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创业公司如何招聘人才？
公司,的人,人才创业公司如何招聘人才？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
丨创业艰难，但是职场也不容易；创业需要人才，人才也需要平台。只要能够找到共同的奋斗目标，总会能聚集一群志同道合的人，共同完成事业，享受成功的乐趣。相信你一定会找到合适的人才，在成功的道路上越走越好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
愿意为了梦想去打拼的人，希望能够成就一番事业的人，有梦想，有激情，有创造力，敢想敢做，不怕失败！最后是志同道合的人，你们有同样的志向！都想做同样的事情！擅长的东西不一样！能互补！
回答于 2019-09-11 08:43:50
人才无论是大企业还是小企业，优秀的人才永远都是缺乏的。而对于招聘这块大企业与小企业吸引人才点还是有区别的。
大企业，有钱有牌，为了吸引优秀的人才，按通会在薪资、奖金、股权等方面给予丰厚期许。而有些人进入到大企业，第一就是镀金，第二就是寻找更好发展及收入。
而对于创业型公司，创业初期没有多少钱，但是也希望优秀的人才能进来，毕竟一家企业发展得好与不好，人才占着非常重要的成份。为了吸引优秀的人进来， 第一，可以给予充分的权利给到他，给予充分的信任，让他觉得他在这里工作是有一定的话语权的；第二，给予股权、分红等承诺，现在没有钱并不代表以后没有钱，等挣到钱之后一定要在第一时间给予，并且是之前谈好的基础之上多加一些，正所谓舍不得孩子套不住狼。
对于创业型公司吸引人才方面，我更加希望企业能直接的从金钱方面给予，这样更加直接。现在人都比较浮躁，他不会等你承诺说什么以后挣到钱了怎样怎样，因为现在创业倒下的公司实在是太多太多了。与其承诺以后会怎样，还不如趁早拿钱更加直接些。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于一个创业公司，在招聘选人上应该考虑什么，以及如何做招聘会高效有效呢？
一、创业公司应考虑什么？
《企业生命周期》这本书上提到创业公司这个阶段，创始人应该是兼具理性和感性的人—他们拥有狂热而坚定的信念，同时愿意听取理性的现实。
思考以下问题：
1、我们为什么要做这件事情？
2、由谁来做？
3、我们打算做的究竟是一件什么样的事情？
4、我们将如何来做这件事？
5、我们应当在什么时候做这件事？
创业公司的老板一定需要有更多的个人信念、影响人的领导力、积极的心态，才能招聘选拔到被你感染被你的人格魅力吸引的员工。
二、如何做招聘更高效有效？
一般来说，创业公司会比成熟企业或中大型企业招聘相对较难一些，一是因为品牌知名度、美誉度还未形成，对公司了解甚少；二是公司发展阶段处于初创阶段，会让候选人对未来的工作方向、稳定性和发展存疑；
但创业公司并不是就因此而招不到优秀的人才，而是需要做如下几个关键动作：
1、优势和亮点：公司一定也有属于它的独特或亮点的地方
其实，现在的年轻人找工作，并不都是首选大企业或知名企业，尤其是90后，相比较所谓的大平台、优渥的薪酬福利，其实对个性的尊重、办公环境及氛围、有趣的文化、如他们一样年轻的同事、老板nice，甚至是离家近等等，也会是他们选择工作会考虑的重要因素。总而言之，就是找到属于自己公司的亮点，吸引到合适的人才。
2、人员画像：你想招什么样的人？创业公司需要什么样的人？
创业公司前期不建议大批量的招人，无论自己是老板还是风投融资，可以先配齐关键岗位人才或管理层。那对于创业公司的管理层画像，有几点非常重要的素质：
2.1激情
创业公司的人尤其需要有工作热情，有事业心，自我驱动型人才，所以在选人的时候，尽量选择职业方向匹配的，即使是转行的如果有很强的意愿和激情也可以根据实际情况考虑，那些只求稳定，只安于现状，把工作只是当成养家糊口的人不太适合创业公司。
2.2学习能力
创业公司因为需要过来就能干活，没有大企业成熟的导师制和培训体系，所以需要员工有很好的自学能力，即使是刚毕业的学生，但如果学习能力很强，也是能很快成长丙为企业创造价值的。
2.3务实
创业公司会出现一人多岗，承担更多的角色和工作任务，所以找的人需要非常务实，即要能吃苦耐劳，这个可以从对方的出身、过往工作经历、压力面试等等去评估是否务实。
2.4适应变化的能力
创业公司因为很多东西不明朗，会出现变化、调整，以及适应更多新的东西，所以，需要选择哪些能够适应变化、拥抱变化的人，可以从对方过往的工作经历去评估是否有这种成长经历，以及个人的求职动机及价值观上去评估是否具备。
即所谓的靠谱，就是要选择那些适合自己且的人，同时可以胜任，并愿意坚持去做。
3、人才渠道获取：你想要的人通常来自哪里，通过什么方式可以招到？有没有人可以给你推荐？
创业公司招聘，除了传统的线上招聘之外，其实可以通过CEO自己、自己的亲戚朋友同事介绍、像小米，前期每一个高管都是雷军自己去找的人，包括很多创业公司的管理层都是CEO亲自招聘招来的。老板需要考虑，像你一样的员工都在哪里？怎么才能和他们建立联系？你需要哪些人的帮助，来完成你的目标。
结合前面属于你企业自己的优势和亮点，以及清晰的人员画像，配上一定的愿景激励（比如期权、合伙人制、阿米巴经营模式等），还有就是CEO自己的不放弃的精神，自然会招到你想要的人。
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