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员工管理有多难?该怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 软件公司的经理，怎么接任后离职的员工多了？谈了心，离职原因说是做的不开心，我该怎么办？怎么调整工作氛围呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴回答你的问题！对于员工管理，确实是一大难题，但是总还是有办法的！

谈心，每日或者每周每月进行谈心，可以询问员工在工作上有什么困难，有哪些地方需要帮助提升的？公司哪些地方做的不够好？通过沟通交流，可以掌握员工的思想动态，及时做出对应措施！每月召开员工大会，对于工作表现优秀的，应该要表扬嘉奖，让他们做榜样，全公司一起学习！制定竞赛方案，提升员工的收入！通过竞赛，可以增加团队的凝聚力，当然可以开展户外的集体活动，这样大家可以放松！调整薪酬体系，有些已经很久了，应该考虑现在这个行业整体收入水平。

管理管理，管了，还要整理！所以自己也要经常反省，哪些地方做的不好的，跟员工一起成长！

希望我的回答能帮到你！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

员工不会被管理，只能被影响。

员工离职，作为直属主管不论怎么去谈，大概率很难得到员工离开的真正原因。“不开心”因为什么呢？同事关系？薪酬待遇？发展空间？还是直属领导？建议请HR或者其他内部同事去了解员工不满的真正原因，再作出调整。

作为中层管理人员要看到，员工的不满有些是自己可以调整的-个人的领导风格，团队氛围，员工能力提升等，有些是自己难以调整的-公司制度，任务要求等。如果是自己可以调整的部分就可以拟定计划做改进。

领导风格与个人性格有关，但是可以模仿，比如员工喜欢什么样的领导，这个领导如何布置任务，如何开会，如何鼓励员工，都可以模仿。在领导风格的改进下，加入团建、下午茶互动，让团队中老员工或者擅长调节氛围的员工进行氛围营造活动等等，逐步调整团队的氛围。如果员工能力不足，可以老带新，可以创造培训和学习的机会，或者自己亲自教导。

领导风格的调整是领导者自己不断修炼的过程，而团队氛围营造和员工能力培养，如果这部分自己不擅长可以选择授权给擅长的人做。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人性化管理形成企业的核心竞争力 职工是企业的核心，以人为本的人性化管理理念得到最为全面的体现到职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的 救助等。

人性化管理将促进企业机制的完善。企业核心竞争力的基因是企业文化，企业文化是 由一个团队塑造出来的企业精神，它是蕴藏在职工当中的无形的巨大力量，员工的思维模式深受企业文化的影响。

根据被管理者的独特性进行的合理调整制度的管理方式，这样可以大大提高员工的工作效益。人性化管理是把人看做一种资源，认为员工都是主动的、喜欢接受挑战、乐于发挥主观能动性，它通过肯定员工积极的一面，来扩大和激发员工的工作热情、挖掘员工的潜能，员工在企业文化的渲染激励下主动工作，并自觉培养出与企业发展相一致的价值观念和行为准则。

如果不以员工的感受为出发点，不把他们视为具有主观能动性的人，而仅看作是创造利润的工具，那必然将导致人才散尽。

强调制度只是工具，人性化管理也是要利用这个工具的但不局限与这个工具，而且是根据人性制定的制度，制度化管理死板教条的一味遵从既定制度无法变通。

尊重员工。企业管理，要以人为本，也要以德治人。企业制定规章制度，用以保证员工完成工作。

构建员工的归属感——树立“员工是财富”的理念，让员工感觉企业就是自己的家。

构建员工的成长感——摒弃把员工视为单纯获利手段的思想，把员工发展视为目的。

构建员工的成就感——成就感来自于员工的内心。若员工的付出得到了肯定，那么他就非常有成就感。

构建员工的使命感——使命感是企业文化升华的最高表现。员工有了使命感，会让员工以解决企业大事为己任，尽心尽忠。员工也绝不会在企业困难的时候为了保全自己而背弃企业，使命感也更容易让员工在工作里得到快乐。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工难管理是多方面的，一是规章制度执行有偏向，二是工作分配不平衡，三是员工本身素质低等，作为管理者要以身作则，带头执行规章制度，二是工作分配尽量量力而行，三是开展丰富的有正能量的教育活动，树立员工的主人翁意识，形成合力共同开创未来。

回答于 2019-09-11 08:43:50

餐饮行业员工管理问题，通常在于跨区域连锁门店的考勤管理难点尤其困扰着这些连锁餐饮企业的人力资源部门。连锁餐饮店铺数量庞大，而且分布区域广泛，出现了员工排班规则复杂，班段不固定，临时调班状况多等考勤管理难题。

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