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下属去聚餐,却不叫我,我对下属是不错的,是我哪个地方做错了?
下属,领导,你的下属去聚餐,却不叫我,我对下属是不错的,是我哪个地方做错了?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
4.没事别总想着跟领导吃饭,你不自然,领导更尴尬,除非他请你们。你的下属也是一样,没事叫你干嘛?领导在场,大家是能喝的尽兴,还是能聊得尽兴?
5.上班时是一个场景,下班了又是一个场景。每个人都有自己的空间,员工需要各种时空和身份,干嘛总想去掺和人家的业余生活呢?马云的员工一辈子能有几次机会见到马云?照你这个逻辑,马云不是要痛苦的死去活来?人家公司不照样好好的,马云不是照样被大家崇拜?
就说这么多。你能问出这种问题,说多了怕你看不懂。
希望你有启发,加油吧。
我是王过,每天持续输出原创,如果你对职场家庭社会类的话题感兴趣,关注我,点赞留言,我们共同进步!
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好,我是老九,从大三拿到公司合同开始兼职工作,二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监,职场中别的没有,经验满满。
真是好巧,前天我还遇到这样一个问题。也是公司财务请同事们吃饭,却没有邀请总经理出席。回头经理问我,这财务小姐姐是不是对他有什么不满。我觉得真的是大家想多了,尤其是作为领导,不要把自己当成员工的保姆,保持空间和距离对所有人都有好处。下属聚餐不叫领导,不是讨厌你们,反而是对你们的一种保护。
身份不同圈层有差异
虽然我们总是说领导员工要亲如一家,像兄弟姐妹一样。但真正管理得当的公司,层级和工种的区分还是非常明晰的。而这样的身份差异,必定会影响彼此的圈层。很简单的例子,我们在和领导沟通时不管是态度还是语气以及表述都不可能像和同事间那么轻松。层级带来的压力,一定是无形存在的,哪怕关系再好也依然有所影响。除非你们公司运营特别差,员工的架子比老板还大。
那么这样的差异,就会导致双方相处时的局促。而聚会是一个私人属性浓郁的活动,而且是下班之后的活动。那么此时每个人都回归生活,去阶级化和社会化是必然的表现。所以同事之间可以放得比较开,玩得也比较嗨,一旦领导加入,可能人人都没法那么自由了。好好的聚会,变了味,不管是领导还是下属,都挺尴尬。
不邀请领导其实是保护领导
回到题目的核心,为什么说不邀请领导参加聚会,其实反而是保护领导呢?其实上面我们已经说明了,领导入会,很可能导致大家的尴尬。每个人都会在聚会中觉得不自在,不愉快。而原因就是领导的出现,说得难听点这就像是一颗什么什么,弄坏一锅汤的感觉。每个人都会埋怨聚会的发起人,都会讨厌破坏聚会的领导人。明明下班时间,还要来影响别人的心情。这种领导不懂味,不明事理。这恐怕会是很多员工心中的潜台词。所以,参加一次聚会,让自己招来这么多白眼和嫌弃,你说你跑去做什么?
所以,聪明的下属在这种时候和场合都不会邀请领导参加。这不是对领导有什么看法,反过来其实是为领导好,维护了领导的形象。
那么,以上就是我个人的一些看法和观点 ,希望对你有所帮助以。还是那句话——个人意见,自有局限,如果大家有其他看法,欢迎交流斧正!
好了,我是老九,用二十年的职场经验为你 答疑解惑, 希望我的
回答于 2019-09-11 08:43:50
【张白的职场人生】观点:如果你因为下属聚餐没叫你,就感到不平,要么你就是刚做管理,要么你就是一直没搞清楚怎么与下属相处。
他们不叫你再正常不过了,你非得去参加是为什么呢?刷存在感,还是想跟他们打成一片?你应该仔细想想该如何与下属保持关系,以下我可以提供三点建议供你参考。
私人生活上,应该保持距离
作为管理者,工作上你需要做到公平公正,不能掺杂过多的私人感情。不管你和下属以前的私交有多深,当你们成为上下级之后,一道天然的隔阂自然而然产生。你也许想维持以前的关系,尽量展现你的诚意,但很多时候会成为无用功。
正确的相处方式,就是在私生活上保持足够的距离。你可以出于领导的立场,定期询问或者表达一下你对他的关心,让下属指导你随时可以提供帮助就足够了。一旦跟下属走得太近,很有可能就会导致公私不分。不仅仅是让你自己“公私不分”,更容易导致你的下属出现错觉,不仅仅是当事人,还有可能影响其他旁观者。
处理工作上,应该亲密无间
在你们进行工作上的合作之时,你要追求那种亲密无间的关系。甚至上,当下属试图跟你保持距离,你也要上杆子,想办法让他多亲近你。这里的亲近,主要体现在遇到问题,能够让下属觉得你值得信赖,从而能够积极汇报,及时向你求助,
作为管理者,最怕的就是不了解下属的工作状态,也无法给团队提供帮助。你要给他们一种有靠山的感觉,可以满足他们合理的需求,扫清一些他们无法解决的障碍。当你的下属在遇到问题的时候,能够主动找你,及时找你,那么你这个领导在上下级关系上肯定做得非常不错。
安排工作时,需要充分放权
帮助不代表事无巨细的去对下属工作横加插手,在这一点上,你又该给你们之间留有一定的空间。你要在下属面前施以足够的信任,从内心深处就深信你的下属能够独立把工作做好。在可控的范围内,大胆的给下属一些权力,让他们自己做一些决定。
不懂放权,不仅会让管理者的工作更加忙碌,精力浪费在一些小事上。更严重的是,你将没有时间去思考和处理真正对团队有意义的事情。
小结
下属不叫你去聚餐,是你们作为上下级之间,因为级差原因出现的很正常的现象。它并不代表下属不喜欢与你共事,而是一种天然的回避。
作为管理者,你要清醒的做到公私分明,工作中不要过多掺杂私人感情。判断你和下属关系是否正常,主要还是取决于,在遇到问题的时候,你的下属是否愿意找你帮忙,是否信任你。而你则需要在下属施以信任,充分放权,给他们自主工作的空间。
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