制的目标主题是什么公司？

1-目标公司是持股公司，只需成立合伙企业，创始人做GP，投资人或员工做LP，即可。

2-目标股市是主体公司，创始人需要通过协议和章程约定，投票权委托，一致行动人协议来实现自己1%的股权但是投票权可能达到51%以上的目的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

同股不同权，但是百分之一确实有些少了。我所知道的京东亚马逊都是这种，刘强东就占了十几分股份吧