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为什么老老实实踏实干事的人不会被领导重用？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
总结：为什么踏踏实实的老实人干工作不容易得到领导的肯定？因为他们只是会做，而不会说，也不屑于说。而能够刺激到领导的往往是在他身边不停叨叨叨的人。老实干事的人，既要会做，也要会说。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很简单，因为领导本身就不是老老实实踏实干事的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先不说老老实实，踏实干事的人为什么得不到领导的重用，我们最先应该搞清楚的，是什么样的人，才会得到领导的重用，或者领导喜欢重用什么样的人。
领导在单位，也是一个打工仔，只是比你职位高一些，手下的人多一些，掌握的资源多一些。
领导跟普通员工有一点是一样的：既要完成上面交代的任务，又要博取自己的利益。
领导重用提拔什么样的人，所有的考虑，都是出于以上两点！
那接下来我们一个个的分析。
1、完成上面交代的任务。
领导当然有工作指标，要领导下属完成任务。如果有一个下属，工作能力很强，总能尽善尽美的完成工作任务，甚至能够推动团队的整体业务水平，那么他的存在对于领导来说，绝对是如获至宝。
所以回到问题，老老实实，踏实肯干，这形容的都是劳动态度，但劳动态度好并不代表工作绩效就好。因为干好工作，不光需要好的态度，还有方法、智慧、资源。
如果你的绩效优异，再加上劳动态度好，那么大概率的被提拔。如果你有能力，但是人品不好，态度不好，那么当然会拖后腿。有一句话说，有才有德，大胆用，有才无德，限制用。
2、博取自己的利益。
这一点在职场上表现得比较“阴”，因为从道理上讲，单位里的每个人都应该一心为公，然后上面再论功行赏，有私心，搞小运作，都是不光明正大的行为。
但实际上单位里每个人都会有私心，公开把私心表达出来，那是绝对的政治不正确。所以大家都会把私心藏起来，在工作中暗搓搓的来。
领导的私心表现在什么地方呢？
a、用自己喜欢的人。
领导也有情绪，也不希望工作中有人给自己添堵。所以两个候选人，领导要选用得更“趁手”的那一个。有的人办事虽然有能力，但是一根筋，也不会体察领导的心思，甚至会坚持原则，跟领导唱反调。这种人，如果不是必须，领导不会首先考虑。
b、用能给自己解决问题的人。
领导除了完成任务，在工作中还有一些个人的想法需要实现。这个时候，有的下属善于体察领导的心思，及时领悟领导的意图，不动声色就把领导的意志完成了，还把锅背在自己身上，你说领导能不喜欢吗？
有些人太正，太直，也不屑于跟领导私下交流，那么就会失去一些机会。
我这样说大家千万不要误解，觉得一定要做领导肚子里的蛔虫，才有提拔的机会。
聪明的领导，拎得清公和私，个人欲望要满足，但工作更要搞好，所以他既会重用君子，也要用一些小人。亲奸佞远贤臣的领导，不会长久。
c、能给自己带来利益的人。
很多人抱怨，有些人本事不大，绩效不好，却得到提拔，寒了大家的心。但领导心里绝对算得清楚。这些被提拔的人，可能背后有关系，有资源，被服务好了，领导能得到更大的利益。
综上所述，领导提拔人，既有公的一面，也有私的一面。如果你是一个老实人，不善于搞花花肠子，那么就让你的业务能力无可替代，一样能得到提拔。如果是那种智商、情商、业务都不行的老实人，到哪里也得不到提拔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不讲大道理，直接上干货。
不被重用有两种可能：一是你在领导眼中，只适合做你现在的事；二是你认为的被重用与领导认为的被重用有差异。
1.你在领导眼中，只适合做你现在的事
可能你确实是那种老老实实、踏实干事的人，但是你做的都是最基本的、没什么技术含量的事，就算是换了个人，一样很快能上手，你可能做了很久、做的很认真，但是为公司所创造的利益，并不明显，这样的人不被重用很正常。
例如，你是流水线一线的工人，你把自己岗位内的事做的很好，但这在领导眼中是理所当然的，你的其他个人能力没显现出来，你会被认为，只适合做现在的事。
真正会被提拔的人，是那种综合能力都不错、能为领导分忧的人，并不是你老老实实做事，就能被提拔，假如真的提拔了你，你能力不够，怎么办？
2.你认为的被重用与领导认为的被重用有差异
你是不是被重用，可能并不是你主观臆断的，或许你现在没什么职位，但是可能你的工作岗位很重要，这一样是在被重用。
举个例子，我们公司的电脑室，只有一位同事在负责，没具体职位，但是负责的事情都比较重要，公司所有的电脑资讯、网站后台、内网系统都由他负责，老板有点什么想法，都是直接找他讨论，他提出的公司网络建议，几乎都被采纳，不管花多少钱，你能说他没被重用么？
并不是说，给你个高职位就是重用，真给了你能搞的定么？对于一台几百上千万的设备来说，主芯片确实重要，但是一颗小小的螺丝钉一样很重要，同样是一颗螺丝钉，丢在地上没什么价值，但是如果是紧固主芯片的呢，重要性就非常高。
所以，不要去纠结有没有被重用，先看看自己的能力，再看看自己的工作，两相对比，真要是能力突出工作内容没什么挑战，就主动向领导申请一些有挑战的工作，要是工作职责已经很重要、被替代性较低时，就继续老老实实踏实干事。
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