您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
单位领导提些不合实际的目标,底下怎么办?
目标,领导,员工单位领导提些不合实际的目标,底下怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
-
:没有实现不了的目标,只有实现不了的方法。
先举个具体的例子吧,当时在一家公司做个某手机功能的测试,当时要做各种机型的适配,但如果把各种手机型号的手机都买了话成本太高也不现实,公司也没那个预算和时间,后来测试团队就发起了一个类似于众筹一样的活动,让有不同机型的网友帮助测试付的钱就肯定少多了,时间还节省了很多。
讲这个故事的目的是:关键问题其实不是目标有多不切实际,关键点是有没有找到实现目标的方法。
其实从员工的角度说看到的是目标不合理,但从领导的角度说还觉得目标太低了呢,他为啥觉得低也许只是个感觉,员工觉得高也许也是凭的感觉,所以就是变成相互抱怨的情况:员工抱怨老板没脑子,老板抱怨员工没冲劲这么个目标都没法实现。这是现在普遍存在的状况。
解决的办法是:关注目标,更关注目标实现的方法。建议下属可以采用以下的方式和老板谈:
第一:先列出来以你能想到的资源和方式能实现目标的多少,比如我有个保险的朋友,她每周每月都要分析她目前的客户到哪个阶段了,成单的可能性等等类似于销售漏斗的方法。基本上你就可以分析出存量客户的贡献,可能性比较大的客户的可能贡献等等。
第二:针对目标的缺口看看还有哪些其它的措施可以补上的,这就是发挥想象力了,没啥不可能,只要发动脑筋肯定有办法的。比如常见的做法,多做些场的宣传活动,多一些拜访,多让朋友介绍一些等等都可以,但算这些概率的时候不要太乐观,比如一个宣传活动通常可能有10%的转换率,你算的时候算了8%悲观一些也可以,让自己把方法想的更多一些。
第三:形成具体的行动计划:把以上能采取的措施都拉出来具体的行动计划也就出来了。但你可能说这计划不靠谱,需要钱需要人根本不可能,别着急,只要你有计划资源就是可以谈的。
第四:拿着计划和老板谈要被这些缺口需要的资源和支持:老板不是怕你要资源,而是不知道你怎么用这些资源,心里没底。如果你有具体的计划告诉他怎么用,相信都是可以谈的。我相信老板看到你分析了这么多,己经做的这么具体,他也会评估资源够不够的,目标定的是不是太高等等。
总之目标高不可怕,可怕的是还没开始想办法就先把门关上,就觉得不可能不再办法,这也是老板特别不喜欢看到的。加油相信你一定能找好实现的方法!
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的责任就是负责制造麻烦,员工就是负责解决麻烦,能够解决不合实际的目标会让领导高看一眼
回答于 2019-09-11 08:43:50
顺水推舟,结果会提醒领导失误
回答于 2019-09-11 08:43:50
目标不是一个人定的,是一群人定的;
目标不能员工自己定,也不能领导一个人定,如果是第一年开始定具体的目标,那就要结合企业实际,参照历年的历史数据,进行分析统计,比如销售岗位,在哪些方面我们还可以开拓市场,提高我们原有的销售数据,在哪个区域可以细分客户,做到数据在提升一大截,售后是否可以在做的更好,便于我们维护现有客户等等,一系列维度都是我们进行新的目标制定的参照因素。
目标要让员工够得着,但伸手够得着和跳一跳够得着之间要区分界定好,如果目标很高也不是不一定实现不了,也许公司可以提供更好的介质或者工具呢?制定目标是系统化工程,经过科学论断的,所以目标是否实际要有科学论断。
上一篇:在深圳怎么样才能买得起房子?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |