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对于没有担当的员工是否应该开除？
员工,用人单位,老板对于没有担当的员工是否应该开除？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
我经营一个小型技术服务企业，单位的一个员工，技术水平中等偏上，没有不良习惯，所以工资也给到了同行业较高水平，可缺点是不太服从管理、不担当任何责任，与同事关系相处的不太好，我对于是否开除他还在考虑，希望大家能给个建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀敬答【原创】
你经营的技术服务企业是私企吗？一切都是你说了算的。你的员工也是有技术水平的，有没有不良坏毛病，更没有违厂规，如果鉴定有劳动合同，就要按合同执行。提前开除是要赔偿经济损失的。如果没鉴定合同，你可随时解除，工资补偿多点走人完事。
单位的这同事不太服众管理，更没担当，这样的员工就缺少责任了，他不可能和公司同甘苦共患难，当公司遇到重大危机时他跑的比兔子还快，随时走人掉糟。碰到好事者他最先到达，这种人没有集体观点，还很自私以自我为中心，和同事肯定搞不好关系，成事不足败事有余，这样的人有机会还是让他走人，否则他会对公司造成不利的局面。
没有担当的人都缺少责任感，更没有把公司的利益放在第一位，公司的亏盛和他没有半毛钱的关系，做一天拿一天的钱就是混卷子吃馍馍的人，你是老板就让他走人吧！对公司有利无害呀！
以上就是我的看法供大家参考
图片来自网絡不妥请删除
回答于 2019-09-11 08:43:50
当断不断反受其乱，这种员工早开除早好！
1、三大缺点，有一条就可以开除了
不太服从管理，不担当任何责任，与同事关系不好，这三条在任何公司都是作为员工的大忌。
这种员工虽然有点技术，但是对于公司总体来看是负收益，带来的影响是负面影响。
不太服从管理
关键时刻可能顶不上去，这一点给公司带来的损失有可能是致命的。
不担当任何责任
没有责任心，遇事会推脱。遇到服务对象的时候呢，他会说这也不懂，那也不知道，反正多一事不如少一事。这样就会损失很多潜在的业务。
与同事关系不好
很多事情是需要相互配合、相互协作才能完成。与同事关系不好，怎么能够搞好协作。
他做不好的事情，你让其他同事接手，其他同事肯定会一肚子意见。
其他同事做不好的事情，你也不可能让这个员工去接手，接手他也干不好。
2、员工宁缺毋滥
现在这种形式，三条腿的蛤蟆不好招，两条腿的人多得是。
如果觉得先开除对公司业务有影响，那就先招聘两个技术水平跟该员工差不多的。
业务上手的差不多了，就可以开除了。
3、从人性化的角度，不应该开除
从公司的角度看，这个员工确实应该开除。但是现在工作的确很难找，你开除了他，他很可能就失业了，从这一点上看，建议还是不要开除，可以给他调调工作岗位和工资。
总之，是不是开除这个员工还得从公司的方面综合考虑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只知道 上行下效……
回答于 2019-09-11 08:43:50
先说答案，建议开除或者更换。
一个很重要的点，成年人的世界，不是初中高中时候的线性模式：只要刷题就能高分
成年人，甚至从大学开始就是一场综合性考试，要考验一个人的担当，和全盘掌握能力
说白了就是老板交给你一个活，你不是都做好了，不能老板说做A事件，就做A事件，至于和A紧密相关的A1，A2，A3是不是存在同样风险，老板没说啊不关我事啊。
你自己想想你累不累，你说了A，然后再说A1，再说A2，再说A3，关键是，可能还有A4，A5呢。你作为老板，可能未必知道那么多细节，但是等到因为A4，A5的同样的错误，导致事件一遍遍的发生，你自己不考虑自己的隐形成本吗？
你现在有多心软，到时候因为蝴蝶效应导致全盘皆输时候，你只能独自承担结果，人家一个打工的能咋的么~~东家不打打西家。。。你现在还在这里担心别人。。。。
慈不掌兵啊，老板
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要看权责。
如果员工在其位不谋其政，没有任何理由，必须开除。
如果员工并不在其位，但是属于连带责任的，要给予处分。
如果不在其位，也没有连带关系的，要加强培训，公司的发展离不开大家的努力，如果遇到困难，都没有担当，那这个公司是没有发展的，大家的未来也是无法保障的，所以说，责任落实到具体，让大家感受到公司是大家共同利益体。
这样才能够吸引更多优秀的人。
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