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前任领导出去单干了，想挖我去他的创业公司，怎样委婉的拒绝邀请？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

前任领导出去单干了，想挖我去他的创业公司，怎样委婉的拒绝邀请？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

为什么要拒绝，又为什么不明确地“直接了当”的回答：真实是最大的“真诚”，而真诚是最好的“社交”：前任领导能敢创业，就是“懂套路”的人，你的“套路”可能会让你错过一个人，或是一件“未来”。




现在的关系往往是“虚假的”，虽然你感受很真实；未来的关系往往是“真实的”，虽然你感受很遥远：人要走的很久，同样在路上的人，一定要往远看，成功一般是指：多为自己种个“种子”，这难道不好吗？为什么要马上拒绝？







你现在的矛盾无非就是：“原企业给你的利益更舒服，更有保障，对新的创始公司的未来没有信心，而且是创始阶段，现实的利益平衡”……




但这有什么的呢？直接明确的说嘛，“首先表明姿态，大家都是兄弟，我也想创业，你创来能想起我，那就是兄弟间的相信；然后说出自己的困境，比如现在的公司，收入有保障，因为涉及家庭、孩子、生活、老人好多问题，这个都理解；还有比如你在公司有没人投资等，如果走了，钱也就没有了，利益也就没有了……怎么办？”




直接表达出你的“真实处境和真实想法”：这是最智慧的，即不损失一个朋友，没准未来“这个就是你的未来机遇”，又能把问题直接说出来，得到理解。




人不在身边，但有事一定“出手相助”：事实上互联网环境下的创业，人未必是“全职在公司”，关键是“解决实际工作问题就行”。




比如我曾是国内十多年历史的知名策划公司的联合创始人，原首席运营官，我创业时直接和兄弟们说明情况，兄弟们的情况大家都知道，大家都背后帮助我，又节省了我的运营费用（因为他们的身价真的不低），又在关键时帮助了我的事，比如策划、商业模式、设计各角色都是大师级的，这些工作都是他们可以随时可以出手相助的。




强关系的建立就是“在对方最困难时，给予量力而行的帮助”：真实的表达你的想法，然后与他一起谋划，不仅帮助了他，更为自己的未来“铺设了一个未知的因”




智慧的人要有能力：将看似矛盾的事情，并行的进行下去，而两者又不相互影响，这才是高手……不知我的观点，你可否理解，这是一个过来人对你的建议……




已知的是现实保障，而未知的可能是你的意外之喜。




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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、首先如果你对他本人和公司是认可并且看好未来的发展，你可以选择过去，人无股权不富，安安定定的打工永远富不了。

2、其次如果你真的不想过去，就是要拒绝他:

①首先表示感谢，感谢这段时间他一直带着你，没有他就没有现在成长中的自己；感谢他看得起你，给了这么个机会你。

②别说那些“我很看好你的公司，也很喜欢你的公司，但是……”这些毫无营养的客套话，这显得毫无真诚，他来挖你是看得起你，看不起你谁来挖你，既然看得起你就要真心交朋友。


③说明原因，我能力有限，还没有看清楚你们在做什么，未来的发展怎么样，和我的职业规划是否相符，哪天看清楚了，如果不嫌弃，一定追随您。

④话一定不能说死，曾经的马云、马化腾、史玉柱、周鸿祎、李彦宏、刘强东等大佬们，他们也都是这么出来，只要话不说死，如果你的领导是他们当中的任意一个人，你的人生是否就会发生重大转折，从此飞黄腾达。

⑤真心交朋友，既然是您想委婉的拒绝，其实就是认同他的人品的，如果不认同他的人品我想也不必要委婉的拒绝，而是直接拒绝。对于一个你认同人品而看得起你的，需要用真心相交，今天能不能成为同事并不重要，重要的是你们永远是朋友。

回答于 2019-09-11 08:43:50

除了极少数人外，人与人之间的关系，基本上都是利益关系。关系的远近，要看利益的捆绑程度而定。而选择是否合作，在一起做事，则要看着利益是否能够让双方满意。毫无疑问的是，领导一定是不在不属于利益关系的人的行列当中的。所以，领导创业了，拉你去站台。本质上需要你做的，就是关于双方利益的衡量。

当一个人强烈要求你，想着你能和他一起做某件事的时候。起码证明，你或者你自身具备的能力，人脉，或者其它方面是他当下所需要的。这是对你的价值肯定。而不要误认为，这是因为你们两个人之间关系有多亲密，他只是为了提携你。想通了这一点，你就应该明白，这不是关于人情的一次选择。所以，不必考虑太多，直接的考虑你的既得和长远利益就好。

有句话是这么说的，国与国之间，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。人与人之间，也是如此。那么，即便是拒绝，其实也未必就一定会让领导对你不满，从此疏离你。不去他的公司上班，也未必不能继续当朋友，成为合作伙伴，更不会永远的得罪他，上了他内心里罪不可赦的黑名单。

关键在于，你对他是否看重，是否还想以后和他有共同做事的机会。如果想要维护这段关系，不去他的企业没什么。重要的是你即便不去，也能帮助他做些什么。为他带去某些价值。譬如说，工作之余，帮助他初创的公司做点事情，用一些自己的人脉，甚至和他一起研究研究市场和企业运营发展的方向。至不济，起码也能在一个人创业之初，最为焦躁的时候，帮助他平复一下心情，给他一些肯定和赞美，稳定他的心态。

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