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结合实际，谈谈如何成为领导？

管理者,领导者,职员结合实际，谈谈如何成为领导？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 企业管理

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场中，如何才能当上领导。这里的领导是指管理者还是指领导者。首先我们要把这个概念分清楚，管理者与领导者还是有差异的。Sampark基金会创始人威尼特.纳亚尔（Vineet Nayar）在《哈佛商业评论》发表了一篇文章，探讨了领导者和管理者的三个关键区别。

第一个区别是，管理者计算价值，而领导者创造价值。如果你只是管理他人，意味首你或许只是在计算员工创造的价值，但没有增加价值。领导者更专注于创造价值。领导者创造的价值超过了团队的价值，并且追随他的员工也都是价值创造者。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。

第二个区别是，管理者和领导者创造的圈子不同。管理者有下属，领导者有追随者。管理者创造的是自己的权力圈子，而领导者拥有的是影响力圈子。

第三个区别是，领导他人和管理工作的不同。“管理”指的是控制一个群体以达成一个目标，而“领导”指的是一个人的影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。区分领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。

以上是为了帮助大家区分领导者与管理者。通常我们在工作中，会将上级管理者或更高阶的管理者称之为领导。事实上，作为一个管理者，领导也是其核心职能中的一种。从提问者的问题来看，领导指的是管理者，也就是管理岗位。

一个职员要走上管理岗位，难也不难，易也不易。不难，是很多管理者都是从普通职员升上去的。不易，也有很多人工作10几年，依旧只是普通职员。我从自身职业经历同大家作以下分享。

作为一个职员的你，是否真心打算成为管理者，有没有做好这方面的思想准备。管理者与职员有一个很大的区别，职员可以听话照做，而管理者要去主动思考主动工作。想成为管理者的第一步，就是转变工作习惯，从一个被动工作者转变成一个主动工作者。

获得成就感的路径发生变化。未成为管理者的你，获得的成就感往往来自于你的上级，而不是自身。一旦成为管理者，就要有内驱力，主要表现就是自我成就。我们对工作应预设目标，并从中获得快乐。

将本职工作做到优秀，至少要做到不二过。上级交办的工作任务，总能出色地完成。出色完成工作的标准并不是说把本职做好，包括上级临时交办的其它工作任务。很多人会讲，做多错多，越能干的人做的越多。试问，你是管理者，要你提拔一个下属，你是找一个只会干本职工作的还是多能手都很优秀的人。

从做职员开始，就要注重工作能力的复制。可以从自己的工作开始，进行总结。本职工作如何才能干好，若是一个新人，如何可以快速提升新人的工作能力。这些都是为了成为管理者之后所做的准备。

管理者与普通职员在工作内容的划分上不同，要训练自己的计划能力。管理者将更多的赶时间会花在计划上，而不是执行上。计划是为了更好的执行。

遇到问题的处理方式改变。以往可能就是反馈问题，现要试着去想对策。遇到的问题，你需要做出改善，甚至是两个以上。在向上汇报问题的同时，提供可以参考的改善方案。要想制订方案，就必须对问题做深入了解。否则，方案是无从谈起。就算不能给上级领导提供有价值的方案，但至少可以给上级提供足够的真实信息。

当有岗位欠缺的时间，公司通常也会从内部优先考虑。上级推荐或自主争取，都是可以的。但要注意的一点是，若自己争取，最好同上级领导做好事先沟通。因为你将来成为管理者之后，有可能你们还会是同级。就算不是同级，也会利于你们将来在工作上的协同。

先做好管理者，再向领导者方向精进。