您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
职场中如何对付小人?
小人,职场,自己的职场中如何对付小人?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
职场中君子重规则、小人重利益,君子做事循规蹈矩,小人做事破坏规则,所以在职场中君子不是小人的对手,如果说君子不小心得罪了小人,小人们便会采用造谣、中伤、诽谤、谩骂的各种险恶的方式害人,甚至是不惜借刀杀人,那你就陷入万劫不复的境地,再想翻身可就难了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们先分析一下提问者眼中的这个小人:公司副总。一般来说,公司的副总在公司的地位,不能说是一人之下万人之上,也差不多,或者至少是在老板面前说的上话,取得老板信任之人。
我们再来猜测一下提问者在公司的地位,不外乎三种:普通职员,中层领导,高层领导。
不同的身份,不同的地位,不同的权利,看问题的角度就不同,看问题的视野就有限制。就好比你站在上海浦东东方明珠塔下看风景,和你站在东方明珠观光平台上看到的风景差别很多。这就是所谓的站得高望的远。
而一个公司,讨论一个新项目,准备一个新项目,要考虑的事情非常多,不仅仅是能做不能做,做好做不好之类的,更重要的是是否可以获利,获得多少利,包括短期的,长期的,直接的,间接的,看见的看不见的。而这些都是项目本身之外的东西,不到一定的级别或地位,很难去辨别和把控。
我们返回到问题本身。
如果你只是普通员工,只能送你一句话:咸吃萝卜淡操心,可当做茶余饭后的谈资,私下说说罢了,当然,还是建议你无论私下或公开什么场合,不要谈论领导,这个职场定律还是要牢记的。
如果你是公司的中层,依然送你一句话:做好桥梁,启下承上。不越界,不建议站队,但要保护好自己。
如果你是公司的高层,那这个就有意思了,各个副总之间,既是同事,也有竞争关系。不同的经历与阅历,不同的人脉,不同的眼界,注定看事物的角度不同,深度不同,矛盾也有深浅。
说一个鲜活的例子:
10多年之前,我所在公司,组建了一个几百人的团队做一个项目,项目初期的组建和运行,全权负责的是某个事业部的总监(副总级别),随着项目的进展,公司的另一个副总参与进来,我作为这个团队的两个中层领导之一,倍感煎熬,同样的内容要汇报两次,他们的某些决定如果一致还好,不一致的话你根本不清楚该执行那个,真是有苦难言,当然中间发生的事情很多,后续会和大家分享,这里只说一下结果:总监被离职,副总被架空,项目被半路杀出个程咬金所接管,争来争去最后给他人做了嫁衣。
PS,无论你是什么职位,你是如何知道这个副总去找老板了,而且把这个项目说的一文不值呢?
用《论语》中的一句话结束本回答:\"唯女子与小人难养也,近之则不逊,远之则怨。\"
«上一页 1 2 下一页» 共79条/2页上一篇:10万左右可以落地的车,省油、空间大、偏向合资的有哪些推荐?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |