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自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？

领导,工作,下属自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

按排是否合理？否则自己能力如何？有否以身作则？

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们原来的科长就是这种人，凡事亲力亲为但是下属根本不鸟他，他本人相当委屈，但是我觉得他是自作自受，为啥？他为人处世太差太差，安心做事的他就欺负别人老实，苦活累活别人不愿意做的活他就爱安排这些老实人干，那些嘴巴厉害一点的，爱怼他的，一天皮耍掉了他也不敢开腔，这种人哪个还愿意在他手底下干事，没多久他自己申请换科室了

回答于 2019-09-11 08:43:50

单位上的科长站长，首先要自我定位:

在事业单位，科长站长，不是官，相当于一帮朋友的班长。其作用~上传下达，对上司局长，接纳工作任务，完成工作任务;对下，组织实施完成任务。

所以，科长站长，既要处理好与上司的人际关系，又要处理好与科室成员的关系，又要完成工作任务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得你要加强的有三点：一是认真反思自己对下属干部态度，机关里把自己当领导的人很多，领导领导，不仅懂得带领还要引导，你的位置不是大家公认的，是行政任命的，更有的凭关系上去的，多少到了位置忘了分寸。谦虚谨慎，关心关爱，让下属认可你为人，言语中不要出现我懂比你多，你算什么，等不耐烦的字眼，言辞傲慢，推诿扯皮，把责任推给下属的人，会被人看不起，起码人品上是有问题的。二是注意提高自身能力和站位思考能力。作为领导最主要的是能力要过关，下属不会的事，自己要跟上或者亲自操刀，能力不行，无法服众。每个人能力不同，忌讳对下属有 我是领导处处比你强的思想，如果时间长了，那么你会出丑，多给下属肯定和鼓励，多表扬多肯定优点，偶尔点拨下不足，这样优势发挥的越来越好，缺点也会注意一下，工作自然上台阶。三是要学会收买人心。有时出现科室间出现一些摩擦，作为分管，我觉得要处理好关系，要会护短，自己分管的人工作不行，就是你领导能力差，分管的科室出现问题，就是分管领导的问题，不懂的保护自己分管的干部，一定会被下属看不起，人家肯定不会为你卖命，该争取的优秀啊，先进啊，荣誉啥的，都要帮忙，关心下属的家庭困难，能帮忙的也要出手。其他都不说了，送你一句，士为知己者死，不懂得自己反省吧，做人还是不行啊。

回答于 2019-09-11 08:43:50

下属主要看负责人的办事风格和能力，有些负责人光靠吩咐和分配任务，而自己却脱清闲。很多工作安排的一塌糊涂，自己根本没有去亲身干过，不知道下属的苦。分配任务时独断专行，根本不与下属商量，就去办，这样的负责人没有水平，谁尊敬，谁服？

回答于 2019-09-11 08:43:50

我也是在事业单位科室负责人，已经有8年负责人经验，对科室人员安排工作首先做到公平对待，其次是针对每个人的特长去安排工作。管理上不要事事过问，要适当给副科长放权，自己把握大方向，要对科室职责以及任务做到心中有数，上级工作安排后及时与科室人员共同研究，即使你已有可行性方法也要与大家商议让他们积极发言，如果不是很重要的需要向上级汇报的工作，可适当让副职或业务骨干前去汇报，让他们也接触下领导，这样他们会很感激你，为他们创造个与领导汇报的机会，在以后工作中会积极配合主动承担。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一句话，人善被人欺！你太善良，太好说话，时间久了，别人不把你当回事了；你越是替别人考虑，一贯的照顾他们，他们反而不守规矩，不听招呼，不配合工作。反之，他们自己心里也清楚，你是好人，对他们好，但是就是不把你当回事，我就是鲜活的例子。换一个霸道的科室负责人，他们的毛病就改了。我相信一个道理，无论是在家庭里还是在单位里，不讲理的人永远是占上风头的。

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