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做企业培训的本质是什么？

企业,企业培训,员工做企业培训的本质是什么？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

当然重要，而且是相当重要。

员工培训并不是毫无目的的培训，或者是依照个人兴趣去培训，而是针对每个员工的岗位需求进行培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

在互联网大行其道的今天，越来越企业搭建在线学习平台，采用在线培训进行员工培训，而且取得了非常好的效果。就拿问鼎云学习平台来说吧，具备课程、资讯、师资、调研、考试、直播、社群、培训班、数据统计、积分商城等功能，覆盖各种企业学习场景，如引导式学习、社群化学习、混合式学习、游戏化学习等，支持多种实施方式，如纯内网部署、SAAS部署、混合式部署等，帮助企业以低成本构建多终端培训生态圈，打通线上线下培训管理，促进企业快速便捷地创建学习型组织。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业提供员工培训的最终目的是改善自身的竞争优势。 企业选择并利用有效的培训手段，使员工的培训与实际工作紧密结合，从而不断提高企业竞争力。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。提高员工对企业目标的认同度，使之尽快融入公司。与其说是给员工培训，实则也是在为自己培养人，是增强企业稳定性的一个重要环节。

回答于 2019-09-11 08:43:50

平衡计分卡BSC的模型，想必题主一定不陌生。虽然最初是当做一个绩效管理的工具来使用，但是也从经营角度回答了企业经营背后的逻辑。财务-客户-流程-学习。

要实现什么样的财务目标？

财务目标来自客户的方面？

如何设计流程来支持客户？

需要什么样的学习发展？

所以，培训最终目的是为了实现公司或业务的战略目标。这是最核心的诉求。

对于一个组织来讲，发展是第一要务。所以，培训一定是围绕这个目标的。而来自员工个人的需求，可能很多与企业的发展并不相符，比如我可能会提出我需要学习奢侈品鉴赏，但是我公司的业务里与这个关系很弱，这就无需培训。

那为什么有时候公司也会组织一些与业务或者与公司发展无关的培训呢？

说白了，是为了员工的体验，员工的满意度高、体验感好也能更好的去激发起工作的动力，所以有些培训就会看起来无意义，但是却也会去实施的原因。

但是，孰轻孰重，必须厘清的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

紧随21世纪的高速发展和进步，企业对员工的要求是越来越高。企业员工常常处于一个问题之中：今天你可能是个很称职的员工，如果你不进步；那么，明年可能你就落伍。小编觉得，解决这些问题的方法最主要的就是进行企业员工培训。企业要想在这充满竞争的社会上占据一席之地，那么就必须重视企业员工培训。企业员工培训，是企业组织提高效益、资产增值、人员提升的重要途径。随着时代的进步，企业越来越重视员工培训，但很多企业在做过培训后，发现培训效果往往事与愿违，跟企业预期的效果有较大的差距，这成为企业人力资源和老板的巨大困扰，一统教育实践证明，通过以下八点的努力，可大大提升企业培训落地效果： 1．建设学习型组织。学习型员工，学习型组织，是未来企业竞争环境中具有竞争优势的因素。通过学习掌握先进的技能和技巧，重要的是，这种终身学习的能力可以适应不断变化的外部竞争环境。2．培养企业文化。企业文化建设可以提高企业的凝聚力，使员工的价值观与企业的核心价值观趋同，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础。3、不断洗脑。如果过去的东西根深蒂固的遗留在人的大脑中，要再添加新的内容就显得困难。一个现在很优秀的技术员，如果他2年内不学东西，就会变成差的技术员了。所以，员工不仅要有学习新东西的能力，而且还要有抛弃旧观点的意识。个人如同组织一样，要不断洗脑，进行优化，定期清除大脑内的旧观念，当作一个新生婴儿来重新装进知识。4、培训创新。培训学习不再只是企业的一项福利，它已经成为现代人不可或缺的必需品。培训更需要创新，尤其是跳跃式的创新，不管是做游戏、个案研讨，还是其他形式。新经济时代的创新将为企业带来巨大财富。 5．培训思想的转变。不要先入为主地认为工人就只能做些简单的、重复性的工作，或者认为应让管理层才接受多一些的全面管理培训，企业需要重新确定培训对象和培训目标。 6．改革课程体系和教材体系。在专业设置上，要根据素质胜任力标准、公司战略、企业的实际运作需求和员工素质现状及时进行调整，适时开办相应的课程。 7．产学合作、校企携手，充分利用高校的资源优势，降低企业的培训投入成本，为企业的培训工作服务。8．完善资格认证制度。企业要思考导入岗位认证制定，例如上岗资格、岗位胜任资格、晋升资格等，从而促进培训事业的发展。相信大家对于企业员工培训已经有了大致的了解；企业只有不断地进步，改善，才能够拥有有一个好的发展。

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