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领导把你单独叫过去然后让你评价同事该怎么办？
领导,同事,你的领导把你单独叫过去然后让你评价同事该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
尽量用好的事实佐证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作好评！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多人可能一看到这个问题，下意识的中国人的思维就运转起来了，马上得出一个结论，不要得罪人，不要说坏话！
让我们先分析一下细节吧。
请注意问题的表述，“主管把你单独喊过去”，这其实透露了两点，其一很大概率你并不是主管的心腹，其二这次会谈是私密的，主管非常重视信息的真实性，单独谈话是为了消除你没有必要的顾虑。
为什么这样讲呢？因为领导和心腹谈话的模式不是这样的，往往是在平时聊天之际，捎带手地就问了，你觉得这件事交给某某去办怎么样。看到没有，这种谈话一般不是泛泛的，而是具体到了就事论事。
那么从以上的分析，我们来谈应对误区。是的，不是讲具体应对，而是强调雷区，强调原则性问题。
第一，绝对不能生搬硬套网上流传的各种话术，你如果酝酿酝酿感情，突然按照网上吹嘘的套路开始飙戏，以为“人生在世全靠演技”，那真的离完蛋不远了，完全是在侮辱领导的智商。
你是什么德性，是什么样的人，平常说话的风格是什么样的，领导又不瞎，心里总归是有谱的。所以最好熄了话术制胜的轻浮念头。
第二，诚实最重要！前文已经说过这种谈话模式下，领导对于收集信息的态度是非常认真的。而国人身处权位，下属是否有能力其实并不重要，甚至背后打小报告也没关系，但是绝对不能容忍下属明目张胆地无视权威，弄虚作假。因此老好人的做法并不可取。
第三，如何表现诚实。你必须开门见山地向领导说清楚自己和该同事的关系远近，交情厚薄，关系好就是好，不好就是不好。这样让领导知道，你提供的观点是客观的，是实际的。此外，给出的评语少主观判断，要有理有据，不能让领导猜测，这小子是不是在挟私报复啊。
第四，上文已经分析过，你不是领导的心腹，所以嘴上要有把门的，心里要有数，简明扼要把自己的看法表达清楚就行了，不要啰里啰嗦离题万里，不要添油加醋说个没完。
希望我的经验能帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不喜欢的人我也不会说坏话，好话也不说。我就说不熟。领导就懂了。至少我们关系很冷。但绝不能说他缺点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导让你评价同事是职场中每时每刻都会发生的普遍现象，不过有时候这也会变成职场陷阱，所以宁肯不说也不能说的太随意。
如果与主管的关系还不错或者更可能是心腹，那么就可以客观公正的评价，尤其是对可能造成一些严重后果和存在潜在风险的情况要尽量详细说明。
如果没有私交关系一般，那么最好以不了解该同事委婉的推脱掉，实在推不掉则尽可能讲该同事正面的感观和优点，至于缺点和不足等问题则尽可能带过，因为原则上主管一定比你更清楚，讲太多反而不美。
另外也要警惕主管让你评价同事，又何尝不是在考验你的人品和识人的水平呢？又或者居心叵测的在给你挖下职场陷阱呢？
“群居守口，独处守心”。我们需要了解基本的职场规则和处理方式，从而可以让自己进退有矩从容应对；这样就能把精力放在具体的工作上而不是消耗在职场的口舌是非上！
回答于 2019-09-11 08:43:50
在一个管理正常的公司，让同事间相互评价的行为发生的频率很低，因为除了一些特殊原因，没有必要。一般来说主管单独喊你让你评价同事有几种可能:
1、同事可能要被升职，领导了解下其他同事对他的评价。
2、大公司内部的360度评估体系，必须有书面评估流程。所有人的评估都需要参考同事的评价。一般小公司是不会浪费时间精力去搞。
3、领导拉帮结派搞小山头，煽动不同同事之间的怨恨争斗。
如果是前面两种情况。请客观务实理性评价同事，所有对同事的评价必须都是事实发生过的。尽量不要加入自己的感情色彩，以及结论。比如某某同事能力强能力差，你只需要说一些发生过的事实即可，结论留给领导下。
如果是第三种情况，一个正直的人应该尽量少说，或者说自己了解不多，无法判断。没必要跳入领导的圈套，跟着拉帮结派相互斗。
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