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职场中如何向领导汇报工作？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

举个简单例子，我曾经干过一段时间综合，经常要跟领导汇报工作，刚开始觉得汇报工作不就是把文件给领导然后简单说说就可以了，后来的经历证明大错特错，一次汇报工作，领导连续问了我五个问题，我一个也没答上来，领导直接来了句“什么都没搞明白来汇报什么工作”。吃一堑长一智，后来我就开始重视汇报工作这件事了，简单说一下心得体会。

跟领导汇报工作前，准备工作一定要做足

很多人不重视汇报前的准备工作，拿起一份文件粗略看一遍就去找领导，这是大错特错的。

一要理清汇报思路。

汇报的目的是什么

要汇报几件事，哪是重点

需要领导了解或知道什么

需要领导解决什么问题

二要弄清楚汇报内容

汇报工作的背景和来龙去脉

关键的时间节点、地点、人物等

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

如何汇报工作？ 以下是汇报的要点总结:

1． 明确想要传递的信息

无论你汇报多少内容，都需要明确目的-----让领导听完后记住核心内容。内容如果过广，领导根本不知道你要表达什么，更别提记住你要说的内容。

2． 汇报内容，从结论开始。

想让人在短时间内听清楚你想传递的信息，并且能继续听下去，需要注意你所汇报的内容的结构。应先阐述结论，再通过分层去叙述。

3． PPT 汇报工作的关键点

1） 能用图片表达的内容，尽量不用文字去描述。如果基本是文字内容，使用 WORD 就好了

2） 突出关键数字

数字是直观，最能说明问题，并且大多数时候是领导最关心的，突出关键内容才可能给别人留下深刻印象。

3） 一张 PPT 只传递一个结论

4） 汇报前做好充分准备

汇报前，在检查错别字和逻辑的过程中，让自己更加熟悉汇报的内容，

最好能做一至两次演练。

演练：工作总结发表。

汇报应注意的几个问题:

不少人由于存在对老板和上司的畏惧心理，大都是有事情才找上司沟通，平时好象井水不犯河水，老死不相往来。这其实是一种消极的沟通心态，极不利于自己的成长和发展。俗话说“好哭的孩子多吃奶，多嘴的鹦鹉惹人爱”。上司也是凡人，其实级别越高的上司越孤独、越想倾听来自基层和下属的意见和信息。这就要求下属要打破“无事不登三宝殿”的保守态度，在恰当的时间、恰当的地点通过恰当的话题和方式与上司进行融洽的沟通。在平时沟通中，下属应注意下面几个问题：

（1）适当的时间

与上司沟通或汇报选择适当的时间十分重要。一般情况下在这几种情况下，记住不要去打搅上级：刚上班或快下班时；上级有急务缠身时；上级心情不好时；上级准备外出时；上级出差或度假刚回来时；午饭时间已到，而上级还在忙碌时等。当然紧急情况需要沟通的除外。

（2）适当的地点

领导的办公室当然是一个沟通场所。但是还有其它不错的地点。比如当领导来到你的办公室时，你就要不失时机与他积极沟通，拉一些家常，夸奖一下他的孩子或衣服，汇报一下自己目前正在进行的工作等。电梯间、宴会中、出差途中等，都是与上司适时沟通的好地方和好时间，要抓住这些机会。

（3）用事实和数据说话

上司最厌烦的是下属凭空想象或捕风捉影的建议或汇报，所以，在与上司沟通时要注意用事实和数据说话，有理有据，逻辑性强，信息充分。而且不要用一些模棱两可的话语和词汇，比如：大概、也许、差不多、基本上、可能是、听说是等都是要避免的。同时，还要准备更多、更丰富的资料、数据与信息，在上司问到一些背景信息时能够对答如流，不至于哑口无言，当场失态。

（4）突出关键和重点

领导的时间是宝贵的，在与之当面沟通时，要事先打好腹稿，把要害和关键的东西找出来，先说什么，后说什么，一、二、三、四，条理清晰，重点突出。重大的事项还应该准备一份书面汇报，在沟通结束后呈送给领导，方便上司参阅。

（5）让上司当老师

好为人师的习惯大部分人都有，尤其当领导的更甚。在平时与老板或上司沟通的时候，我们不妨以学生的姿态，诚恳地向上司请教，征求他们的意见。哪怕是自己已经有了比较好的注意，也要只说出一半来，留下另一半让给上司，当上司说出意见后，我们尽可以由衷的赞美他“还是头儿的思路开阔”。上司自然觉得很有面子，作为下级既实现了自己的想法，又获得了上司的欢心，何乐而不为呢！

希望以上能帮到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

应该怎样给上司汇报工作？

在职场上，我们经常会做很多方案，但多数人都会有一种固定思维模式：打开PPT，寻找各种数据，然后进行横向纵向对比分析，厚厚的PPT有一半都是数据分析，只在最后一页给出了结论。

是时候摒弃“从数据得出结论”的传统方法了！曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡的迈克•费廖洛，撰写的《极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》教给我们一种新的方法——结构化思维过程。这种方法以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论，从而让方案更容易被通过。

作者迈克•费廖洛在《极简思考》中把“结构化思维过程”拆解成九个步骤：

1）定义问题：把问题写下来并进行充分讨论；

2）提出核心建议：提出核心的观点和建议，并以此为基础进行扩展；

3）选择结构：建立一个初步的结构框架，并将其视觉化；

4）创建故事：用故事思维把观点叙述出来；

5）讨论/打磨：与不同的人会面，得到他们的反馈并修改提案；

6）选择重要事件：重新审视框架，找出有力事件；

7）证明或推翻假设：通过分析来证明或者推翻一个想法；

8）整合信息：选择一个适合沟通对象的沟通方式；

9）分享想法：呈现最终提案。

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