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怎么解决新员工入职就离职的问题?
新员工,员工,求职者怎么解决新员工入职就离职的问题?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
怎么解决新员工入职就离职的问题?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个从事多年招聘网站从业者同时也是创业者的过来人,我想这个问题我应该能侃上几句。
首先这个问题绝对是100%的企业都会经历的招聘常态,甚至毫不夸张的说,大部分人也有过入职到一家公司"体验一番"便离职的经历。
其实这种现象非常普遍,我们无法杜绝这类现象再次发生,只能通过分析,总结和调整今后的招聘细节去降低此类的情况发生。
我们先来分析一下导致该现象的可能原因:
1-这类求职者一般是被企业主动邀约面试。
解释:企业主动下载到该求职者简历并联系的情况下,求职者一般没有准备工作,且对该公司的背景没有了解,但是一般情况下有求职需求的人一般对于企业招聘电话必然会有一种"顺从,尊重"的心态,会与企业进行互动交流,了解基本招聘情况,一般情况下如果不是求职者非常抵触的行业和低于自己预期基本电话内会答应面试。(此环节就埋下了伏笔,因为大多数求职者只会抱着去看看的心态面试)
2-面试过程中积极性不强,入职意向不明确。
解释:求职者到企业准备面试时一般都会简单观察办公场地的规模,环境,工作氛围,工作模式给自己脑子形成第一印象,当然一般以上几点得分都不高的公司大多数求职者到门口便会打道回府了,第一印象直接决定求职者的意愿度是提升还是下降,面试过程中如果明显感觉求职者互动积极性差,回答和提问都很敷衍,这种基本可以直接pass,切勿浪费时间尝试引导,因为你花的时间和经历只会让你再多被伤害一次。
3-企业为销售行业或其他招聘难度高的行业。
目前面临此类问题最多的多为销售类企业,虽说销售门槛低,但留存率极低,排斥率极高,公司招聘任务重,hr心里慌所以难免"饥不择食",直接把"到面"当成了终极目标,而忽略了"合适""质量",当然这个情况也是常态,也不是一般人所能决定的,因为这些岗位的人太难太难太难约到公司了,所以难得有一个人被"求"到公司来面试,我"hr"一定要想尽一切办法让你来入职。所以这种心态最终也会再次伤害自己一次。因为强扭的瓜真的还没熟。。
4-该岗位保底待遇没有优势,且任职门槛低。
求职者好不容易被"诚意"打动,终于愿意来试用,结果试用第一天向老员工一打听,真实底薪1500+x%提成,然后月过半了好几个老员工还没出单。。。。。。额....果断跑路
5-入职后没有系统培训,直接安排上岗。没有员工关怀和入门指导动作。
第一天上班安排到部门,没有培训或者主管就简单的扔点资料,让新人自己消化,装模作样的关心一下"有问题问我哈"然后留下一脸懵逼的新人在工位上凌乱。这种情况很普遍,新人完全没有切入方向和归属感,一上午或一整天肯定处于懵逼和空白状态,就差坐在那打瞌睡了,没有人告诉他公司到底做什么的,怎么做,起步怎么搞等等。你怕是没经历过上午入职的新人中午吃顿饭就消失的痛苦吧?。。。
新人入职便快速离职的基本承上启下的原因大概就这几点。
其实总的来说这一切都是承上启下的,每个环节没做好都会出现问题中的情况发生,所以应当注意以上几个细节和流程,这些也是我在创业和组建团队中慢慢总结的以下几点:
1-宁愿花时间和成本去挑合适的人邀约面试也不要饥不择食的见人就约,
2-约到了之后不要夸大待遇,释当释放一点压力信息,比如会有时候加班这类信息,
3-入职后企业应当有一整套完善的培训流程,让新人最起码知道公司是做什么的,他需要做什么,他要怎么做。
4-上岗后尽量安排一对一老带新,让老人坐在新人旁边,随时提问,随时观察,随时跟进新人上手进度,早会时介绍一下新人部门同事互相认识最好能互动一下,午饭时间部门同事点餐或者外出吃饭一定要叫上新同事,给新人充分的存在感和关怀。有时候可能你的公司待遇不够好,环境也不怎么样,但是这些细节是可以暖到新人的心的。
好啦,基本就这么多了,如果大家有创业,职场,求职类的问题可以关注我哦,有问必答!
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个新员工,没有过试用期就离职了,我觉得有以下几点:一是和承诺的不一样,甚至差别大大。有些招聘人员,说得天花乱坠的,工作环境好,干活轻松,伙食好,实际上根本不是那回事;二是与自己的理想有落差。每一个人,对同一份工作感受是不一样的。对某个人来说是享受,对另外一个人来说可能是煎熬;三是老员工的功劳。有些老员工出于对公司的不满或自己的私利,向新员工不厌其烦地诉说公司的种种不好,在这种灌输之下,新员工被吓跑了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要新员工感觉到自己的存在感,在工作生活中并不是每个人都能HR或部门领导,有义务要照顾新员工的融入关系。因此,部门领导应该主动与新员工进行沟通,并号召老员工要主动与新员工沟通,鼓励新员工主动与老员工沟通互动。同时在部门要趁工作会议及其他时间不时组织相互间的业务联系与支持。
而HR作为引新人入企业的带路人,不能真的是师傅引进门修行靠各人。在交给部门以后,HR也必须时常关注新员工的工作与生活情况。要不时沟通,帮助新员工解决问题,帮助新员工排解老员工的排斥,并带领新员工参与老员工活动并融入其中。
新员工的心出于对陌生环境的戒备,往往都相对更玻璃一些。因此,在进行新员工培训时,必须要将我们在招聘中的有些稍夸的的一部分。要用文化培养的形势转化过来。要让他明白,有的前景那是企业的愿景。
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