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为什么老老实实踏实干事的人不会被领导重用？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
1、老老实实干事，但是感到点子上了吗？做出来的结果，达到要求了吗？
2、即使干出来了，但是表达出来了吗？谁知道是你干的？谁知道你干得多好？
3、你也许很老实，可是，公司需要积极向上、市场上拼刺刀的时候，你依然在「老实」吗？如果公司需要激情、甚至疯狂，你还在「老实」吗？
把人升职到不胜任的岗位上是怎样一种体验—彼得原理
管理心理学中存在【彼得原理】，由美国学者劳伦斯.彼得提出，它是指：由于「习惯思维」的作用，组织总是在倾向于将一个原本在本职岗位上表现出色的人，升职到一个TA根本不称职的职位上。
一个人在本职岗位工作就了，业绩不错，公司就习惯于把TA进行升职。可是升职之后，原本优秀的一线员工，却根本承担不起新的管理人角色。因为一线员工所需要的技能和管理人员是不一样的。
做管理人，不能闷头干活，必须要上呈下达、分配任务、激励员工、协调合作、设计制度、公平奖惩。这些技能，不是一个长期以来只会「老老实实踏实干事」的人能够掌握的。
并且，一个管理职位，绝对不是一中「奖励」，而是企业真切的需要。无论内升也好，外聘也罢，坐上管理职位的人，就必须发挥当初设置这个职位时所期望的作用。因此，「老老实实踏实干事」，和是否重用升职，理论上没有任何联系。
如果企业陷入【彼得原理】的困境，会发生什么呢？
首先，管理职位当初设置的目的无法达到；
其次，一个在基层以一当二的优秀员工被上升了，至少要招2个新人来填补TA的空缺。这样一来，效率没有提升、反而造成人员冗余。
所以，优秀的企业不会让【彼得原理】在自己内部发挥作用的。
【老老实实踏实干事】的人能怎么办？——自己想要什么？
如果你是一个「老老实实踏实干事」的人，那么就没有出头之日了吗？当然不是。但是无论你想怎样，都必须要首先弄清楚自己想要什么？以及可以拿什么来交换。
一、我想当领导。
如果这是你的目标，那么首先，除了「踏实干事」，你必须不断加强自己的沟通能力、规划能力、协调能力。让所有人都知道你，主动让自己承担更多除了「做事」之外的更多责任。
但是，你也需要知道，如果你走这条路，可能意味着你会在很多时候违背自己现有的东西。比如说：内向、沉静的性格。也许你会变得八面玲珑，并且在这个过程中感受自己内在性格的撕裂感。
二、我只想做基层。
这也是没有问题的。在部队中，除了元帅、将军，还有一个「兵王」，身为基层士官，却具有不亚于元帅的威望与重要作用。在职场同样也可以做「兵王」。
但是，如果这是你的目标，你需要注意的事必须「不断精进」自己的工作技能和领域，甚至成为专家。否则，技术技巧、经验知识都会很快过时，你就不能维持专家的状态。
总之，对于企业来讲，重用或升职，是真切的发展需要，而不是一种「奖品」；
对于个人来讲，被重用升职需要发展自己相关的能力。
如果上面这两点出现问题，企业就会陷入【彼得原理】所揭示的：越升职越差、越升职越臃肿尴尬境地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
别问了
回答于 2019-09-11 08:43:50
老实人不受重用，好像大家都觉得是普遍现象。为什么呢？首先要定义老实人，如果你每天都在自己的工作岗位上诚诚恳恳并且把自己的工作都做好了，这算老实人的话，一般来说这样的老实人不会有太多的升迁机会。为什么？因为你在你的这个岗位上可能没有比你更合适的人选，第二你在你现在的岗位上肯定比去别的岗位上干得好，第三你只老老实实做事，领导认为你现在很知足，自然有机会就不会想到你。
想要升迁，第一要做好本职工作，第二你的目标岗位是什么，你得做好准备，让领导知道如果升你，你在更高的职位上也会干的很好，第三你得让领导知道你有那个野心，第四你要为领导想好，一旦你升迁，后来接替你的人不会影响工作，最好这四点，等着机会降临吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
长久地看，重要的事能在公司起到的作用，能完成工作，事情的重要程度。
老老实实和踏踏实实只是一种态度，公司需要的或者说老板看到的不仅仅是态度，方方面面还有很多。
所以，一个“好人”和一个重要的人是不同的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，很高兴能回答您的问题。现实中，确实存在老实人不受重视的情况，不过凡事都有两面，Loser看来有老实人自身的原因，也有公司体制的问题。
老实人自身的原因，多数老实人不善于表现自己，不善于人际交往，只知道埋头做事。其实职场里的价值体现，需要实实在在的表现出来。之前我的领导经常告诉我们，今天为客户做了什么，你要告诉客户。同样，今天做了什么，你要告诉领导。不然的话，领导繁忙，怎么知道你今天完成了什么，给公司带来了什么？老实人需要更多的一些表现欲才可以。孔雀开屏才能吸引母孔雀，同样的，想要领导重视，就要更多的表现自身价值。
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