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工资是公司给而不是hr给，为什么hr一直死命压低员工薪资？

工资,薪酬,公司工资是公司给而不是hr给，为什么hr一直死命压低员工薪资？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 搞不懂？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是深圳普通程序狗一枚，今年年初换工作经历让我大开眼界，基本上都是出现在外包公司，没错，他们连hr都是外包的，都是去一家hr简单面完谈好薪资，再领到另一家（我投简历的）公司技术面，这些所谓hr的任务很简单，找尽量合适的人，压尽量低的价格，压越低自己佣金越高。其中就有这么一位hr，都谈差不多了，结果我找到一个更好的offer，他就来找我各种说好话，还说加一千，我还是拒绝了，太黑了

回答于 2019-09-11 08:43:50

HR作为公司的人事部门，要考虑到很多的层面：

1.招聘的岗位，在公司的平均薪资是否超标，如果超标很容易引起老员工的不满，引起波动；

2.每家公司的人力成本是会严格控制的，如果乱给薪资很容易超标，造成预算超标；

3.老板对每个岗位的定价范围，这也是对HR谈判能力的考核；

一个好的HR，一定要学会帮助公司节约成本，虽然公司不是自己的，但是职责所在，必须敬职敬责。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种HR是不合格的，是低层次的，是在给企业挖坑，没有理解HR的真正价值所在。


为什么这么说，理由如下：


1、低层次的HR如何证明自己的价值？向公司证明自己能降低工资总额

决定公司人力成本高低的不是工资额，而是工资费用率，工资费用率=工资总额/销售额。如果工资很低，员工的积极性、动力、潜能激发不出来，那么势必影响销售额，当分母的下降速度大于分子的下降速度时，工资费用率上升。这时，表面上看工资额在降低，但是人力成本是在上升的。这是现在很多人力资源管理者不明白的一个道理，结果往往适得其反，员工没有获得高薪，企业也没有得到更大的价值，损人不利已。

2、HR的真正价值是要通过机制，挖掘员工潜能，提升人效，给员工加薪却不增加企业成本，降低工资费用率。

高层次的HR一定擅长于在绩效和薪酬之间取得平衡，通过打造机制，借助利益的驱动，让员工获得高薪，同时企业获得更多的价值，把工资费用率降下来，真正实现企业和员工的双赢。

未来员工的薪酬只有更高、没有最高，薪酬没有竞争力的企业是不可能有竞争性的，这是经济发展的必然规律。

所以只会压低员工薪酬的HR必须尽快认识到这个问题的严重性，尽快调整。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，部分HR并不是死命压低薪资，但是确实许多求职者都遇到了被“讨价还价”的情况，这个情况主要有以下几个原因：

1.部门预算问题

每个部门都有薪酬预算，细致到每个岗位，能给的预算只有那么多，HR只能在这个薪酬范围内招人。大部分情况下招聘新人一定会在这个区间内选择，只有极少数的情况可能会让HR考虑抬高你的薪资待遇，如果超出部门预算是需要额外申请和审批的。

2.择优性价比

对于企业来说，最理想的人选自然是既满足要求干得好，要的工资又不高，这就是性价比。在同样的候选人中，如果大家情况都差不多，HR一定会尝试压价看大家的底线，选择要价最低的那个人。

公司需要节约人力成本，人事就是为企业做这件事的人，相应的，这也是算作HR的绩效考核的，用更少的钱为企业招人，是HR的职责和能力所在。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

老板给指标，

回答于 2019-09-11 08:43:50

我做过HR，也做过猎头，也曾经以部门负责人的名义招过人。所以，从用人单位、HR和求职者三个角度可以看得更清晰：

1.企业的预算

其实哪怕是一家很小的，不规范的私营企业，对于用人也是有预算的。不过，不同的企业对于人力成本的承受能力是不一样的。行业领先的企业往往薪酬待遇也是比较高的。效益好的单位，员工的待遇肯定也好。

因此，在选择企业的时候，要根据自己的能力选择适合的，如果你进不了行业领先、效益好的单位，待遇一般也拿不到比较高的标准，自己要有心理预期。

2.用人部门的预算

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