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对于员工做事不认真，不想工作就跑到厕所半个多钟。怎么管理？
员工,工作,厕所对于员工做事不认真，不想工作就跑到厕所半个多钟。怎么管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
对于员工做事不认真，不想工作就跑到厕所半个多钟。怎么管理？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好让这位员工在厕所工作！喜欢这种环境的人不多，有可能减压。管理者应该考虑，什么叫人性化管理？这就是！[祈祷]
回答于 2019-09-11 08:43:50
在考虑怎么管理员工的时候，先看看自己的管理工作做到位了吗？
1、请问，员工到厕所半个小时，每天的频次有多少？每周有几天有这样的情况？
员工到底是生理需求还是对于你工作任务的反抗？
先摸清楚这些情况后，再谈怎么来管理员工。
2、如果，员工是生理需求，请问，这个情况，作为管理者，你应该怎么做？
你是不是该问问员工身体状况？而不是一味地苛责员工，要求他少上厕所？假设你哪天肚子不舒服，往厕所跑了几趟，老板就说，因为你当天上厕所次数超过规定次数，要辞退你，你作何感想？
3、如果，员工就是为了不工作而老是往厕所跑，你有没有反省过，为什么员工老往厕所跑？磨洋工？是不是你的管理没到位？员工沟通做好了吗？工作安排等，有没有跟员工沟通过？有没有给予必要的支持？员工为什么会消极怠工，你了解过吗？
4、看不少人回答辞退，作为一个干了N年人力资源的人，真是可笑，哪条法规规定，员工上厕所上多了要辞退？你跟员工谈辞退的时候告诉员工：某某同志，你被辞退了，因为你上厕所太多。你觉得可笑吗？
先去和员工好好沟通，对症下药，不要老想着把药下个员工，想想，怎么把药下个自己！
作为一个管理者，管理工作要合情合理，看清楚了，先是合情，以情为先，以理为主，以法作为最后的保障，员工管理的功夫在平时，而不是靠你去“辞退”或者“处罚”来维持管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到你的问题，我就特别想复述一下前几天我处理的一件事情，因为上周我也遇到了类似的员工。
生产车间包装小组，员工4名，工资采用集体计件形式，当新员工加入是，开始分80%计件工资，其余20%平均分给老员工，那么老员工理应把新员工完不成的这些任务给做完，而且应该平均来完成。最近有一名老员工罗某引起集体投诉，事情是这样的，罗某，公司老员工，做事速度也快，但是最近学了一样“新本事”——偷懒。当加入了一名新员工后，罗某就开始频繁上厕所了，而且每次去都要半个小时。
首先我们在现场观察、确认事实，然后找罗某谈话，侧面提醒他，并且警告他这样做的严重性，希望他能改变，恢复到以前的工作状态，谈完话的一周内有明显改善，一周后又开始了；
第二次深层次谈话，和他一起原因分析，原来他这样做的目的就是在抗议这新员工效率太低，做事太慢，自己无法说服自己努力工作，但是目前来说自己没办法改变，没有找到更合适的下家，所以只能采取这种方式；我们把原则跟他一起梳理了一下，然后再次告诉他，有什么问题解决什么问题，不要通过这样的方式来自己解决，同时也明确告诉他，下次再有这样的形为，只能调岗，而且岗位我们说了算；再过了一周，又恢复到原来的状态；
第三次，直接通知调岗，调到一个相对独立，并且工资较低，劳动强度较大的岗位。
通过这件事情的处理，我知道我处理的并不是很合理，但是复盘之后，让我明白一个道理：员工出现任何问题总是有他的根本原因的，而且员工因为各种原因无法真实表达自己的意思，或者领导对他们所提的意见视而不见，造成员工采取各种不合理的手段和方法。可想而知，用心沟通，有效沟通，了解员工背后的需求，是每个管理者需要培养的一个能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于这样的员工，不能无视，无视就等于纵容。
如果员工工作能力强，只是态度不好的话，跟他单独谈话，先肯定他做得好的地方，如果能够更加认真，会取得更好的效果，也更加容易晋升。
如果沟通无果的话，需要考虑辞退了。能力再强，态度不端正的人，也不会有什么作为。
作为优秀的领导，要学会鼓励员工，认可员工，和员工做有效的沟通，同时还要能够处罚和辞退员工。好好先生，只会让自己陷入困境的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实很简单，厕所加装手机信号屏蔽器即可轻松解决。
一劳永逸，而且立竿见影！
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