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如何发工资让员工更有干劲，公司更赚钱？
员工,工资,公司如何发工资让员工更有干劲，公司更赚钱？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
二、浮动薪酬对应有一定有的风险性，它随着绩效水平或结果产出的变化而变化。浮动薪酬一般包括短期激励和长期激励。
短期激励，是对员工在相对较短的周期（一年或者更短时间）内所取得的绩效进行一次性奖励。
长期激励，是对员工比较长期周期（一年以上）所取得的成绩进行的一次奖励，比如现金奖励、股权奖励等
由于，公司的赚钱与否，与员工的工作绩效有很大的关系。
所以，要提高员工的工作绩效，薪酬激励会起到很重要的作用，那该如何激励呢？
按员工的岗位来确定该如何发工资：
1、一般的一线员工，可以按多劳多得的方式来给员工发放工资。
即，员工在工作按计件的方式计算工资，把劳动力与他们的收益挂勾，这样他们会觉得自己在为自己工作，自然工作就更加带劲了。
2、一般的职员，可以用绩效的方式来衡量他们的工作成绩，即用短期的激励方法来激励他们努力的提高自己的工作效率。
那这一类的岗位工资结构：总工资=基本工资+浮动工资
3、在公司的绩效上，中高层的管理人员起到了非常重要的作用 ，所以他们的激励方法可以用长期的激励方法。
即这一类的岗位的工资结构：总工资=固定工资+年终分红、股票分红、利润分红等。
由此可见，想要员工工作更加努力，想要公司更赚钱。
首先，要提高员工的工作绩效。想要提高员工的工作绩效，就要给员工相应的激励。
所以，在工资上，要提高激励工资，这样才能更有效的激励员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
给他们股份，分红
回答于 2019-09-11 08:43:50
给到位了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想解决如何发工资让员工更有干劲，公司更赚钱这个问题，首先要先弄明白员工为什么没有干劲，公司不能更赚钱这个问题。
针对这个问题，我说一下我个人看法，我认为员工之所以在公司没干劲只能说明两点，一是工资不到位，员工认为工资和他们的付出不相符。二是公司让员工心受委屈了，干的不开心，不舒服。想解决以上两个问题，我提以下建议供参考，一是让工资和能力挂钩，多设奖励，最好让员工成为公司股东，让员工觉得活不是单单给公司干的，也是给自己干的。二是提高员工的住宿环境和伙食，让员工以公司为家。多关心员工日常生活难处，让员工感觉公司是一个大爱的家庭。三是多提供员工学习机会，提高员工的工作能力和效率。
这样一来，员工会工作更有干劲，公司也会更赚钱的。
这只是我个人一点见解，希望对你有所帮助，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚好自己主导过上市公司工厂的绩效方案的编写和施行，说一下实务操作。该方案是在上市公司业绩承诺的背景下产生的。如果三年期业绩不能完成承诺，需要对收购方进行补偿，实施后效果非常明显。
请注意，书本的理论与实务存在很大差距。实务实施起来的问题较多，比理论要精细的多。很难从网络和书本取得适合企业的薪酬改革方案。
员工没有干劲的原因，有物质层面和精神层面
1.薪资没有达到预期，没有超出预期。薪资无法达到预期，很重要的一点是公司对薪资设定了上限。没有用工作成果衡量工作绩效。或者有绩效，但是绩效的占比较低，很多绩效奖金为象征性绩效，只有几百块，占员工的薪资比例不超过20%，一般激励效果很差。
2.精神层面需求无法满足。有企业文化建设，婚恋，工作环境，人际关系，自我实现等多方的因素。
工资的改革最好的实现方法是业绩承诺制
思路是对员工的工资构成进行分层改革和激励。
1. 对员工进行保障底薪加绩效奖金的模式。
2. 这里的绩效奖金可以是与个人能力挂钩，比如计件，超产，销售额。
3. 可以公司的经营业绩挂钩，比如毛利或者净利润等。
4. 以上结合。
怎么进行改革？
以基层管理为例：
1. 将基层管理者的底薪部分保留，取消加班费。保留的部分有岗位工资，职务津贴，技能补助及其他福利。
2. 不以工作时长作为薪资的衡量标准。因为工作时长与工作业绩无任何对应关系，仅仅是容易量化。传统的制造业的基层管理者都是以加班和底薪作为收入来源。
将加班制取消后，改为业绩承诺制。增加每人6000元的绩效额度。并且设定绩效基准与目标。这里的绩效空间要超出预期，否则员工认为是变相降薪，实施会遭遇阻力。如果良率，产能等指标达成。计算出目标达成率，达成率乘以6000元绩效区间，则为最终奖金。
绩效的实施务必注意两点：
1.员工取得绩效后的收入有可能超出原有薪资。
2.绩效改革方案要得到员工认同。
3.分步分段实施，提炼经验和问题点。
薪资构成改革后的优点
第一、基层管理者得到了休息
比如在方案实施之前，基层管理者如果需要取得3000元加班费，要加班120小时以上。平均加班降低到不足80H，基层管理者得到了休息。休息的好处是，不依赖公司的配置，进行了自我的文化建设，自我娱乐和交际，满足了精神生活的需要。
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