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管理上出现了哪些问题才会导致管理者自己累死员工却不出力？
管理者,员工,领导管理上出现了哪些问题才会导致管理者自己累死员工却不出力？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
管理上出现了哪些问题才会导致管理者自己累死员工却不出力？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为总裁任正非说过:为什么国外的大老板天天打高尔夫，而中国的老板整天累成狗，是你的管理出了问题。
职场中经常看到这样的现象:领导累死累活，员工悠哉乐哉。这样的领导当的岂止是累，更是窝囊。那么，什么样的领导才会造成这种“领导累死，员工闲死”的现象呢？
一，缺乏魅力型。领导的个人魅力，也就是领导力。在员工心目中，一点领导能力也没有，大家就会是消极怠工，软磨硬泡。事安排不了，人指挥不动，领导只好亲自操刀。
二，不懂授权型。不懂授权有两种类型，一是不知道该授给谁，二是不放心把权授下去。什么事自己都把持着，买个笤帚的事，都不让下属做主。那就只能你在台上唱独角戏了。
三，软弱无能型。这种领导最窝囊了，属于性格原因。一般来说，这种性格的领导，管理员工有两大短板，一是不会管，二是不敢管。有了事也不敢安排下属，怕下属不给面子。
四，激励缺失型。没有激励，也就没有动力。比如，工资待遇太低，这份工作对大家来说，跟鸡肋差不多。领导也不敢管的太狠，否则大家撂挑子不干了。没办法，领导只好委屈自己了。
五，事必躬亲型。这种领导属于诸葛亮型，自己能力太强，对工作追求完美，对工作成果比较挑剔。把事交给下属，交代的再清楚，结果也达不到自己满意。干脆，你们一边待着去吧，我亲自干！这样的领导能不累吗！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
人心散了，队伍不好带！管理者不懂管理，乱出昏招、错招，打击了人心，最后就会是累死管理者自己员工却不出力。那出现哪些问题才会导致这样的结果呢？
第一，朝令夕改，反复无常。
管理者的一项重要工作，就是要明确单位内部的运行规则和管理红线，如果管理者随心所欲，朝令夕改，反复无常，员工根本不知道你的管理导向是什么，那就会不知所措。
你管理者一会让人向东跑，几天之后又让人向西跑，结果开始拼命朝东跑的人，就会比那些根本没有动的人，要痛苦得多，这样的管理，最后就会让大家的行动停摆，避免做无用功。
第二，有功不奖，有过不罚。
抓管理、带队伍，最重要的一条就是要奖罚分明，如果有功劳的人得不到奖赏，有过错的人不会受到惩罚，那这样的单位，就失去了激励员工做事情的动力。
管理者，要制定机制和导向，并坚决执行，决不能因为有的人与你走得近，他犯错了就可以不受到惩罚，同时，对于约定好的奖励，一定要兑现，而不能做事前给人画饼，做完事，却翻脸不认账。这样的做法，最终就是摧毁管理者在员工中的信任，自然谁都不会愿意给你干活，大家不妨就是你侬我侬，你好我好，就是不见人做事，累死你这个管理者。
第三，员工的激励机制不健全。
有的单位，管理者总是充满负面思维，在管理员工的时候，制定一大堆“禁止……禁止……”，却从来不提“奖励……，奖励……”，仿佛员工在单位工作就是来偷奸耍滑的。这样的管理者，根本没有考虑合适的激励机制，这如何会让员工愿意为你努力工作啊。
那种“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的管理思维，绝对是完全错误的。一个单位的管理者，首选要学会调动员工的积极性和主动性，最好的办法，就是要有方式多样的激励措施和机制。例如：合理的绩效考核制度，奖勤罚懒，奖优罚劣；评选先进员工进行公费疗休；设立创新点子奖励，鼓励大家建言献策等等！
只有激励机制到位并抓好执行，才能充分调动员工的主观能动性，自觉自愿地做工作，否则，没有激励体制的大锅饭，谁会愿意多做啊，最终只能累死你这个管理者。
第四，疑人不用，用人不疑。
管理者的一项重要能力就是知人善用！用对人，用好人，是一个管理者的必修课。在用人时，就必须对下属进行充分的授权，只要明确工作的底线和红线之后，过程的管控由下属去掌控。只有这样，才能让下属放开手脚给你干事。
如果管理者因为疑心的问题，没有对下属进行充分的授权，下属自然也不会为你全心全意工作。很多领导管理触角伸得太深，太宽，实际上是遏止了员工的主动性。特别是那些事必躬亲的管理者，将下属当木偶一般使用，下属自然心理不痛快，最终就转变为，戳一下，动一下，你不戳，他根本难得理你，最后，工作的推动自然乏力，你这个管理者累死累活，结果全单位就是你一个人在战斗，那效率、效果自然提不上来。
职场上，管理者对于一个单位的重要性是不言而喻的，好的管理者，能够带领员工奋勇向前，把企业做大做强，而差的管理者，畏首畏尾，疑神疑鬼，这也怕，那也怕，“亲小人，远贤臣”，最终就会把企业带到死胡同里去！
所以，提升管理者自身的素质和能力，才是一个单位工作效率提升的关键。兵熊，熊一个，将熊，熊一窝，就是这个道理！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
我就不长篇大论了 具体的细节不去多说 关于楼上的这种回答 一看就是粘贴复制的 而且词不达意 说的跟你问的 完全是两码事
我就说一点
导致这个问题的最核心问题 在于管理者本身
管理者自己是否放权 是否事事亲力亲为 是否在过程中有把控、有监督 是否有明确的激励奖惩措施
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