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一个管理人员，如何对待自己的下属？
下属,管理者,员工一个管理人员，如何对待自己的下属？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
希望以上回答能给您帮助，做一名优秀的管理者！
回答于 2019-09-11 08:43:50
想让下属做到的，自己先做到。态度明确，不要让下属猜你的心思。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力之父沃伦▪本尼斯曾说："领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生自我探索的结果。这个自我探索的过程，让我们成为更完整的人，成为对自我有清晰察觉，并能激发他人最佳潜能的人。因此，一个好的管理者，需要培养和具备以下特质：
1、学会赞美——发掘下属闪光点
丘吉尔说过：你要别人具有什么样的优点，你就要怎么样去赞美他。在每个“管理经费预算”里，都应该有赞美这项支出。适时的赞美和认可，能给下属带来自信，自信水平也决定了下属的自律水平。哪怕有时候下属可能有些小缺点，成果效益跟自己预想的有所偏差，也可以先肯定对方做得好的进行鼓励，再对偏差进行纠正和指导。下属也会更有干劲，对你做出的判断更有信服力！
2、学会放权——激发下属创意思维
“下等领导留下财产，中等领导留下事业，上等领导留下人才”。重视下属的成长，扬长避短，对于有主见和创新思维的下属给予一定的权限让其施展拳脚，安排任务的时候，可以给下属设置二选一的决定权，下属会有做主的感觉，做事情也会更上心和有把控力。
3、学会共情——理解下属做事立场
带人要同频，管人要共情。给予下属与自己面对面沟通的机会，并学会理解下属的立场和看待问题的主观性，差异性。对他们的工作进行正向的指导，让下属感觉我们是一拍即合的搭档，是一条心的团队，以唤起下属共鸣为目标，从情绪上贴近下属。
在职场中，人与人之间，本质是合作的关系，相对于营造“管理者严，下属怕”的模式，大家更喜欢“平等，尊重”的管理，来达到理想的合作状态，打造愉悦，活力，积极向上的团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是管理者最重要的工作，而下属是管理者最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的管理者，关键就在于能否管理好下属。
管理者首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。一个管理者或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者和领导者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。同时，我们要避免反面的情况，即管理者负面影响了团队和下属，导致将熊熊一窝。也有一些管理者说，我个人是很积极、优秀的，为什么我的下属都不行呢，这其实恰恰反应了该管理者的不够称职和缺乏影响力，没有能够积极影响到下属、塑造出良好团队。
那么如何建立在下属中的积极影响力呢？我们说企业里有三种影响力，分别是权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，常常的表现是诸如“你不要质疑我的决定，我是你的领导，你照做就行”，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气，因为“我的专业能力就是比你厉害，你不服不行”。而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。因此，管理者务必谨记：尽量少用权力影响力，充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。
作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
笔者任职的企业有一位分公司总经理，他的团队是所有分公司里面人员流失最大的，同时他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。笔者经过和他以及他的下属的交流，终于发现问题的原因所在，那就是他认为员工都是“坏人”，都需要好好管教，然后在工作中不断找员工的缺点，责怪他们这里或者那里做的不好，在他的眼里员工个个毛病一堆，于是员工和他离心离德，最终一拍两散。
管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
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