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创业公司如何招聘人才？
公司,的人,人才创业公司如何招聘人才？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
可以找想学徒或者实习生，他们有着不断学习，进取的心态。最关键要带领好他们。
大学生在校生，可以给他们锻炼学习的机会，同时他们可以拿适当的工资。他们有良好的服从心态。
会做的，懂的人用来做管理，带团队。总之什么样的人，做什么样的事。每个人都可以做事，重要的是如何安排。
回答于 2019-09-11 08:43:50
招有价值的听话的人
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据公司创业标准，据部门岗位招聘属须人才，创业公司初期起步压力是比较大得，首先得根据各部门岗位所须人才招聘，从组建，磨合，打造团队是很重要的，公司团队的优劣就代表着今后公司的成熟至发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业初期，公司资源有限，重要岗位人才的引入主要有几种：
1、通过固定薪酬+浮动薪酬吸引，浮动薪酬和业绩目标完成关联。
固定薪酬是为保障部分，浮动薪酬激励人才创造更多的业绩，能得更多的收入。
2、通过公司的股权和期权进行吸引关键人才。
股权和期权，是为长期激励，鼓励大家共同把公司的蛋糕做大。带来资本投入的增值。
3、通过梦想。
通过梦想吸引，一个团队，共同为了改变这个世界，而达成的一致的认同感和目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人才市场或者网上招聘。
需要太长的时间去筛选，过滤，一步一步的来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业公司招人，如果是想要招聘优质人才的话，以下方法可供借鉴：
一、未来规划合理
创始人对公司的未来发展规划要合理，比如有些行业适合“小而精”企业生存，有的行业需要企业能做大做强。
企业的未来发展愿景也会影响优质人才的引入。
二、预留期权池
优质人才看中创业公司的哪一点？是创业公司的发展潜力。
如果公司能够为优质人才预留期权池，那么不仅能够吸引优质人才为公司打拼，还能使公司的股权结构更加合理，提高员工的积极性和凝聚力。
三、优化公司组织结构
很多创业公司组织结构不太完整，比如一人身兼多职，或者分工不明确。
如果想要吸引优质人才的话，首先应该优化公司的组织结构，各部门各司其职。
四、员工职业发展规划
创业公司需要为员工制定职业发展规划，比如期望走管理路线的，职业规划可以从普通员工-主管-经理-总监-总裁到合伙人等等；希望走技术路线的，职业规划可以从专员-初级-中级-高级-资深-合伙人等等。
如果创业公司对员工的职业规划符合优秀人才的预期，那两者便有了共同的努力方向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业初期最合适的人才就是自己的亲朋好友了。其他的人能够找到，全是靠运气。不要相信任何方法论。我的方法指的是白手起家的创业者。而不是有过大公司经历，身披光环拿到融资的创业者，严格来说，他们不属于创业者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业公司最好找合伙人而不是员工。
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