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为什么有些企业每个人都很忙，但效率却很低？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

为什么有些企业每个人都很忙，但效率却很低？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

为什么企业里每个人都很忙，但效率都很低呢？

这个就想一想，他们在忙什么？

有人安排过，他们具体在做什么吗？都很忙，就是转来转去，转来转去。一件事可以当成三事来做。

一般的管理不善的企业，没有人负责落实到每个人做具体做什么事。也就是一件事，会有很多人来做。这就有很多人在当中并不是真正做事。其实很多人做的事，最后并不会真正被采用。最后的结果是你这方案通不过。

比如很多人一起做事，他做差不多了。会再叫一个人过来商量。那个又说做不对了，所以从头再来，又做差不多了，再叫另一个人来讨论。这个又说做不对了，再从头再来。那事情怎么做得完？

如果想提高效率。必须要有具体的事，有具体的人来负责。如果同样的事别人都做完了，他还做不完，那他也没办法交代，这样他才会想尽办法去完成。

说到效率很低，那是因为所有的工作没有人负责。不是有句话叫，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝了，三个和尚没水喝吗？












回答于 2019-09-11 08:43:50

很多企业看起来运转很迅速，员工也很忙，但就是不出效率。这种怪异的现象不是个例，那么这是哪里出了问题？一般出现这种情况分为以下几种:



一、赏罚不明，监管不力

通俗点讲就是没有做到制度化管人，优秀的员工不奖励，后进的员工不处理。人人平等，没有员工标杆和企业文化。大家都变着法子的钻制度的漏洞，磨洋工。甚至集体对抗制度。这种原因的话，就要考虑重新设定制度和流程，并有效的的执行和监管。优必奖，劣必罚。



二、瞎忙，没有方法和有效的流程

也就是流程化做事不到位，三步可以走完的，却非要五步。每个环节不能快速有效的衔接。浪费时间、人力和物力。



三、朝令夕改，疲于奔命

领导做出决策的时候不够慎重，一旦觉得之前的决策不够好，立马就做出调整。并且是一而再再而三的更改，时间长了，员工们也就明白了，一会儿又要改了，干与不干都没事，只要表现的积极一点就行。这样自然就出不来效率。所谓一将无能，累死三军就是这个道理。



简单总结一下:领导无能，想一出是一出。也没有个制度做辅助管理，就算有也是废纸一张。 下属没有责任心，对公司不负责，撞一天钟就当一天和尚。



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回答于 2019-09-11 08:43:50

从个人了解一部分类似企业的情况

1.信息超载。大量的无效的信息占用我们的时间，没有进行有效的筛选。

2.错误的目标。大量的无用功，返工导致的效率低下。

3.目标没有分解细化。工作停留在“做了”的状态，不到位。

4.责任没有落实到位。敷衍塞责、互相推诿。

5.官僚作见根深蒂固，各种会议接连不断，办事程序烦琐复杂等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

地方领导简称民俗风情的总合，他的做用根植地方，无法撼动。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在一个制度完善规范的企业，真正忙的应该是研发技术人员，靠产品促生存、靠市场促发展，此外的忙全是假的，不健全管理及素质低的管理层造成的，订单充足的按一定规律时间内完成要求而已，象一台完整机器运转都合理实用，其他的都是表演与扯皮，推责任的表现，如半夜mail，工作微信，几句话报告PPT长篇大论，反复开会把问题推出去，业务不精几分钟的事几小时甚至更长时间解决等