您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
职场中如何对付小人?
小人,职场,自己的职场中如何对付小人?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
3、推卸式小人
推卸式小人表面上低调, 实则由于自私无能, 害怕承担责任, 擅长把所有问题推到合作伙伴身上.,他们多是不负责任的人。这类小人该做的事往往都没做, 他们最长于偷懒、胡弄,每当有事情发生了,他们的第一个反应便是说, 这不是我的错! 接下去就把脏水泼到张三李四王麻子身上。
4、贪婪式小人
贪婪式小人因有所贪而表面和善,他很可能是你起初的朋友, 他很需要朋友, 但更要占有朋友的利益,无论何时, 这类小人把贪小便宜当成生命中最大的价值, 他们会因为贪小便宜而出卖团队和伙伴。他们盯着短哲的利益而非长期的合作,在职场里, 他们善于伪装, 他懂得利用你对他的信任出卖你。
5、诡辩式小人
诡辩式小人能言善辩, 他们有时很勤奋是公司的能手, 但由于缺乏公正感, 他们喜欢按照自己的方式来解释规则, 善于玩弄权术, 表现得巧言令色、八面玲珑。
他们看不到同事业绩越做越大。他们有利己主义者的典型病态特征: 一旦看到别人根据所设定的规则获得分红大、奖金多, 他们就眼红, 会开始打主意改变规则、指鹿为马。
6、悲剧式小人
悲剧式小人沉湎于消极、自卑心态, 在内心里渴望一个双输的结果。别以为在任何一个团队里 ,我们都追求双赢的方向, 其实有些人总盼望看全面的失致。他可怕的梦想是, 两致俱伤, 不只是自己一个人输, 他同时想要其他人一起输.,尤其当他觉得自己吃亏时, 他会毫不扰像地把别人也拖下水, 这种同归于尽的壮烈情结有时候很难发现, 它有时被理解成为保守主义, 有时又被理解为激进主义, 除非你能听到他的内心发出的空荡荡的冷笑声。
7、两面式小人
两面式小人甚至很“可爱”,谁能抵挡别人的夸奖和奉承? 但这之后的搬弄是非阴谋陷害是你所料未及的。和两面式小人交往, 你会发现, 这个朋友永远无法明朗化。也许让外人看起来你们交情很深,但实际上你并不了解他, 他的形象在你心里单一得不真实。直到一天, 你的种种想法暴露在外, 你被出卖了。和你成为公司里最早朋友的这人, 现在正是你最可怕的敌人。在现实中, 更多情况是一个小人同时其备多种战术特点, 例如贪姜、两面、造谣、毒刺集于一身, 对于小人来讲, 这些劣习就像他们的工兵箱, 可以随时随地启用。
二、如何防范应对小人
1+ 2 + 3 式小人战术— 毒刺、造谣、推卸。杀伤力:☆☆☆
案例:小刘差点被1+ 2 + 3 式的小人战术害到离职。
她听说吴姐爱造谣, 自以为本着“ 清者自清, 浊者自浊” 的处世态度就相安无事, 没想到事件已经恶化到你死我活的地步。
这次小刘母亲从山东来北京, 小刘提前向吴姐请了三天假去接站, 中午, 会计说市场部上报的一组数据有误,吴姐推委到小刘头上。小刘记得数据是吴姐给的, 当场拿出保存的草稿细看, 果然是她的错。吴姐顿时脸色阴得要下暴雨, 抢过草稿, 撕得粉碎。然后当场宣布: 从今天开始, 下班时间延长到8点,任何人不准以任何借口请假! 说完扬长而去。
小刘没想到吴姐在这件事上会恼羞成怒, 但心想请假在前, 她总不会太为难吧?5点半, 正准备走,吴姐发话: 6点下班, 天大的事也不能走! 小刘明知是吴姐发难, 下了班只能呆在办会室里聊天, 摆明了就是浪资时间, 纯悴刁难。小刘压低嗓门据理力争, 吴姐的口气倒越来越气壮山河。终于忍不住, 小刘就在公司第一次情怒地大吼:“ 你出尔反尔, 仅公济私, 告诉你, 甭说你不让我走, 就是老板炒了我, 今天我也非走不可!”
第二天上班, 材务部让小刘去结清工资走人, 不用说, 这是吴姐的“ 功劳” 。
领了工资, 从她幸灾乐祸的笑脸前晃过时, 小刘忽然想到: 为什么她有胆在老板面前颠倒黑白、搬弄是非, 而我却不敢为自己作辩解呢? 小刘决定转道奔回公司, 与老板对个青红皂白后, 再干干净净走人。
小刘冲进老板办公室, 打断老板,老板气愤地问: 你说过, 就是老板炒了你, 都非出去玩, 有这事?小刘心平气和地把前因后果说了个清楚, 之后很委屈地申辩: “ 她恃强凌弱, 仗势欺人, 我是被迫这样说的, 其实我非常珍惜这份工作,”老板听完陈述瞪大了眼, 立即说:“ 没想到还这么复杂, 看来炒你是个误会, 希望你能不计前嫌回来工作。” 小刘听了,心里顿时释然。没多久, 吴姐被调到材料部负责库房工作。
4+7小人战术:贪婪、两面—杀伤力: ☆☆
案例:对任明明来说,来到这家服装公司工作真是幸运。既能得到领导的认可,又能和工作伙伴融洽相处。同事李莉是任明明的好朋友,在他忙得天昏地暗时,她会适时地分担一些工作;加班时她也会带他带一份盒饭;如果时间紧迫要跟上级交差时,李莉还主动拿起材料帮他打印好。他也会帮她做些处理些工作问题,有时候请她一起喝杯咖啡。他们相处得很默契。
任明明也几乎成了工作狂,为了得到公司领导的认可,他总试图想出很多新颖实惠的点子。他进公司的第一次策划便得到经理“有想法,有创意”的表扬,经理的嘉奖让他更加自信大胆地工作。
可近两个月来,他发现情况变了,尽管他仍然很努力,但经理的脸色并不好看。事实上,他们交流得越来越少,当他把策划方案递到办公室时,经理只是说:“放在这里吧。”他感到很不是滋味。
一次,任明明很努力地完成了一个策划,几经修改确定满意后,交给经理。谁知过了几天经理找到他:“小任,我本来很看重你的才华和敬业精神,没有新点子也没什么,但你不该抄袭其他同事的创意。”
经理看任明明一脸惊讶,递给他一份策划书。竟然和他那份惊人地相似,而策划人竟是李莉。面对经理的不满和好朋友的“心血”,任明明哑口无言,因为没有任何证据证明他的清白。
他很难理解自己相处这么久的李莉竟然在一直剽窃自己的工作。他自认为他们是朋友,而现在他不得不面对残酷的办公室政治,考虑清楚后,任明明决定为自己澄清真相。他不动声色,在下一个策划任务下来时,他一前一后地做出了两个相同的方案,表面上李莉还是来带他做A策划书,但暗地里他已把B策划书做好交给了经理,并请经理配合先不说出去。果然,李莉也很快交上一份和A计划书颇为相似的策划。明白真相后的经理非常恼火,马上请李莉另谋高就了。
1+6小人战术毒刺、悲剧—杀伤力: ☆☆☆
案例:徐波和刘强差不多同时进入编辑部工作,但他们之间性格差异很大,前者乐观进取,后者心思重重。但在工作方面刘强也很少出错。在会议上还常常有些富于创见的想法。然而刘强不善于管理人际关系,经常都皱着眉头,因此和大家有些疏远。
由于管理方面是一个明显的弱项,而徐波看起来更适合做些管理,大家都觉得徐波早晚会被提拔为编辑部主任。11月,原编样部主任突然跳槽离职,同事关系融洽的徐波便开始被他们笑称为”徐主任”。
一如所料,领导和徐波在办公室里谈了关于提升徐波的意向,让徐波做好准备。但这次会谈后,迟迟不见领导宣布徐波就职。
看在一旁的刘强却开始冷潮热讽,含沙射影地说拍马屁这样的技术很有用,徐波这样的人会爬得很快等等。刘强说话时丝毫没有顾忌,当着所有同事的面张口就来。这种状况让徐波很想尴尬,但他并不想和刘强计较,一心等着”任命状”批下来。
上一篇:10万左右可以落地的车,省油、空间大、偏向合资的有哪些推荐?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |