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创业公司如何招聘人才？
公司,的人,人才创业公司如何招聘人才？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
穷则诱以利， 强则诱以事，勇者诱以战，长者诱以敬。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多人都认为招聘就是HR的事，老板任务交代下去，就等着员工把人带到面前。这是现在很多企业的常态，运气好的能遇到满意的人才，运气不好的，招一个走一个。要解决这个问题，还得从自身找原因，现在的招聘方式既不规范也不统一，完全靠招聘工作人员的个人能力、经验来决定，很容易看走眼，导致人才流失。
招聘是门学问，学好了，人才随你挑，学不好，你被人才挑。想招到合适的人才，不能光靠HR，需要企业自身要具备招聘能力。系统的规划招聘模式、方法、工具，另外有规划就得有人执行，要不然就成空架子了，而且是严格按照规划来，不能随心所欲，想做什么做什么。所以，一支训练有素的团队是保证执行力的关键，这些元素都是招聘能力所必需的。
1、招聘模式一成不变，就只能被动挨打
市场上对人才的需求量越来越大，竞争越来越激烈，企业招聘的模式不能永远用一个，不然只能眼睁睁看着人才被别的企业抢走，甚至有可能来挖你的墙角。企业与企业强强联合、建立多元化的招聘渠道、利用大数据分析人才数据、招聘平台化。要做到不断改进和创新，时刻改变，适应市场规则，才是正确的打开方式。
2、不同的面试对象有不同的应对方法
对不同的面试者，所用的方法也应该有所不同，刚毕业的大学生和混进职场多年的老油条，所用方法肯定是不一样的，你用对付没经验的大学生那套对付职场老手，什么你也甭想问明白。分析各种情况、不同的对象，针对每一种情况和对象用不同的方法、工具，必要的时候可以做成一个手册，方便培训新人或者拿来用。
3、加强招聘人员培训
招聘团队的每个成员都应该是经过严格训练的，很多的招聘者都是半吊子水平，根本没有什么经验，只会问一些简单的问题。企业想招聘的是真正的人才，如果负责招聘的那个人本身就不怎么样，那你还指望他能招来什么好的人才。企业需要的是系统的培训、培养HR，除了专业知识，还要学习其他人际方面的知识。
4、设立招聘的赏罚机制
针对招聘建立起管理制度，员工领导都包含在制度内，有奖有罚，优胜劣汰。为公司出谋划策，招聘到珍贵的人才，给予奖励；因为个人原因造成人才流失，适当惩罚。新员工入职满6个月且表现良好，奖励招聘其入职的人事员工，如果新员工表现失职，离职或者被公司辞退，招聘人员要在一定时间内为公司补充所需人才。
企业的自身实力、竞争力、品牌效应都会影响到招聘，人往高处走，谁都会选择更好的平台，不与时俱进早晚会被市场所淘汰。
自己招聘成本比较高，时间周期长
不如交给第三方外包公司去做，既节省成本又提高效率
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回答于 2019-09-11 08:43:50
创业公司招聘人才必须量身定制，记住自己是处于创业期的公司。你所要招聘的人才应适合你的公司。那什么样的人才更适合初始创业的公司呢？我认为应俱备以下几点。
一是同心同德。一个不能与你同心协力的人会把你的创业思维带偏的。对你的创业一点好处也没有。只会起反作用。
二是敢于打拼。创业初期要的人才必须敢想敢干，不拘泥条条框框，有超前的思维。这种人对你的创业有很大的帮助。
三是业务过硬。你的公司业务他能很快上手，并在短时间就能成为业务骨干。
四是要喜欢在你的公司工作。一个人不爱他的职业是不会尽心尽力去做好这项工作的。只有爱上这份工作，他才会全心全意，心甘情愿为它付出。
好了，以上是我个人的观点。互相学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要太指望周围的人
从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人，同学，朋友，和接触过的公司员工开始。
这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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