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作为基层管理者，如何管理好团队？
团队,员工,自己的作为基层管理者，如何管理好团队？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 之前一直自己做业务，业绩还算不错现在开始组建自己的团队，需要做的杂事太多，反而把业务上的事情耽误了，很多一线的事情需要团队成员来做，但是反而业绩提不起来，所以我想请问，如何进行基层团队管理，从而提高业绩？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个团队走向成功或者失败都与这个团队的管理者相关，带领好一个团队需要员工的支持与配合，管理好一个团队则需要很多的因素。
第一，设定目标
首先我们需要设定目标，想让员工齐心协力完成目标，找到共性的东西，共同的目标，共同的利益，这样大家的期许一样，就会站在同一战线，共同去完成了
第二，人性管理
营造良好的上下级关系，制度是死的，人是活的。协调好和成员之间的关系，及时引导他们解决问题，协调工作情绪，感受良好工作氛围
第三，正确授权
团队是一个集体，一个团队的成功不仅仅是管理者一个人的成果。建立合适自己团队的管理制度，通过授权让员工分担责任，既可以体现对员工的信任，还能帮助学习提升
第四，知人善任
了解员工的优缺处，合理安排适合岗位，使其可以充分展现自己，发挥自己的长处
第五，善于沟通
管理层作为公司与员工之间的纽带，要善于沟通，及时接收和上报信息，使其做出合适的方案，让员工也能理解贯彻公司的做法
第六，约束团队
管理好团队需先学会管理好自己，一个优秀的管理者应当以身作则，把良好的工作风气传递给每一个员工，用真诚去打动
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好一名优秀的管理者，得扮演好三个角色：
一，吸引粉丝
体现出个人魅力，你的人品，赏罚分明，有上进心，学习能力，关心下属，严格要求下属。做一个队个人，对团队有规划的管理者。在为人处事上严格要求团队每个人的为人做事风格。要有领导力，敢于担当！管理是一门科学，领导力是一门艺术。
二，教练
在业务专业上能起到导师的作用，你的进步，学识要走在每个学员的前面，格局要大。
三，变压器
变压器有两种，一是降压器：在组员高压，工作压力大的情况下，要找到方法解决组员的降压作用。二是增压器：当组员有时候业绩进步很大的情况下，部分会容易膨胀，要懂得适当的给他更大的目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
推荐使用积分制绩效管理，用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，用软件记录和永久性使用，把绩效福利待遇与积分的名次挂钩，目的是全方位调动员工积极性。就是把员工的学历、职称、职务、技能、特长以及做人做事全部数据量化，用软件记录，各人的积分一目了然，公正公平公开，使团队成员始终在良性竞争的氛围中成长，积极性主动个人潜能都得到最大限度的发挥，团队的力量也越来越强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为曾经的销售管理者，到现在的企业老板，对于刚从一线业务员胜任销售主管，应该如何去做？我给你分享几个心得。
先打单，稳住业绩，树立威望，再谈管理
刚升任销售主管，肯定面临着职务变化而带来的工作变化，这个时候，很多新上任的管理者都会犯一个错误，就是一头扎进了繁琐而混乱的管理工作当中，比如：开例会、外勤考核、销售报表、团队报销等，往往忽视了销售本身的核心工作。
你自己的优势就是业务能力较强，才得以胜任主管的，如果你突然撒手不管，全部交给刚组建的团队，自己开始安心做管理，那结果一定是业绩下滑，导致士气低落，这个时候，你的管理方案也绝对是没法落地的，这是一个恶性循环。
做管理，一定要记住，在团队业绩好，打胜仗的时候，推行管理方案，而不是在团队业绩不好，人心涣散的时候，推管理，切记切记！
所以，先不急去抓管理，而是把自己的大多数精力继续花在谈客户，打单子上面，但是一定要记住，不是自己一个人去谈客户，而是轮流带着不同的下属去谈客户，好处有两个：
亲自出手，可以保证较高的谈单成功率，保持业绩不下滑；
陪访客户，考察团队成员的业务能力；
既可以现场教学，也可以复盘培训，谈客户的同时，把培训新人的工作也做了。
时间不用长，一个季度之后，稳定住业绩的同时，你也在团队中建立起较好的威望了，再慢慢把重心往管理转。
恩威并施，管理小团队，就是笼络人心
管理千万不能急，“新官上任三把火”不太适用于基层管理人员，不要被一些成功学误导了。
前面有了业绩的铺垫，你在团队中已经有了一定的威望，下面要做的就是做管理，规范工作标准，提高团队的工作效率，教你四个简单的方法：
为团队争取福利：做管理光有威不行，还必须有恩，比如：在团队业绩不错的时候，给团队申请点活动经费，出去吃个饭喝个酒；在公司制定业绩指标的时候，即使你改变不了，也要做做样子，争取降点指标，或者多要点经费等，一定让团队成员感觉，你这个老大是在为他们争取权益的，这样可以笼络人心，提高团队的凝聚力；下一篇：返回列表
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