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如何提高企业管理能力?
企业,自己的,管理者如何提高企业管理能力?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
从对员工负责的角度看,企业老板应该注重企业文化的培养。要让员工有归属感并且能够享受到企业发展所带来的福利,让员工有自信心,以此更好地投入到工作中。现代企业管理认为,不能只注重老一套的管理方法,要符合时代潮流,符合年轻人的思维,打开思路,不断创新。
其实企业老板的压力是很大的,企业怎么管,管到怎样的程度心里都得有个尺度,不同的企业不同的时期要有具体不同的管理方法。企业老板们可以多去学习优秀企业的管理规制,及时了解企业和员工的所需求的东西,具体怎样做,得在实践中不断改进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个企业的管理者,管理好公司的每个人和每件事都是必不可少的技能。但说来容易,想要真正管理好一个企业并不简单,尤其是对于一些创业公司来说那更是举步维艰。
但是,我们依然可以借鉴一些管理的经验来帮助自己管理好企业。
公子建议你可以参考以下几条建议:
一、以身作则
为什么要把这个放在第一点?原因很简单,一个如果连自己都管理不好的管理者又谈何去管理好企业?
比如你每天要求员工下班加班,结果自己准点就下班各种嗨;
一边给底下的员工不断打鸡血,另一边又不给他们相匹配的工资和福利;
当下属提出不同的建议时,往往想到的是打压对方或者是解聘“不听话”的员工...
在职场中工作的这些年,我见过太多太多这样的管理者,所以很多企业最终都撑不了太长的时间,创业失败的风险极大。
一个不懂得以身作则的管理者会过分依赖于自己手上的权利,殊不知最后可能都会变成难以服众的下场。
二、不断提高决策和制定目标的能力
作为一个企业的管理者,不是说简简单单地把自己手头上的工作做好,然后到点下班就可以的。
你要去不断认识各个领域的牛人,从他们身上去学习关于决策和制定目标的思维。为此,你还要掌握对数字的敏感,对财务、数据的分析和对风险的把控。
在决策前可以多问问“我的根本目标是什么?”、“重点在哪里?”、“备选方案是什么?”、“我愿意承担多大的风险?”,对问题的描述可以提高我们对问题的理解,并且帮助我们掌握全局的观点,确保决策在一开始就走对方向。
另外在制定目标的时候,目标设定要符合个人以及组织的利益,可以进行集体的研究与讨论,最后设定一个有共识的明确目标。
三、学会深入一线
有不少“拍脑袋”的决策都是怎么来的?其实大部分都是因为做了企业的管理者之后,做的更多的是决策和目标的工作。
这也让一些人会过度沉溺于自己的地位,然后会养成依赖手下汇报的习惯,甚至一些没有进过事实调查的报告他们也会直接用来做参考。
如果是碰到不太靠谱的下属,那么以此为基础所做的决策注定就是失败的。
所以作为管理者,不要被高高在上的地位给“迷惑”了,要记得自己曾经走过的路,做过的工作,要学会深入一线工作中。
这是让你可以不断更新换代,赶上时代风口和做出最佳决策的最好方式。
以上希望对你有所帮助。
欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业管理 从管理的十大模块 我认为是有自己的一套逻辑的~战略设计层面要设定成为第一的目标,并对标学习,找到差异化法则;第二产品战略纬度打造自己的爆品尖刀产品,主要从利润,竞争对手,市场占有率,趋势四方面合一选取打造;第三人才这方面,主要是打造高绩效的团队能力;第四客户维度,需要锁定精准大鲸鱼客户;第五需要做预算管理,了解企业管理成本方方面面,数据化;第六绩效管理,要有绩效管理飞轮体系;第七营销管理最重要的是定价和营销策略;第八财务管理,就是要使现金流造血充足的管理能力;第九需要模式创新,倍增路径!第十资本思维,杠杆逻辑,而避免割韭菜,交智商税!
这十大模块环环相扣,就是一整套的企业管理逻辑和老板要掌握的能力!
编辑
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,这个问题指的是“管理”能力。
关于管理,管理学家法约尔对此有个界定:
计划、组织、指挥、控制、协调。
提高管理能力应该指的就是提高以上五个方面的能力。
其次,对五项管理工作的细化:
1.计划,是在组织目标已经确定的前提下,设计规划完成目标的方法路径和资源需求。
2.组织,是按计划路径实施前所准备的人力物力和财力,以及对参与实施人员的分工。
3.指挥,今天也称指导或者领导,是在实施计划过程中对参与人员的培养、激励。
4.控制,是在计划推进过程中对出现的偏离计划路径的实际情况进行修正,或者对原有计划进行调整。
5.协调,是在计划推进过程中,对出现在部门和部门间、员工和员工间的意见分歧、资源冲突进行沟通,达成共识。
有了以上清晰的界定,我们才有可能确定如何去提高这些能力。
日本版本的MTP训练,有助于提高管理人员的以上能力,但案例和结构不太适合中国国情。
而C-MTP,是针对中国本土化管理者的能力训练课程体系,比较实在、实用、有实效。
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