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有一个不懂业务的主管领导怎么办？

领导,不懂,目的有一个不懂业务的主管领导怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

有一个不懂业务的主管领导怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

确实，如果领导不懂业务，跟他沟通是很闹心的。就像很多做设计的朋友遇到的那些甲方提的什么“五彩斑斓的黑”、“Logo放大的同时再缩小一点”之类的要求一样。而且如果对方是领导那更头疼，因为领导一般还会不懂装懂，你又不能戳穿说“领导你不懂”。他们一天一个大饼一般的想法，根本不考虑可行性，觉得他提的出，你就得做得到确实挺让人心累的。

但无论碰上什么样的领导，我们总是还是要把工作往前推进，把工作做出成绩，不能因为领导不给力耽误我们自己发展。领导如果给力我们只要做好执行者就行了，但如果领导不给力，我们的站位就得更高一点，不能只做领导的手脚，还要做他肚子里的蛔虫。

比如，不能领导说做A我们就去做A，而要考虑领导领导做A的目的是什么，就像领导说给我备匹快马，咱就得想有什么方法可以让领导“更快的到达”，马不行，那飞机轮船火箭行不行，领导不懂技术，但我懂啊，从可行性的角度上，哪种方法是又能实现领导的核心目的，又能实施，甚至能起到更好的效果的。

可能我们会觉得，什么都我们想了，还要领导何用？但事实上，锤子钉子都是工具，他坐在那个位置上，对你来说就有利用价值，如果你能更好的撬动他，比如让他为你去争取资源，那就更好了。而且这个过程本身就是一个非常锻炼我们能力，给我们的经历加分的过程，现在面试官都精着呢，你到底是“主导”一个项目，还是“参与”一个项目，他们一听就听出来了。

还有一些情况，就是不是我们不去想，而是我们真的想不出来啊，马不让进城，车堵在半道了，飞机火箭买不起。毕竟谁也不是神仙，一时解决不了的问题肯定会有的。这个时候怎么办，一是更进一步，不要轻易放弃希望，看一下领导“更快到达”背后的目的又是什么，比如他是要急着去开个会，那可不可以远程视频参加，或者可不可以找人代他参加，或者如果领导特别重要可不可以调整会议日程等等。二是先退一步，就是现无论往深了挖几步，想破脑袋也想不出了，那就看目前最好的“应对”方式是什么。比如总得跟会议组织方及时沟通联系吧，那会议相关的材料是不是可以用其他方式要到，如果领导是有意见要发表，那是否可以让组织者或者其他参会者代为转达等等。总之我们跟领导沟通的时候，永远不要只带着问题去，一定要带着解决方案去，哪怕这个方案一时还不够完美，也不要把问题直接丢给领导。

再有就是跟领导的沟通方式了。领导这个态度有两种可能，第一种他以为自己懂，或者不在乎自己不懂，觉得招你们来就是来解决问题的，解决不了就是你们的事儿。第二种是他其实知道自己不懂，咱们总给他提问题就会搞的他很尴尬，甚至觉得你这是对他的羞辱。无论哪种，都只会拉远你们之间的距离，加大沟通的难度。所以上来先打通情感链接很重要，你让领导觉得你是自己人，你懂他，你跟他是同一阵营的，处处在为他考虑，他才会反过来替你考虑。所以当领导给你提出一个又大又虚天马行空的指令的时候，第一步一定是认可和赞美他，比如领导这个想法哪里哪里好，如果做成了一定会怎样怎样，这样一方面是为了打通情感链接，另一方面其实也是为了确认领导意图，从他的反应看看你对领导深层意图的解读是否正确。

然后就是提出障碍了，首先一定要提客观上的障碍，还要站在影响领导利益的角度上来提，比如忙不过来，就要说现在手上还有什么他在乎的更重要的工作，自己会加班做，但因为什么原因这个工作还需要多少时间，领导您看是先做哪个这种。第二很重要的就是用领导能听懂的语言来说。比如如果设计师跟我说，“您的意思是不是这个海报和和谐和平衡还可以再加强一点，然后再多加点关系元素。”我肯定N脸蒙圈，还不如他告诉我说我把这个字放大点，那个地方居中一点，这儿再加个花，那儿再加个圈啥的。对领导也是一样，其实跟哄孩子一样，要用他们听的懂的语言。换句话说，在向上沟通中，谁能从另一个人的感受和利益出发，去考虑怎么实现目的，谁就掌握了主动权。

接下来就是解决方法。这个咱们前面也说过了，可行性和符合双方利益意图等角度都要考虑到，最好出2到3个方案，把选择权留给他。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我以前那个领导就不懂业务，还总爱瞎指挥，这个时候你一定要切记，听从指挥。你可以把自己的想法跟他说清楚，注意措辞，你不要说以前是如何如何的，你要跟他说：我的想法是什么什么，或者我认为这件事该怎么怎么样，具体怎么办一定要听他的意见，因为不管怎样，他是领导，虽然他不懂业务，也有他当领导的道理，不该你知道的你不必了解，当好下属，做好自己的事，做到及时汇报，及时沟通，即便出了问题，相信也不会全让你背锅的。