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一个公司怎样可以留住人才？
员工,公司,老板一个公司怎样可以留住人才？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
站在对方角度思考问题，任何问题都会迎刃而解。老板也是人，员工也是人，是人都有自己的梦想。成就员工，就是在成就老板。
如何满足员工对钱的需求，首先我们要认清楚，老板只不过是搭建了一个平台，让员工在你公司创造价值，然后获得劳动报酬。必须配备科学合理的薪酬机制。何为科学合理？参照同行同城薪酬机制，给到20%的GM浮动，最好高于同行，这样你公司才能吸引优秀的人才。要提高工作效率，一定要有好的人才，平时你公司两个人，三个人创造的价值，有时候还顶不了一个人，所以薪酬机制一定要适合优秀人才的机制。普通机制只能吸引普通的人才。您同意吗？
如何满足员工对未来前途的需求？让员工看到希望，他才能长期追随于你，所以一定要导入合伙机制，解决员工和企业之间的雇佣矛盾。如何设计合伙机制？其实这个问题就像谈恋爱一样，我们要设计一个磨合期，先谈谈恋爱，做一下超额激励和在职分红，第一，考核员工适不适合公司，第二，让员工通过接触老板，看看喜不喜欢老板。思想价值观是否可以稳合。如果是志同道合，那么就可以通过合伙机制吸纳成为股东。
现在还有一个问题，老板靠产品差价赚钱，思维不改变，利润只够给员工开普通工资，大部分老板恨不得不要员工了，如何满足员工需求呢？没有传统企业，只有传统老板，如果老板思维传统，固然员工不可能追随。所以老板才是决定员工是留是走的重要缘故。如果想了解更多实战商业模式和老板思维改变的方法，可以关注我。带您了解新时代下老板思维突破之道。
站的高，方能看得远！
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为曾开出年薪百万，招聘几位年轻的在博士生，并且承诺未来薪水还是会随着自己的业绩浮动。华为老总任正非认为，只要你能够为公司带来价值，给你开多少薪水都可以，这也是很多自己成立公司的大佬们内心最想说的话。
大佬们表示“他们愁的不是钱，而是人才”。很多优秀的人才可能他会自己单独去成立公司自己做，因此想要找到一个合适的人才，为自己工作是很难的一件事情。如果你要发现了一位人才，你需要怎么留住他呢？
第一看对方的需求，有的时候一个成长中的小公司，你想要承诺给对方多少钱是不现实的。你遇到可遇而不可求的人才又怎么办？可以给他们提供成长的机会，帮助他们在工作中实现自我的价值，在马云最初成立淘宝的时候，他本身并不是十分富有，所以在创业初期很多优秀的人可以说和他做事情是很吃亏的，凭着他们当时的那些能力，在市场外面找到高薪工作是很容易的一件事情，但是马云承诺会给他们实现自我价值的舞台。人总是会有梦想的，所以当你能够承诺给他实现梦想的机会，这些人就会和你一起做。
第二这次突入其来的疫情很多公司支撑不住关门大吉。绝大多数的公司都采取了降薪或者是裁员。但是华为却一反常态，湖北地区员工如果你在疫情期间去上班，每个人每天可以获得2000元的薪水补贴。后来经华为内部证实，这不仅仅只是网上的一则传言，确有其事。华为在选人用人方面是非常舍得花钱的。
钢铁大王卡内基他也曾在自传中说，他会给员工们开比较高的工资，他认为给员工开出较高的工资，让他们快乐满足，喜欢上自己的雇主是一项很好的投资，有的时候让步其实就是利润。
卡内基他的人生中曾经遭遇过几次工人罢工的危机，他却把这种危机变成了转机，甚至还和其中的一位闹得最凶最狠的罢工人成为了好朋友，让那个人成为了他的仰慕者，崇拜上了卡内基。
卡内基的经验是他认为可以依靠工人中的大多数提供给他们一个职位，向他们的罢工领头人承诺与他们站在一起，但即使有的时候他们对首领的忠诚是错误的，他们也完全理解。并且对工人们充满了敬意，当一个人内心充满了忠诚，他什么事情都做得出来，他们只需要公平的对待。
卡内基在一次罢工中曾经和员工这样谈，我不会和你们一起斗争，我认为我有比斗争更好的办法，我也不愿意和你们斗。但是我能我也有能力击败你们，工厂不会开工。除非2/3以上的人投票要求开工，到时我就会承诺我今天上午跟你们说的那样，我将实行浮动工资。卡内基认为很多工人他只是想要为自己争得更好的福利，当我们尊重他们，理解他们，他们就会妥协。
现在管理一个团队很难，特别是现在的90后00后，他们都崇尚着自由。曾经有一位年轻人，他的领导让他帮助全体部门的人员订盒饭，他就直接当着众人的拒绝了他的领导。他说“我来工作不是为了给大家订盒饭的”。当时领导觉得很难以接受，因为在此之前所有的年轻人都是这么做的，可以看出现在的队伍是有多么的不好带，再像原来那样紧紧的只靠自己的责任去往下压，他们是难以获得别人的尊重的。
以情用人，以德服人让员工对你产生敬意，发自内心的喜欢你，你在队伍中才能够受别人的尊敬，你做出的决定才会受大家所拥护，队伍才能够得到一个合理的善意的对待。
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