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创业公司如何招聘人才？
公司,的人,人才创业公司如何招聘人才？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业企业在花很少的钱吸引人才，第一要素：先要自己对自己的项目有信心，有底气，在吸引人才的时候，规划公司未来，及在公司或者整个行业中合理规划公司走向，规划员工未来及学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司招人的话，我认为从三个方面进行考虑。
第一，做好岗位的规划。找准我们的人力资源的需求。
第二，这是从人的那个技术水平和工作能力上进行考试考核。
第三，明确我们相关岗位的一些考核机制和晋升机制。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业公司一定要用创业者的影响力招揽人才，要用宏伟蓝图留住人才，做人做事一定要站在道德的高点，这样大家才能心悦诚服的追随！
回答于 2019-09-11 08:43:50
人，是推动公司发展的力量，用什么人，将决定公司走向什么命运！所以招聘优质人才，才是公司首当其冲的任务！
2016年我说过，“中国将进入一个新的人才战略高峰，包括政府在内，谁能拥有了人才，谁就拥有了一切！”
此后，各企业好像动作不大，但各地方政府开始行动了，包括香港在内，纷纷拿出自己的优惠政策，打出了引进人才的旗帜。于是自建国以来，第一次人才争夺战开始了！
当时，我给大家的办法是，人才争夺不是去强扭，不是去掠夺，而要先种梧桐树，自古就有“没有梧桐树，引不来金凤凰”一说。
那么到底什么是梧桐树，我说的梧桐树，其实就是招募人才的政策基础。那么什么又是政策基础呢？这就是每一个企业老板都应该知道和了解的地方！
企业人才招募的政策基础，就是企业文化，什么样的文化將注定你招来什么样的人才。
企业文化一、是这个企业老板的自身修养，简单的说吧，如果老板是暴脾气，就很难跟脾气大的人才相处。所以老板的修养，是企业文化基础的根！
企业文化二、企业应该拿出朴实的政策，去换取人才的兴趣，没有哪个人才愿意跟不明不白的跟着你，不明不白跟你干的人，可以说不是人才，而是你的死党！
企业文化三、当你有了基础以后，就可以精准定招募人才的目标和政策了。
有了这三个文化条件，剩下的就是想办法如何让更多的人知道，我想，这个环节每个人都有自己方向，就不讲了吧！
最后：祝你成功！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、低端员工可以通过各个招聘网站自己招聘
2、核心创造价值的人才，通过猎头比较好。不拘一格用人才，才是成功的关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业企业怎么吸引人才，我觉得首先要企业有自己的文化，给员工传达自己的理念，认同自己的理念，志同道合的人走在一起才能成功，如果不认同你的人，只是里面的一个搅屎棍，加深成功的难道。
还有企业支付工资要合理，别人做了那么多工作，最后得到的钱不能对等的话，再好的人才也不会留下，因为别人也是为了赚钱，也是要生活，除开你这里有工作，大把地方都需要人才工作的。
最后是老板会不会做人，对员工是怎样的态度，自己幽默风趣，可以跟员工开玩笑的，加深与员工的关系，加上团队的精神，不会不断的给压力员工，经常组织公司活动，给员工一个良好的工作态度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
把要找的人分成下面几类：核心团队：这种人价值观是否与创始团队一直比其他更重要，往往是可遇不可求，用猎头或者熟人推荐，ceo亲自聊，甚至创始团队组团聊，多沟通，能谈出火花的，志同道合的才能进来。中层管理：市场上并不少，如果创业有一定时间了，建议多提拔内部员工，让初创团队更有激情。另外如果是急需的岗位也可以不排除用猎头这样的机构协助。普通员工：需要量大，建议专职招聘人员，设定KPI，大量从社会，互联网搜索，如果公司发展很快，可以找RPO公司合作，他们效率会更高。专业人才：这种人市场上少，可以借助猎头定向挖掘。即便同一阶段的创业公司，有的经历了几年，有的之开始了几个月，公司文化差异还是很大的，没法子用一定之规来描述。招人确实是这个阶段的重要工作，不能偷懒。
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