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股权激励有什么用？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如果CEO的资质和他们管理的公司股票回报之间没有直接的关系的话，那么我们就有理由去质疑，通过股权来激励CEO是否有效。我们不妨想象一下这种可能性：公司股价的涨跌，遵从其自身的规律，和CEO的学历以及过去的管理业绩没啥关系。也就是说，CEO上任期间公司的股价走向，很大程度上不受CEO本人控制。那么用股权来激励CEO的话，其有效性就大大降低了：运气好的CEO，可以在几年间就赚的盆满钵满，以后几辈子都不愁吃穿。而运气差的CEO，不管他工作是否努力，都可能被不公平的惩罚。
上面的研究发现，并不是独家首创。举例来说，有研究（Tortoriello, 2018）显示，CEO的薪酬配套，和公司股价的表现之间，没有任何显著的统计关系。给与CEO更高的股权激励，不会让公司股东们获得更好的股票回报。
再往深里想，其实我们这里探讨的，是一个哲学命题：人为什么工作？基于薪酬，或者股权的激励机制，背后有一个隐含的假设，那就是人为了钱工作。如果可以从工作中获得更多的财富回报，那么他就有更多的动力，去努力工作，提高公司的业绩，并相应的推高公司股价。但是这个假设是否符合人性，值得我们思考。即使没有任何实证检验，我们也不难知道，人性是很复杂的，既有自私的一面，也有无私的一面。金钱，对于很多人来说确实是工作的重要动力之一，但远非唯一和全部动力。从工作中获得的满足感，通过工作来帮助别人，改变世界，等等那些很难用金钱衡量的因素，也是很多人坚持努力工作的重要动力。通过股权去激励公司CEO，显然不能照顾到其他那些工作动力，甚至有可能起到反作用。
通过股权激励CEO带来的另一个弊端，是由于CEO的收入大幅度提高，这个少数精英群体，和普通大众之间的差距被大大拉开。CEO年薪为普通工人300倍的意思，是CEO工作一年，普通工人需要工作300年，也就是差不多10代人（假设每一代工作30年）。别说工人这一辈子不可能超越CEO，他的儿子，他的儿子的儿子，以及儿子的儿子的儿子，也几乎永远不可能超越CEO家族和他的子嗣。如此悬殊的贫富差距造成的社会成本，会通过各种现象和渠道体现出来，值得我们关注。
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参考资料：
Dan Rasmussen and Haonan Li, The MBA Myth and the Cult of the CEO, Institutional Investor, Feb 2019
Richard Tortoriello, In the Money: What Really Motivates Executive Performance? March, 2018
伍治坚：如何解决代理人问题：利益绑定
回答于 2019-09-11 08:43:50
学习股权激励主要解决三方面的问题，找人，分权，融资。
排除公司产品方面，学会这三方面基本解决公司的大部分问题。
找人主要针对有技术有能力的核心员工，基本工资加提成不能留住优秀员工，那就可以考虑用股权激励把优秀员工变成公司合伙人，赚的更多的同时，承担公司更多的责任。
分权主要是公司治理层面，顶层股权结构方面，合伙人之间股权怎么分配，分红权，表决权，控制权怎么分配，让公司有绝对领导人的同时带领其他合伙人一起进步。
融资主要是针对资金和资源，公司发展过程中必然会出现缺少资金和资源的情况，引进资金资源股东后对方拥有什么样的权利，需要遵守哪些义务和制度。
股权激励具体操作细节有很多方面，比如资金型股东怎样引进，技术型人才怎么考核？考核哪些方面？想要详细了解可以私信我！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励应该遵守什么规则？
一，奖励和激励区分，奖励的是过去，激励的是未来，创业就跟打江山一样，
是先分后打还是先打后分？一定是先分后打，这才是激励，先打后分那叫奖励。
两者区分天壤之别。
二，虚实结合，做股权激励一定是从虚到实，它是一个动态的过程，不要
一上来就直接给注册股，你让员工出钱占注册权，他还不一定愿意，因为
他们还没享受股份带来的收益体验。
三，激励和约束同时，高激励就有高约束，股权激励是正常员工和绩效以外
的收益，想要获得激励收益就一定要有标准和条件，形成闭环，也就是要有
进退机制。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有好处也有坏处
先说好处
1：见效快，操作简单，操作性强，很快入手
2：爆发力强，干出结果就能分到钱，激励性比较大
3：有利于新公司快速发展，占领市场
坏处
1：如果企业负增长，员工分不到钱，失去信息
2：员工手里有了大量现金，有野心的自己干，没野心的小富即安，失去动力
3：钱都分出去，公司缺少现金流，研发创新能力与抵御风险能力比较弱，不利于公司长期发展！
如何激励，每个公司都不一样，根据个人情况，还需灵活使用
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