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领导是倾向提拔老实员工还是机灵员工？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

领导是倾向提拔老实员工还是机灵员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请回答这个问题

我认为领导既不会倾向提拔老实员工，也不会倾向机灵员工。

为什么？有几点理由。

理由一：从一般做人的角度上看，一个老实员工和一个机灵员工，都有可圈可点之处，值得人们点赞。但这并不能说明一个老实人和一个机灵人就是一块当领导的材料，或者说一个老实人和一个机灵人并不一定就具备做领导的基本素质。

理由二：从识人用人的角度上看，一个所谓的老实员工和一个所谓机灵的员工，在人们眼里所表现出来的老实劲和机灵劲，都有可能是一种表象。因为无论是一个所谓的老实人还是所谓的机灵人，出于自己能够适应职场的生态环境，和追求自己利益的最大化和争取更大的发展空间的动机和目的，都有可能在做人做事等方面来伪装自己的真实面目。

理由三：从一般科学完善的人才评价价机制上看，任何一个合格称职的领导，在考察、评价和提拔一个可用之才的过程中，都自然会非常理性地克服和拒绝自己难以避免的各种带有主观色彩的倾向。因为任何一种先入为主的倾向，都会影响和干扰领导，对一个是否具备可以被提拔的条件人，做出非理性的判断，导致在识人用人上犯低级错误。

理由四：从一个知人善任的领导所秉持的用人之道上看，一个领导者不但应该具有伯乐一样识人的一双火眼金睛，而且还有准确辩识他人是否具备善德和善能的大智慧。

因此从这个意义上讲，一个精明的领导，自然会透过一个所谓的老实人和一个所谓的机灵人所表现出来的各种表象，来客观地考察和评价一个所谓的老实人和一个所谓的机灵人是否有为人所认可的善德和善能，然后才能够根据相关的组织程序，做出是否可以提拔的决定。

理由五：毋庸置疑在任何一个职场上都客观存在着鱼龙混杂，个别人靠投机运营等手段来赢得自己获得提拔的机会的现象。

同时在职场的残酷竞争的生态环境中，也难免会有一个真正意义上的老实人，通过自己示弱和低调做人的方式，来证明自己存在的价值。但也会有人把自己包装成一个名义上的老实人，来浑水摸鱼。

同样，也有天性机灵且有善德和善能的人，以自己的聪明才智来证明自己存在的价值。但也有善于耍小聪明的人，靠以假乱真的方式来赢得领导的好感。

因此，从这个意义上讲，一个领导只有保持足够的定力，根据科学完善的人才评价机制所确立的的客观的具体标准，去做出是否可以提拔一个老实人和一个机灵人的决定，才算是尽职尽责了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人认为领导倾向提拔老实的员工。

首先是听话，谁都希望提拔上来的人听自己的，不能不受控制。

其次是忠诚，比我能力来，领导更看重忠诚，提拔的时候肯定不希望是自己的对手吧。

最后是踏实，老实人踏实肯干，野心较小，不至于翅膀硬了飞走了，这也不是提拔上来的初衷。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有句话叫“聪明反被聪明误”，但是老实人也好不到哪去，做夫妻安心，做朋友可靠，做下属死掉。总结一下，领导既不会提拔老实人，更不会看好机灵员工。当然不能一概而论，解释一下：

第一、聪明要用到正地方

领导喜欢的聪明人，不是小聪明，也不是在工作中抖机灵，而是设身处地的为领导着想，而不是为公司业务着想，这个要明确一下，因为工作做不完，公司是公司，个人是个人，但是有些貌似聪明的职场人，还分不清，认为对公司好，对领导就好，其实不尽然。

第二、老实人不老实

很多老实人只是外表老实，对工作不老实，说白了就是，工作能力一般，装傻充楞，不听指挥，内心其实老油条一个。不是领导看不出，而是不屑于管，一旦触及领导利益，立马“斩杀”。当然还有一种是真老实，也就是真傻，不懂办公室政治，提拔谈不上，还有工作方面的利用价值，和背景方面的资源价值，先留下。还有一种就是“卒”子价值，说白了，蜀中无大将，廖化作先锋，您就是充数的。




第三、所有人都是工具

谁都想走到心腹岗位，哪那么容易呢，心腹是需要时间和考验的，不论你是老实不老实，机灵不机灵，起码要用对地方，对领导老实，对其他人不老实，对领导忠诚，对其他人抖机灵。除此之外你我都是工具人，好的螺丝刀，用顺手了，才会随身携带，要么就一直在工具箱里，再说铁打的营盘，流水的职场人，有时候领导也是过客，又何必委曲求全呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力第一，业绩至上，加优秀的人品，这是职场用人唯一法则，所以无所谓倾向提拔老实或机灵员工问题！

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