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工作中应该如何与领导沟通问题？
领导,工作,你的工作中应该如何与领导沟通问题？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
结论先行重点训练的是我们提炼概括抽象能力，把一堆信息提炼成一句话，一个核心观点。结论是一个主观的信息，通常引发对方产生的疑问是：为什么？是什么？如何做？
1）经常问自己：如果只让我说一句话来表达，我会表达什么？
2）重要的事情讲三点，每点尽量控制在15个字以内
3）使用逻辑把要点串起来
最后再举一个例子：王总，我认为我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为： 第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告……，老板，你觉得这个建议是否可行？
好了有了方法，有了模板，剩下的就是刻意练习了，这个过程需要你付出努力，毕竟职场沟通这个事，是职业生涯发展及其关键的一项能力，好了，操练起来吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
讨论他喜欢的，如果你提意见给领导，那么你最好做一下功课，把问题方案想出来，最好3个，一般老板都喜欢选择而不喜欢去解决这些鸡毛蒜皮的事，这能给领导带来很好的反应，升职有望，你如果只是发现问题而没有方案的话老板会绝得你这个人没有没想法没主见，当然，排除一些刚愎自用的老板，你任何意见和建议都给反驳回来，他的都是对的。关注我，定能让你喜颜欢西笑
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先作为领导是你的上级，要尊重领导的权威，说话要注意分寸，多听领导表达，你要及时给予回应，不管在什么时候都要诚恳表明你的态度对于公司和领导的肯定，做事风格要谨慎，注意礼节，千万别有事越级汇报，永远保持谦虚的态度，和空杯心态。
回答于 2019-09-11 08:43:50
给你最诚恳的意见吧！如果你是在和领导汇报工作那么你的逻辑一定要清楚，一定要说重点，把工作的结果描述清楚因为领导不会在意你的过程有多么的精彩，只会在意最后结果是否达到了理想的状态，还有就是无论是否完成都要进行汇报，事必回是一个人的工作态度！如果是和领导聊天不是在汇报工作那么千万注意一点言辞不能太夸张了，就事论事不能让别人对你的感觉不靠谱，很多时候有些人觉得只要不是在工作就行了吹会牛，这样的想法是大忌，人与人交往通常从一些事来反应最根本的东西，所以跟领导沟通无论在什么场景不要让他觉得你不靠谱就行了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓有效沟通没有严格的标准
关键是两个
第一你的领导什么作风，是否愿意听取下属的意见，如果他独断专行，家长作风，基本上很难，因为他觉得自己才是我最厉害的，无所不能，别人都不如他，你说的任何话对他而言都会挑毛病，那你就没必要做无谓的沟通了。
第二你自己的说话水平，让领导相信你必须打动他，说白了就是不花钱多办事，对他有不可回绝的理由。
因此，跟领导沟通，要么顺着他，对结果没什么太大的意义，要么据理力争，最多被批评一通。
领导想做的事你拦不住，他不想做的事你也很难说服他。顺其自然就好了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
#如何有效的与领导沟通#
在樊登讲述《可复制领导力》中有一个描述企业领导与下属沟通的例子，领导布置工作时喜欢说“这个问题不要让我再说第二遍”，而检查工作发现问题却会说“这么大事你都敢自作主张而不来请示汇报”搞得员工不知何时该问，何时不该请示，从而导致执行误差，他举这个例子是作为一个执行力的案例，然而我却认为这同时是一个典型的领导与下属是否有效沟通的问题。一次有效的沟通，必须经过三个步骤：有效发送、有效接收、建立反馈。那到底怎么样才能做到与领导有效沟通呢？
1、首先掌握上司的管理风格
上司不同的管理风格造就了你与他的沟通方式。有的上司事无巨细都要抓在自己手里，把知道一切细节当成自己的工作常态；而有的上司喜欢抓大放小，你细致周到的汇报、洋洋洒洒的报告，在他眼里全是废话，是使他注意力无法集中的干扰因素；有的上司觉得你接到任务后不做声就是欺瞒；还有的上司觉得你默默完成任务的行为是有担当的表现。
这些管理风格的了解往往是关键。如果你把握不好，就可能让你的上司觉得你不会办事：应该说的不说，不该说的说一大堆。
不要想当然地判断上司的管理风格和他听取汇报的喜好，因为每个上司都不一样。
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