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传统企业如何转型做互联网行业？
互联网,企业,传统传统企业如何转型做互联网行业？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
确切地说应该是“传统企业+互联网”，是借力互联网来发展，而不能转型成为互联网企业，这样很危险的！
如果想做互联网企业，那就单独团队，注册新公司来独立运营，主业不要掺和进来！
回答于 2019-09-11 08:43:50
移动互联网带领我们进入“大互联时代”（Internet3.0），5G带领我们进入万物互联时代。
主要特点：
“任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动”
在三个层面解决信息不对称
全天候（时间）
全渠道（空间）
全媒体（人间）
核心区别：消费者参与成本更低（碎片化时间+实时在线+社会化媒体+精准大数据）
核心价值：消费者真正赋权（消费者主权时代真正到来）
我们所说的互联网思维都是建立在大互联时代基础上的（互联网思维是商业回归人性）
互联网思维——传统企业互联网转型落地实操22条法则
一、用户思维（对市场、消费者的理解）
法则1：得屌丝者得天下
法则2：兜售参与感
法则3：用户体验至上
二、简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
法则4：专注，少即是多
法则5：简约即是美
三、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
法则6：打造让用户尖叫的产品
法则7：服务即营销
四、迭代思维（对创新流程的理解）
法则8：小处着眼，微创新
法则9：精益创业，迅速迭代
五、流量思维（对经营模式的理解）
法则10：免费是为了更好地收费
法则11：坚持到质变的“临界点”
六、社会化思维（对关系链、传播链的理解）
法则12：利用社会化媒体，口碑营销
法则13：利用社会化网络，众包协作
七、大数据思维（对企业资产、竞争力理解）
法则14：大数据价值不在大，而在于挖掘
法则15：数据资产成为关键竞争力
法则16：大数据驱动运营管理
八、平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
法则17：打造多方共赢的生态圈
法则18：善用现有平台
法则19：把企业打造成员工的平台
九、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
法则20：寻找低效点，打破利益分配格局
法则21：携“用户”以令诸侯
法则22：敢于自我颠覆，主动跨界
最核心的传统企业互联网转型战略地图：
初步解释如下：
一、战略层
主要命题：怎样明确产业定位？怎样制定战略？怎样设计商业模式？
典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维
二、业务层
（一）后端：产品研发及供应链
主要命题：怎样做业务规划？怎样做品牌定位和产品设计？
典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维p
（二）前端：品牌及产品营销
主要命题：怎样做品牌传播和业务经营？怎样做商业决策？
典型思维：用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维
三、组织层
主要命题：怎样设计组织结构和业务流程？怎样建设组织文化？怎样设计考核机制？
典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维
回答于 2019-09-11 08:43:50
互联网+已经渗透到各行各业，传统企业也在利用互联网这个有利工具实现新的转型。例举2个行业的互联网+模式。
医药行业：传统医药医疗行业，大家都有所感受，一医难求，生了病就会在全国各个医院奔走，治疗病人是相对隔离的。尤其是对疑难杂症，得到各个专家的综合会诊难上加难，受制于时间和空间的限制。有了互联网工具，可以实现网络诊断，而且进行高级别的专家会诊，大大提高了治疗效率和治疗成功率。对医疗界具有历程碑意义。另外互联网提供了网上预约挂号等服务，大大提高了消费者的就诊效率。网络轻问诊也在逐渐热起来，出现了春雨医生等服务软件，医生可以和患者通过网络直接沟通，直接回答患者问题，提出治疗意见。
农业：农业比较大，比如养猪产业，行业龙头大北农，建立了猪联网，一个强大的服务体统，体现了智慧农业，将养殖管理、市场交易和金融结合到一起。养殖管理过程中，通过大数据分析，为农户提供养殖过程的分析，提供技术培训、物资管理、疾病诊断。软件可提供全国的交易信息。根据互联网金融的，也在这里充分利用，可以供借贷、理财服务。猪联网为这个产业提供了很多便利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
传统企业想要实现互联网转型，就不能太过保守，不敢突破固有的模式，需要转型公司的商业模式\\管理模式\\生产模式\\营销模式，从点，线，面，体，形成一套系统性的思维和流程，你说说你所从事的传统行业是那一行，产品特点是什么，我给你解答一下。以前从销派学习过，学会了一整套的思维方法和落地技巧，已经成功转型了，可以相互交流学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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