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一个公司怎样可以留住人才？

员工,公司,老板一个公司怎样可以留住人才？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 现在职场跳槽频率很高，那一个公司怎样才能留住人才呢？特别是创业公司

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我自己创业过两次，深知创业公司起步之初的艰辛，对于一个创业者来说，尤其是新手创业者所开办的公司，要说从事业留人、文化留人、制度留人、薪酬留人等这几个角度来设法留住人才，都是比较困难的。因为刚起步，事业前景不清晰，文化没有形成，制度不完善，也开不起有吸引力的薪酬，那究竟什么办法才能留人呢？

我最近三年一直专注在股权与合伙制的方案设计领域，为自己公司和许多客户企业设计过不同类型的方案，目的就是为了帮助企业留住人才，时间证明，我的方案取得了非常不错的成效。

方案必须因企业而异，量身定制，不过秉承的基本原则是一样的，只要掌握了基本原则，企业在留住人才方面会容易的多。下面具体分享一下：

第一条：身为企业老板，你不能还是带着过去雇佣时代的老观念，这公司是我的，我找你来是帮我干事的，这种思想在当前人力资本价值不断上升的今天，已经越来越被淘汰。比较好的做法是从一开始创业，就转变思路：这公司是我和大家一起的，这个“大家”就是你想要找到并留住的那些人才。

是大家共同的公司，共同的事业平台，那么就有福同享，有难同当，换句话说，就是有困难一起扛，有风险一起担，有成果了一起分享。大家是平等的，有老大，但是没有所谓的“老板”，大家都有建议权，话语权。

这样才是符合人性的，与自己的切身利益相关时，更能激发一个人工作的动力和热情。如果老板只当人才是打工者，那么人才自然也会认为公司好坏都无所谓，反正与自己无关，大不了公司发展不好了，自己跳槽走人，另谋高就即可。

第二条：有效的激励。

激励的方式有很多种，物质层面的，精神层面的，这里我重点说说股权分配，也就是股权留人。

眼前的工资，以及利润分红，都只能保障生活和更好的生活，而无法让人“一夜暴富”，唯有股权，如果拥有股权，哪怕只有1%，一旦公司上市，那就是翻十倍、百倍的概念，这才能造就千万富翁，亿万富翁！百度、阿里、小米等都是成功的先例！

也就是说股权才有可能发挥让倍增发挥力量！给人才配以股权，是最大的带领员工创富的机会！这样人才会忠诚度更高！

我为超过30家不同类型的企业都设计过股权方案，确认留人有效。

回答于 2019-09-11 08:43:50

今天还会有为了得到一个金牌销售而辗转反侧的CEO吗？很多要跳槽的人在原来公司干得不顺心，如果我们有机会参加俱乐部活动、年会、酒会，多主动与之结交，跟他们聊天。

“您是百度的，你在百度干得开不开心呢？魏则西事件对你们有没有影响？未来的职业规划您是怎么考虑的？您现在的团队怎么样？我们这儿很欢迎像您这样的人才”，就算他当时不能做决定，你们事后留下个电话，加个微信号，都会给他留下深刻的印象，日后也许能为你所用。

最后一个办法就是强征。你不来把你老婆孩子都抓起来，比如曹操强征司马懿。最近剧有部很火《司马懿之军师联盟》。司马懿年轻的时候就不愿意投奔曹操，因为司马懿觉得汉室是正统，你曹操会篡汉。




曹操就说司马懿若是不出山，抓也要把他抓来，司马懿最后没办法只得出仕。比如像阮瑀，就是竹林七贤阮籍的老爸。也是不出仕，曹操下令放火烧山。当然我们现在不用这种办法，不能到处雇黑社会挨家挨户敲门。但这件事说明作为CEO为了人才要适当放下身段。

我之前辅导过一个深圳的新三板公司，他们的主营业务是为三大运营商做网络优化。创始人销售出身，看好了这块市场，但他技术不是很在行，他去英国出差的时候遇到了一位在英国电信工作的资深华裔工程师，专业技术背景很强。

他的解决方案使得英国电信的3G网咯利用效率提升了15%。这个创始人就很想把他挖来，但人家在英国生活过得很舒适，别的不说，空气就比咱们这好。人家凭什么来你这养一个小公司吃苦受累？

他听说这个华裔工程师父母是在北京，不知道用什么办法知道了他爸他妈的联系方式。北方的冬天很冷，再加上北京的雾霾，很多老人一到冬天就犯气管病哮喘病呀什么的。

他就把他工程师的父母接到深圳和海南来过冬，这里空气很好，也很温暖。如此下来就感动了这个华裔工程师，他想他们对我爸妈都这么好，对我也会不错，就这样放弃了英国的一些很舒适的生活，跟着他一起来创业。

这是我辅导过的活生生的案例，听完创始人讲的这个故事我非常的感动。我们听到了太多的颐指气使，太多的不可一世，太多的唯我独尊，能这样以心交心的CEO真的不多。

现在他们也遇到一些困难，运营商转型后对于服务提出了很多新要求，他们的市场份额在下降。但是核心团队没有散，公司的精气神也没有散，大家还在一起群策群力，谋求转型，非常难能可贵。同甘易，共苦难，就凭这一点，我对这家公司充满了信心。

总之我们对于人才要什么，第一要虚心，第二要了解其长处，第三要打破常规。既然不是大企业，就不要一些成规戒律，繁文缛节所约束，要敢于破格，敢于重用，要待人以诚，拿出真金白银出来。

即使眼下没有高薪，可以拿股权，你的诚意来表达你的这人才的这种仰慕之情，延揽之意。马骨千金容易觅，美名万世实难寻。

回答于 2019-09-11 08:43:50

雇佣时代已经过去，合伙共赢已经成为常态，如何留住员工?

这个问题我们要抓住本质看问题?员工到你企业要的是什么？

第一，钱物质需求

第二，前途，美好的未来。

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