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创业公司如何招聘人才?
公司,的人,人才创业公司如何招聘人才?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
创业公司如何招聘人才?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
造势么,多多花钱投入招聘广告宣传!骡子里边挑将军,总会有合适的人看到的是机遇而不是眼前的月薪加周末双休福利
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、别搞复杂别作妖,也别随意不专业
人选选择一家公司的时候,最直观的映像就是来自于面试体验、面试官的专业感,这两点不具备除非你是知名大厂否则人选就不会选择,当然大厂的面试体验也不会差到哪去。
很多小公司会去有模有样的学大公司搞行为测评、心理测验,这些不是不可以搞,但是首先你得懂。我见过一些小创业公司把九型人格和16PF的题目都混杂在一起用了,那测评打的过程无法是徒增流程环节而已,遇到稍微懂一些的人立马觉得你在作妖。
同时,公司小、创业公司这些都是写在脸上的,人选来一眼就能看出,小公司就该有小公司该有的良好作风,你反而做复杂的操作,人选就会觉得这家公司管理混乱瞎搞。大公司做的专业、深度其配套不仅仅专业的人员还有,大公司的招牌、大公司的装潢、严谨的流程都相辅相成的。
但是也有的小公司很随意,随便聊几句就让人选入职,这样别人也觉的你公司啥都不懂,入职风险很大。
所以,创业公司小公司在流程上精简,你可以只有一轮或者两轮的面试,不复杂一天走完。但是面试的结构化问题、甄选维度、关注岗位核心胜任点等把握精准不会有遗漏,同时对于人选的甄选严谨、慎重,该提前谈好的核心雇佣条件就是提前开天窗说亮话的,至于以后的发展你承诺不了的你也别随意说大话,这样的面试才是创业公司该有的样子。
2、正规渠道发布招聘信息
曾有一段时间急于求职,各个招聘网站都在投递简历,为了提高效率就在一些不太主流的招聘网站也投递简历,这些不太主流的网站看似各个大厂都在招,实际上都是直接复制大厂的招聘信息过来的,实际大厂并未投放招聘信息。这一点看,这样的招聘网站其实体验反馈是很差的。如果创业公司、小公司在这样的平台上招聘,甚至有时候会让求职者质疑是不是正规公司。
还有的公司通过一些职场社交平台找到人选,主动撩。这样的方式也感受体验不好,人选总归觉得不是正规招聘网站来的。
换句话说,正规招聘网站渠道(智联、前程无忧、猎聘等)至少给人感觉是个大平台上的选择,有一定初步筛选机制,同时这些网站是企业要付费的,本身就筛选了一些企业出来;最后企业信息展示的窗口是企业品牌展示的窗口,人选在这些平台上能够了解到多少决定是否投递简历。
3、找人定位清楚
创业公司不管你是很受资本青睐融资千万还是启动资金都紧张,首先要搞清楚自己的定位,这个定位不是单单是钱的问题,是包括你公司现在阶段、竞争对手、市场上求职者流动趋势、所在城市薪资水平等等,这些搞明白后,你才能在你定的薪资下面找到属于你的那一类人才群体,否则大多数情况都是要求颇高,但是招不来人。
我遇到过一家二线城市创业公司要求双一流、大厂背景3年经验,女生还不要,然后一问工资,说是给高薪,多高:5-6K,我说你别说招人了,你恐怕不适合创业。这就是严重的和市场脱轨。
4、主动找人,不卑不亢
有些创业公司找人选的时候,一直强调自己是某某系出来的、融资多少多少,然后说自己招聘核心团队合伙人,一问工资支支吾吾。也有的创业公司过分卑微,一开口就说我们公司还小,很期望你的到来什么的,面试都没面试就到来?人选怎么想?
作为创业公司找的“天使”团队是很难的,因为你一清二白啥都没有,这时候你需要主动找人,需要主动在招聘渠道上去找到你想要的人,然后不要过分的包装,是什么就是什么,陈述事实首先,然后可以贩卖未来和理想,但是不要欺骗。
创业公司招人难就难在,人选对你无法信任,你如何给予信任?
说得太好听了,就是浮夸;说得太卑微了,就感觉你公司不行。投放渠道不对,别人觉得你是骗子,面试复杂了就是搞幺蛾子,说到底就是搞清楚自己定位,坦诚实诚的面对,然后用专业的方法做转专业的事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业公司庙小,给不到高薪资和福利,但也需要有能力的人才,该如何才能招到呢?这就需要智慧和情商了,还有最重要的一点,就是你能付出什么,能让招聘的人才得到什么。
丨首先,创业项目有着美好的前景是前提条件。
二十年前的马云和你应该处在一样的状况下,但是马云用敏锐的洞察力和常人没有的魄力,构思了阿里巴巴的未来,并花费一万元购买了阿里巴巴的域名,然后才召集了十八罗汉,凑了五十万元的创业资金,开始了创业征程,创建了如今的商业帝国。其中最重要的,也是最能够吸引十八罗汉的就是阿里巴巴的前景。
丨第二,要想聘得人才,就要有所付出。
拥有着一个前景美好的项目,苦于资金压力,给不了高薪和福利,那么你只能付出你的事业。三国时期的诸葛亮是当时最著名的高人之一,为什么不选择已经根基雄厚的曹操和小有成就的孙权,而选择创业初期的刘备。其中最重要的原因之一,就是刘备不但需要人才,而且能够给予诸葛亮一个看得见的未来,就是刘氏集团中一人之下万人之上的权利,让诸葛亮施展抱负,才有了隆中对和鞠躬尽瘁的故事。
丨第三,寻找志同道合的人,成为创业伙伴。
当今社会有很多人才由于各种原因,不能施展才华。而你需要寻找那些和你一样有创业理想、创业能力、创业动机的人才,也就是志同道合之人。不要吝惜期权和股份,要把他们当成自己的合伙人,以诚相待、以事业成功的果实相送,这样才可能留住人才,留住创业成功的理想。把人才的未来和自己的成功拴在一条船上,那样他就不会贪图一时的高薪和福利。
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