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什么才是真正的执行力？
执行力,目标,员工什么才是真正的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是个别员工执行力差，那就是可能员工个人的能力问题。如果整个团队或公司执行力差，那就是管理层的问题，或是说目标计划有问题。
出问题的原因也分很多种：
是不是目标太大？太笼统？不知道如何着手。做不到就宁愿不做，是人性的一个弱点。每个人或多或少都会有一点。
执行的方法是否科学性，或是否能大体上让员工接受这种方式？领导人或是上级主管以身作则就显得很重要，你都不做，为什么要让我做？除非你公司福利待遇很好，或是领导人个人魅力十足，否则你还真只能以身作则领导现在的年轻人。
还有一个层面是，公司对考核制度的制定，以及员工结果的评估标准。执行力好的人，都是先干后说的人。那如果你的配套考核标准，让人唯唯诺诺，不敢下手，那来的执行力呢？
对于个人执行力层面的建议：
有一点点想法后，基本面对的，就开始干吧。在行动中不断总结，再优化，再行动。像优化软件一样，小步快跑，迭代更新。
想得多了，自以为要考虑得更周到，其实也很容易陷入一种误区。忘了自己要去的地方。
你有见过那个老板先去考什么\"老板证\"再当老板吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力的思想导向，可以用三条规则来衡量
执行力是以输出结果为导向。
执行力是以目标为导向，目标要符合SMART。
执行力是以终为始为导向的。
执行力的行动导则，【结果、目标】--【计划】--【任务】--【活动】
定义好目标【SMART],具体的可衡量的、可达成的、有时间限制的，所实现的目标要与其它目标要具有相关性。
要实现这样的目标，我们要为目标制定一个计划[PLAN】。
把计划拆解到任务的层次。
把任务拆解到活动的层次。
通过诸多活动完成诸多任务实现计划，达成目标，产生想要的结果。
注意制定目标的方式
我们有时对目标过于随意，比如我想读书，我想减肥，这样的目标，其实不叫目标，只能说是一个意愿、一个愿望而已。
真实的世界有时从意愿出发，我们要通过SAMRT原则，把愿望变成一个具体的目标。
S:具体。
M:可衡量。
A:可达成。
R:正在达成的目标要与其它目标具有相关性。这个不好理解，举个例子，追求身体健康是你的目标，减肥是相关目标，健身是相关目标，而出去旅游则是一个不相关的目标，这个月的销售额要提高10%是不相关的目标。
T：有时限制。
要用SMART原则来把一些愿望塑造成具体的目标。
注意制定计划的方式
针对目标，虽然有时制定了计划。但计划本身的制定违背了一些认知机制，导致计划流产，这是很可惜的。
这里给大家一种制定计划的方法，执行意图。
执行意图的表现形式很简单：如果________那么___________.
预先构想情境，如果出现了什么情境，那么我要采取什么样的执行方案。
这是心理预演，提前预演，在实际执行计划的过程中，一旦出现相应的情境，我们的执行方案，就会自动的被执行。
利用执行意图，采取如果___那么____的形式来制定计划，这样制定出来的计划更具有可执行性。如果大家对执行意图有兴趣，推荐一本书[WOOP思维】。
回答于 2019-09-11 08:43:50
国外最新的研究成果是这样的，在限定的时间内，把目标转化成结果，把结果转化为效益的能力，统称为执行力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
就是不折不扣的坚定不移地贯彻党中央的路线、方针和政策！
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力应该是能力 + 效率
回答于 2019-09-11 08:43:50
在管理系的体系里边根本不存在『执行力』这回事！『执行力』是一个伪概念！是培训行业的产物，是那些所谓的“大师”、“教授”编出来骗人钱的！因为他知道，老板们都希望员工们有『执行力』，所以就杜撰出『执行力』这个名字来讲课挣钱。
员工的『执行力』等于领导的领导力，员工的『执行力』不行，很有可能是领导的领导力不行。
领导力在西方是有标准的，而在中国很多中小民营企业没有领导力的标准可言。西方认为领导力就是一系列的工具！就是怎么给你的员工布置工作，怎么和你的员工说话，怎么表扬员工，怎么批评员工，怎么带领员工创新，怎么跟员工开会，怎么带领员工流程改善……
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