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股权激励有什么用？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
请阅读至本股权激励首席咨询师邱清荣老师的文章《用好股权激励，必能成王！》。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀，股权激励的可以从两方面看，
一是从其带来的好处来看，
1、可以节约公司现金开支；
2、绑定优秀员工与公司长期发展；
3、让员工关注公司整体和长远发展；
4、增强员工的安全感，归属感；
5、增强优秀员工的身份感，自我价值实现；
6、增加薪酬的吸引力；
7、满足优秀员工对股权的需求。
二是实施股权激励成本包括
1、公司股权被稀释；
2、公司财务要规范；
3、员工不认可股权的价值；
4、怕给错人，给错量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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股权激励是上市公司推行的一种长期激励机制，一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方式。
对企业来说，股权激励的作用在于：能给企业吸引、稳定、激励优秀的管理人才和核心技术骨干、能提高公司的行业竞争能力、能改善公司业绩等。
当公司业绩有所改善后，对股权激励的对象来说，就有着这样的作用：被激励的对象除了工资以外还拥有股权，拥有股权后如果公司分红，还能享受分红条件，这样就有更好的福利待遇，以及更高的工资薪金，这样员工做事更有积极性，改善公司业绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励是企业决胜市场的重要武器，具体作用如下：
1. 建立内部良好的留人、引人和用人的机制，激发团队工作的主动性和执行力。
2. 显著增强企业市场竞争力和盈利能力。
3. 让团队更多站在公司整体角度考虑问题，更加关注企业长远发展。
4. 有助于降低公司人力成本开支，对于初创期或者成长期的企业更是如此。
5. 优化公司股权架构。让股权集中的企业适度分散股权，让股权分散的企业增加创始人对企业的投票权。
6. 有助于实现企业外部融资。
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励的关键就是搭建利益共同体。在企业转型升级的时代，玩股权要玩得更加前卫一点，更加新鲜一点。当然了，并不是单纯为了新鲜而新鲜，也不是单纯为了前卫而前卫，而是根据现在的形势做的调整。以前我们缺的是产品，未来缺的是客户。所以我们要学会用机制、股权把客户圈住，把下游经销商圈住，把大客户锁住。锁住了市场，产品生产就能有的放矢。千万不要好不容易把产品生产出来了，才发现没有销路，那时候企业就会死得很惨了。
新时代来了，可不可以用股权整合上游呢？当然可以。可以用股权整合上游，整合同行，整合经销商，整合竞争对手，整合社会上所有的闲散资源。用股权可以把原来的客户变成经销商，把经销商变成业务员，把业务员变成股东，把股东变成老板，把老板变成小股东，把小股东变成经销商，把业务员变成客户，把客户变成老板。最后达到消费等于投资，投资等于消费的效果。
未来所有转型的目标其实都是搭建自产自销的大平台。
可能有人会说我的公司还很小，没有必要做上市公司的布局。你这么想是因为以前你是做实业的，但是现在必须要有资本思维。如果股权架构一开始的布局都没有达到投资人的要求，是很难借助资本市场融到资的。所以从公司很小的时候就要铺垫好，股权架构越早设计越好。
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