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职场中如何向领导汇报工作？
领导,工作,上司职场中如何向领导汇报工作？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
小心冒犯TA的工作秩序感，在其位谋其政，不越权多请示
代表人物：王健林、李云龙
【9号和平型】
TA给你的感觉：
TA总是一副随便的样子，没有一点架子，TA要你做一件事的话，常常也不会给你很多压力，希望你尽力就好；TA常常让大家讨论，自己并不发表很多看法，决策时会尽力把大家的意见都考虑进去。
TA的自白
：“我是一个平和的人，相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，对人决不苛求，凡事随遇而安。我怕冲突，容易退缩让步，万事以和为贵，有时会委屈自己。渴望人人能和平相处，可别人却说我“优柔寡断””
TA的世界观
：这个世界不在意我的努力，还是舒服地呆着，保持平和心态吧。。
说话方式
：说话慢条斯理、不慌不忙、语气平平、较多懒音，前拖后带。
口头禅
：“都可以”、“不错”、“我没意见”
如何向上管理TA：
配合TA构建和谐的氛围
尽好自己的本分
时时给他们赞美和认同
采取合作的态度
提供行动方案，定期征求意见和确认。
代表人物：老子、李安
看完以上的一一拆解，是否已经能把你的上司对号入座呢？了解他就能更好地“搞定”他，
我是专注于性格与沟通的雅倩，关注我，让我们一起更了解自己，了解他人，让沟通如呼吸一样简单......
回答于 2019-09-11 08:43:50
下属向上级汇报工作是职场中最常见的处事方式，当然汇报工作也是有技巧可循的，不能像流水账一样的回报上来，要有主次之分。
当你汇报的工作是领导安排的工作时，要先分这个最后的结果是个好消息，还是坏消息。
如果是好消息，有一个小窍门就是汇报工作先说结果。当你汇报工作时，把过程和结果混淆到一起，上司听不到重要抓不住结果，会让你说的一愣一愣的，所以要先说结果，然后简述过程就可以了，毕竟结果已经出来了，过程就显得不那么重要了。
如果是个坏消息，最好先简单陈述一下中间遇到的问题，让上司有一定的心理准备，你陈述的过程中，上司其实就已经能猜到结果了，这个时候，你就要根据这个坏消息提出一定的解决方案，方案最好能够提出两个，下属要给上司选择题，而不是问答题，这个时候上司就知道虽然是坏消息，但是你是经过思考的，也会努力改变这个结果，所以在方案的实施过程中，要及时跟进向上级汇报工作进展，就算是最后结果不理想，也不会责怪你，因为你努力了。
还有一点就是要注意的实时汇报，不要认为小的工作就没有必要汇报，只有你经常性的汇报工作，让上级了解你的工作进展和方向，工作中出现偏差还能帮你及时纠正，而且你汇报的越仔细，上级看到你的工作就会越放心，对你的评价也会越高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
朋也观点：
汇报，特别是跟上级领导汇报工作，是一门非常重要的技术活，甚至可以这么说，会汇报的员工，升职加薪的速度绝对比一般人要快得多的，不要指望觉得自己只要努力了，领导自然会看到之类的废话，如果你不会汇报，领导是不会看到的，不确定你是不是优秀，领导就不会对你上心。
其实给上司汇报工作，可以分成两个部分，一个是你自己的状态，一个是上级领导的状态，一份完美的汇报工作，这两个因素缺一不可。
首先来说说在汇报之前，自己要做哪些工作：
第一，不要害怕，不要胆怯，不要心虚。
无论你的汇报总结写的怎么样，或者是有多少漏洞，哪怕是没有准备，完全靠自己现场临时发挥，千万不要怂，要有底气，一个人是什么样的状态，散发着什么样的气场，从你的语境当中就可以体现出来。
特别是领导这种管理层，对一个人的气场是很敏感的，如果你报告时说话磕磕巴巴，而且语言毫无规律，东一榔头，西一棒子，不但领导找不到你说的重点，甚至连自己都不知道在说什么，这个汇报就是失败的。
所以说无论你在材料上准备得如何，首先要做的就是要战争自己的胆怯，再大的领导也是人，他不能把你怎么样。他权力再大关你什么事，大大方方的，该说什么说什么，你有什么怂的。
第二，要做到心中有数，把重要的数据一定要背下来。
这么做的原因主要就是防止领导临时提问，如果你在面对领导提问的时候，还需要翻翻资料，那么领导完全有理由怀疑你汇报的真实性，因为汇报是你自己做的，你连你自己做的重点都不知道，这就很说明问题了。
再者，无论你如何回答，数据是最重要的，换句话说你所有的回答都是围绕数据来的，比如说领导听完你的汇报，问你这个月的业绩达到了2000万，那你做了什么工作，其中起到了什么样的作用？
轮到你回答的时候，就需要有数据去支撑你的论点，比如说这个月招聘了多少个新人，花费了多少时间去培训，帮助他们达到什么样的程度，设置多少kpi来帮助他们尽快成长，这里面每一个”多少“都是一个确定的数据，这样领导才会相信，才会体现出你的价值。
第三，汇报问题的同时，一定要有解决方案。
从人性的角度来说，人们都喜欢做选择题，不喜欢做解答题，所以在汇报问题的时候，你把解决方案想好了，领导只需要做选择题，会为他节省很多时间，也很容易做出决策。
解决方案不用太多，两个太少，四个太多，三个正好，哪怕领导最后压根没有采纳你的意见，但是你提出的解决方案，至少会给领导提供一个思路，不用那么费脑子，毕竟公司花钱雇你来，是解决问题的，不是提出问题的。
所以说你的解决方案可以不被接受，但是不可以没有，这绝对是汇报中大忌。
接下来就是根据上级领导的状态，自己需要如何调整。
第一，简明扼要，上来就是重点，不玩那些虚的。
汇报工作的时候，千万不要说什么根据当前的环境啊，公司的发展啊什么什么的唧唧歪歪一大堆，最后说出自己的成果，没等你说完，领导直接就能打断你，环境，发展这点事还用你说？当领导的比谁都清楚。
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