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商业模式是什么？
商业模式,价值,企业商业模式是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一是解释清楚商业模式难。现在已经有很多个模版可以应用了，说到底就一个商业逻辑的系统思考。但是，我们的企业家都急功近利，希望找到的是一粒立竿见影的灵丹，说实在，他们要的是营销方案，而不是商业模式。
二是设计商业模式难。在《商业模式创新设计大全》讲了一个按里程计保险费用的商业模式进化史，仅仅是技术的创新与应用就走了漫长的历程，到今天都似乎没有完结。可以想象到商业模式不可能聊上几个小时就能做到，也不是上几次课就能找到，它毕竟是一个系统工程。
三是执行一个商业模式更难。无论是《商业模式新生代》还是《商业模式创新设计大全》都特别强调了商业模业设计的系统性，而且执行涉及到管理的全面创新、企业文化的重新塑造等内部和外部的协调。
回答于 2019-09-11 08:43:50
商业模式，应该是由国家制度决定的！
商业模式，有资本主义商业模式与社会主义商业模式之分。资本主义社会的商业模式，建立在私有制的基础之上，以利润最大化为模式核心；社会主义社会的商业模式，建立在公有制的基础之上，以‘社会共享’为模式核心。
。。。。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
用能听懂的话来说，商业模式就是你到底赚的是什么钱。现在的网络上天天都能看到这几个字，一句话就能说明白的，偏偏有人能说成长篇小说。弄到最后，你还是没有搞懂商业模式是什么。收到这个问答邀请，本来是不想说的，奈何看了几个高赞的回答，很多人都被误入歧途了。善良的我控制不住自己，不得不唠叨几句。想知道什么是商业模式，关注我就行了，一个有良知的人。
做一门生意，首先就是要想清楚你要如何赚钱。赚的什么钱，就是什么商业模式。所以商业模式从古至今就只有一种，把东西卖出去，把钱拿回来。无论是机会，还是产品，还是服务；无论你设计多么复杂的商业模式，最终都是要把东西卖出去，才能换回来钱。所以对于第二个问题来说，商业模式根本就没有多个类别，非要我说些区别出来，那就只能在卖的东西上做区分，如果强行要求说三个的话，那就只能凑出三个：卖机会，卖产品，卖服务。不知道提出问题的人对这个答案还满意不。
所以你在思考如何设置商业模式时，就从这三点，作为切入点就行了。再牛的大师，设计的再牛的商业模式，如果你像剥洋葱一样把它剥到最后，你会发现都逃不出这三个点。要么单一一个卖点，要么两个混合，牛点的，不外乎就是三个一起组合。
记住上面这张图，你也能成为一个商业模式大师。剩下的就是加些花里胡哨的逻辑和分配方式进去就行了。无论你怎么设计，都是为了卖出去东西，换回来钱。花里胡哨的东西，说白了只是一种提高客户购买欲望、进而促进销售的手段而已。
关注我，提升你的职场和商业认知。
回答于 2019-09-11 08:43:50
商业模式是一套挣钱的逻辑和结构，包括创造价值、传递价值和获取价值，核心竞争力和维系利益相关者五个部分。
创造价值：你针对的目标用户是谁？他们有什么痛点？你如何比竞争对手更好地提供产品和服务给他们？
传递价值：有哪些渠道和媒体能够帮分销产品、传递品牌？
获取价值：从谁身上挣钱？能够挣多少钱？如何挣钱？还能挣谁的钱？
核心竞争力：我们提供的服务有什么独特优势？这种优势是什么造成的？如何保持？
维系利益相关者：产业链有哪些人提供服务？怎么保证他们满意？
上木木说，让懂品牌的人先富起来！关注并私信我，获得一个品牌问题咨询机会！
回答于 2019-09-11 08:43:50
商业模式的根本就是如何把所有资源、力量集中起来打造一个生态圈，制定好规则，利润如和分配！
如果营销的过程一切都要我自己去做，很显然这是很累的。如果我把找客户，吸引客户，满足客户的这个过程分解成若干个任务，而会发现有些任务并不是我做的最好。也有可能有些任务别人比我资源更好，比我做得更好。
如果我把这些人这些公司找到，然后说服他跟我合作。把他的资源跟我一起合作。那么我把这些人集中起来，用一种模式。所有跟我合作的人都愿意跟我合作，因为他跟我合作赚的钱比他自己做赚的多。满足这样条件之后，把所有人合作起来，用一种分配模式，每个人都贡献资源，做什么事儿然后得到什么样的回报，这就是商业模式！
市面上99%的商业模式是骗人的。必须有顾客买单成交。所有金融玩的游戏，把全部的钱放在一起，我们分一把没有人创造财富！没有满足客户需求。这就是传销。
回答不了这四个问题，商业模式就是忽悠:
1我们的客户是谁？谁是我们的客户？没有客户财富不会放大。
2他需要买什么东西？
3他需要多少钱买这个东西？
4他会心甘情愿的购买吗？如果不会对不起，整个游戏崩塌。
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