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什么才是真正的执行力？
执行力,目标,员工什么才是真正的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
而在我们中国很多中小企业看来，领导力是一种气质，是一种天赋，不可习得，这些看法都特别糟糕！
现在给大家介绍一个有效提升『执行力』的方法。
布置工作说5遍
第一遍
领导:xxx，你去做一件xxx事。
第二遍
领导:你重复一遍（看员工是否清楚要做什么事，如果他说不出来，那就再说，说到他能说出来为主）
第三遍
领导:你觉得我让你去做这件事的目的是什么？（如果员工实在说不出来，你就告诉他做这事儿的目的）
第四遍
领导:你觉得你做这件事会遇到哪些情况？遇到哪些情况向我报告，遇到哪些情况自己做决定？（让员工对大部分突发情况做预案）
第五遍
领导:如果是你自己做这个事，你还有哪些更好的方法和建议吗？（激发员工的主人翁意识，发掘员工的潜力，帮助员工成长）
5遍说完，请问:你觉得这事做来会比只说一两遍做来的差吗？
很多老板给员工安排工作都是只说一遍的，导致的结果就是，一件事员工重复做几遍，员工真的受不了。
所以记住这个方法，布置工作说5遍
，员工的『执行力』就会有大幅度的提升。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力就是在既定的战略和愿景前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力分为个人执行力、团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;
总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;
高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;
中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
员工执行力差，团队的执行力差，跟团队领导有很大关系，团队领导能不能凝聚大家，能不能以身作则，能不能营造一个良好的氛围，都会影响到执行力！作为上级是不是也有一些责任呢？
某一目标、某项任务、某件具体工作，在执行前，上级可否与下级充分沟通？
上级可否培训下级？上级可否定出执行的起始时间？
上级可否阐述执行的个人目标？
上级可否定出执行的标准？上级可否讲明执行的纪律？
下级执行中上级可否进行指导、纠正？
下级执行中上级可否全程监督？下级执行后上级可曾给予考核和反馈？
孙正义有句话说得好:三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
路是一步步走出来的，事是一点点做起来的，执行力越强的人，往往才是真正努力的人，也只有这样，才能跑在别人的前面。
没有任何借口”是前些年很流行的口号，但在今天，“没有任何借口”就是一种虚假执行力。执行不只是员工的事，它首先是领导者的事。但“执行力”已经变成领导者的首选借口，如果公司做不好，一句话就推得干干净净：“执行力不行。”
带团队不身先士卒，你凭什么赢得别人的信任
于是，我们常常听到这样的话：“公司战略是没有问题的，就是执行有问题。”这句话表面上没有问题，但是如果认真分析一下，就有问题了。我们只需要深入问一句：员工执行力为什么不行？
让企业更成功，执行力是第一位
电影《霸王别姬》里有句话:人呐，得自个儿成就自个儿。
的确如此，如果你想要拥有一个较好的人生，那么首先要做的，就是提升自己的执行力，别总是拖拖拉拉，别总是想太多，别总是那么不自律。
执行力没有一个统一的标准，因此作为上级应正确看待执行力的问题，既不要把执行力差随便给下级套上，也不要把执行力差随意归咎于团队，而是冷静地找出执行力差的根本和提高执行力的具体办法，然后身体力行来快速提高整个团队的执行力！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
结果为导向，领导分配下销售任务立刻去执行了，并且很认真，谈客户，也非常棒，跟进也很好，执行动作也完美，但是不好意思开口要钱，和汇款时间久，都可以认为执行力差和无执行能力。仅个人意见
回答于 2019-09-11 08:43:50
无条件的服从
回答于 2019-09-11 08:43:50
对“职上职下”这种职场老油条看来，执行力是另一番模样：
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