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发现下属存在学历造假，但实际工作表现较好，你会选择怎么做？

学历,工作,能力发现下属存在学历造假，但实际工作表现较好，你会选择怎么做？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如果你是公司的高管，发现下属存在学历造假，但实际工作表现较好，你会选择怎么做？是开除还是留用？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

学历造假，学力没有造假，这延伸出三个方面的问题。第一个方面，招聘员工不能以学历作为标准，应该更多地重视学力；第二个方面，造假属于品德问题，但也有主观目的不同的区分；第三个方面，如何处理不是一个独立问题，而是关系到整个用人体系的权威性问题。

针对第一个方面的问题，要求我们必须及时修正用人制服，以免错失优秀人才。学历不等于学力，特别是现在应试教育时代，工作能力往往被学历掩盖。如果我们还是定势在学历高低这个思维层次，本身就说明我们自身的工作能力出现了问题。招聘员工必须建立针对本机构特点的用人体系，不能照搬照抄其它机构的用人模式，更不能以学校教育的结论来作为标准。

针对第二个方面的问题，考量的是去留的决定。如果对方确实是为了这份工作而造假，并不是惯犯，我们可以考虑有条件的留用；如果对方是惯犯，一定不能留用。

针对第三个方面的问题，即使将对方留用，都要让对方得到惩罚。如果对方不愿意接受惩罚，应该毫不客气地将其清理。惩罚的方式可以采用降薪并调离原岗位，待用人制度修正之后，对方可以通过新的用人制度竞岗。

人才难求，品性难改。在用人方面，不能因为能力而忽略品性，也不能因为品性而忽略能力，必须两者权衡考量。当然，人无完人，人的缺陷可以通过制度来克服。一味地追求完美，也是不现实的。所谓人才，就是最适合其工作性质的员工。适合与否，是需要通过实践检验的。

即兴答问，仅供参考！

回答于 2019-09-11 08:43:50

那要看你自己是什么角色了，如果是老板，我觉得该留，如果是打工的，我觉得该开。如果在小公司，我觉得该留，如果在大公司，我觉得该开。

回答于 2019-09-11 08:43:50

正好给你一根放风筝的线 不是挺好嘛

回答于 2019-09-11 08:43:50

发现下属存在学历造假，但实际工作表现较好，我们会这么做。

明确告知他，人事档案做好记录备案，最好让该员工写一份情况说明，以备不查之需，说明这是规矩。继续留用，并给他说，不影响继续工作，让他继续努力。学历本身就是一份敲门砖，属于能力没被证明之前的硬件认证，现在已经敲门被允许进来了，个人能力也已经证明足以胜任并且干的还挺好，为啥要开掉呢？

企业用人用的是能力，只要他能力可以发挥，就继续用下去，对双方都好。

但是，因为有造假历史，明确告知他，今后不要再有此类情况，踏踏实实工作，证明自己能力，对大家都好。

即敲打了员工，也能获取忠心，不至于损失人才，也能尽量约束员工以后不在搞欺骗行为。

回答于 2019-09-11 08:43:50

肯定留用啊，因为有些人由于家庭原因或者其他原因。不能继续学业，但是能力真的厉害，如果是我，我就会叫他有时间自考一个。他的事情当做不知道，既保留了有能力的属下，又获得了忠心。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是员工诚信问题。当初HR招聘此人进入岗位属HR失职。他作为你的下属，应该工作了一段时间，所以你才认为他工作表现较好。




其实有很多工作，不一定非高文凭的人来做。但企业为了提高整体员工素质，要求所有人员必须具备一定的学历。这是一些大型企业入职的硬性条件。当然岗位不同，要求的学历也会不同。

文凭作为入职敲门砖，而有的人为了进入这类企业而选择学历造假。你这位下属应该属于这类情况。

这个时候如果以此理由开除下属，下属也无话可说，但人与人长时间相处，肯定会有一些感情，下属表现也较好。所以你有点纠结。

在这里我可以给你提出几点意见。




1.如果你下属的岗位对学历要求不高，你便找一个合适的机会，两人单独谈谈。把你发现他学历造假的事告诉他。鉴于他工作表现良好，同意他继续留下来工作。这样你的下属肯定对你心存感激，以后会积极协助你完成更多工作。

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